電力企業(yè)人力資源管理的信息化探討

文/內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局額濟納供電分局 邊美玲

一、電力企業(yè)人力資源管理信息化的優(yōu)點

（一）提高人力資源管理工作的效率。從工作內(nèi)容上來看，人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展的很多方面，特別是在人力管理方面，因為當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展在一定程度上依賴企業(yè)人才的力量。其實在所有的管理中，人員又是最難管理的一項工作，所以相關(guān)的人力資源管理工作的效率提升非常的重要，影響著整個企業(yè)的整體經(jīng)營。但是信息化可以很好地處理這個問題，改變目前的一些實際的發(fā)展?fàn)顩r。它可以更好地優(yōu)化一些管理工作，方式更加的科學(xué)和合理，讓一些人力資源的管理人員從比較單一的數(shù)據(jù)管理中脫離出來，同時可以提高管理人員的工作效率。

（二）讓人力資源管理所需流程得到優(yōu)化。傳統(tǒng)的人力資源管理手段，往往是需要一步步把每個人的工作都做到位，大部分依賴于管理人員的個人力量，這使得管理工作出現(xiàn)分散、隔離等問題。而與信息技術(shù)融合的新型管理手段，可以實現(xiàn)信息之間的共享，人力資源管理的一些工作也能得到一定程度的分?jǐn)?，可以綜合利用整個公司管理層的力量。另外，管理人員也要增加自己人力資源的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代的管理方法和方式，這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的潛力，可以充分利用企業(yè)的人力資源，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。

（三）提高決策的精確性并且降低風(fēng)險的概率。人力資源管理工作是系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在一定程度上還是要集中大家的智慧，一些相關(guān)的工作人員主觀的決策這種方式是完全不可取的，因為這樣的做法會增加企業(yè)管理的風(fēng)險，所以，加強信息化建設(shè)是極其有必要的。它可以很好地避免一些上面的問題產(chǎn)生，讓更多的決策可以考慮到大多數(shù)人的意見，這樣不僅僅是提高了決策的科學(xué)性，還可以在很多事情的執(zhí)行方面得到更多員工的支持。除此之外，信息技術(shù)也可以讓管理層權(quán)責(zé)劃分與界定更為清晰明了，避免了職權(quán)糾紛等問題的發(fā)生，使整個企業(yè)的順利運行得到了保障。

二、電力企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)在與存在問題

（一）企業(yè)對于信息化管理軟件的開發(fā)水平不高。目前，很多現(xiàn)代化的企業(yè)意識到了信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且很多單位對于信息化建設(shè)也非常重視，也有相應(yīng)的應(yīng)對措施，但是就目前的實際情況來看，大部分軟件的實用比較差，還有一個很重要的方面就是企業(yè)對于人力資源相關(guān)的信息化建設(shè)程度不是非常高，都使人力資源管理工作的效率受到了很多的負(fù)面影響。現(xiàn)在市面上的很多產(chǎn)品不符合現(xiàn)代發(fā)展的需要，并且企業(yè)的相關(guān)人員操作的技能也沒有完全的成熟，所以在管理上運用得比較少，人力資源管理的現(xiàn)狀沒有什么實質(zhì)的改變，還浪費了企業(yè)的一些相關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)資源，這樣對于企業(yè)而言是一個很大的損失。

（二）企業(yè)中人才的匱乏。電力企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展中一個比較突出的問題就是，很多相關(guān)的專業(yè)人才比較有限，還有的有專業(yè)的知識，但是因為長期沒有相關(guān)的一些強化培訓(xùn)，造成很多方面的人才比較匱乏。當(dāng)今企業(yè)的競爭是人才的競爭，所以，只有充分利用人才力量，才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，不僅僅在人力資源管理方面，在其他的方面企業(yè)也要注重人才的力量。

三、信息化建設(shè)的整體思路

信息化建設(shè)對于電力企業(yè)人力資源管理的作用是使其具有高效性、遠(yuǎn)瞻性。從這個方面出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)的重要性，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及對于企業(yè)的信息化建設(shè)有整體規(guī)劃。首先成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，帶動相關(guān)的員工意識，然后在明確每個人的任務(wù)之后，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的組織，在統(tǒng)一的平臺上進行操作，從而確保信息化管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性與科學(xué)性。要結(jié)合電力企業(yè)的長期發(fā)展需要，建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的信息化人力資源管理，加強資源的合理配置，避免一些人力和物力的浪費，信息化建設(shè)工作的開展也能更加順利、高效。除此之外，人力資源管理的信息化建設(shè)還要有更多的優(yōu)秀人才的支持，重視相關(guān)的人才培養(yǎng)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，讓這些人員專業(yè)能力提升的同時，信息化水平也得到很大的提升，知識面更加廣，從而增大他們的價值，并為信息化建設(shè)源源不斷地輸送能量。

四、總結(jié)

信息化時代已經(jīng)到來，它影響著人們生活的方方面面。而電力企業(yè)人力資源管理工作也更加的依賴信息化。信息技術(shù)的介入，讓管理變得更為科學(xué)、高效；也讓管理人員從原本枯燥的工作中解脫出來，不僅僅是提高了相關(guān)工作人員的工作效率，還提升了整體工作的效率，對于員工整體素質(zhì)的提升也有很大的好處?，F(xiàn)在電力需求不斷地增大，對于電力企業(yè)來說是一個很大的機遇，同時也帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該更好地把握當(dāng)前的發(fā)展趨勢，促進電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)，提高電力企業(yè)的競爭力，同時也帶來更多的經(jīng)濟效益。