文/福建省泉州市煙草物流有限責任公司 李芊芊
加強和改進國有企業(yè)的黨建工作水平,是新形勢下加強黨的領(lǐng)導,提升國企市場競爭力的重要任務(wù)?;鶎狱h組織作為貫徹落實這項工作的實踐黨員,在新形勢、新常態(tài)下發(fā)揮作用尤為重要。本文提倡,運用精益工具創(chuàng)新黨建工作方式方法,激發(fā)基層黨建新活力。
當前,國有企業(yè)基層黨建工作主要存在如下幾個問題,導致黨組織建設(shè)質(zhì)量不高、工作缺乏針對性和吸引力:
(一)思想認識不到位,工作缺乏主動性。存在“重業(yè)務(wù),輕黨建”的現(xiàn)象,把黨建工作作為“軟指標”,黨建工作助推行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營的作用不明顯,影響了基層組織充分發(fā)揮黨建職責的作用和優(yōu)勢。
(二)聯(lián)系實際不到位,工作缺乏針對性。黨建工作開展前未能充分調(diào)查,工作計劃性不強、任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛,從而造成活動內(nèi)容不夠豐富,工作針對性不強。
(三)制度建設(shè)不到位,工作缺乏積極性。對黨建考核管理等制度建設(shè)不夠重視,未能根據(jù)黨員崗位、年齡、知識水平等開展針對性的管理,存在“重業(yè)務(wù)考核,輕黨建考核”的傾向,未能建立有效的黨員考評機制,激勵措施不足,黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
(四)教育方式過于單一,工作缺乏創(chuàng)新性。僅限于執(zhí)行“三會一課”制度組織黨員教育培訓,但是教育針對性不強,存在形式和內(nèi)容千篇一律的現(xiàn)象,未能及時運用新工具新載體,創(chuàng)新性開展教育活動。
(一)建立PDCA循環(huán),建立規(guī)范化的標準體系。以“系統(tǒng)、規(guī)范、實用”為原則,運用PDCA循環(huán),明確黨支部、黨員的工作職責和目標,形成指導工作的標準體系。抓好“P”環(huán)節(jié),通過制定年度工作計劃、明確任務(wù)和時間表、建立責任清單、簽訂責任書、開展黨建述職考評等方式,壓實主體責任。抓好“D”環(huán)節(jié),優(yōu)化完善黨建工作制度、考核標準,細化工作流程圖,明確各部門的責任清單,建立黨建工作標準化體系。抓好“C”環(huán)節(jié),細化量化考核內(nèi)容,采取日常隨機督查、月度黨員考核、季度支部檢查與年終總評相結(jié)合的方式,把考核結(jié)果作為黨組織和黨務(wù)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。抓好“A”環(huán)節(jié),建立工作落實的倒逼機制,利用專項整治、清單銷號等方式,強化整改落實成效,不斷改進完善。
(二)加強目標導向,構(gòu)建精細化的目標體系。以目標為導向,重新梳理黨建工作制度,對不合時宜的給予廢棄,對內(nèi)容交叉的進行整合,對存在空白的及時完善。同時,運用目標管理強化黨建工作導向,通過目標分解落實,層層下達黨委年度工作要點、黨委月度工作計劃、黨支部月度工作計劃等,使基層支部日常工作有依據(jù)、有標準,形成一套適合支部日常工作的工作模板、工作流程,進一步調(diào)動基層黨組織和廣大黨員的積極性和主動性。
(三)加強可視管理,打造示范化的標桿形象??梢暬芾砜梢宰尮芾砀庇^、更明確、更透明。一是按照“重點培育—標桿引領(lǐng)—全面達標”思路,打造示范黨支部,發(fā)揮標桿樣板的示范引領(lǐng)作用,總結(jié)提煉成果進行推廣,從而全面提升各支部的建設(shè)水平。二是采取“亮身份”,通過黨員掛牌上崗,評比黨員先鋒崗等,來提升黨員意識,發(fā)揮先進典型的帶動作用。三是建設(shè)黨建活動室,把基本黨建制度、流程上墻,使各項制度更直觀、流程更透明;利用LED顯示屏、宣傳欄等,加強黨建制度可視化宣傳;建立公開欄,展示黨員承諾、學習心得、支部活動等內(nèi)容,在企業(yè)內(nèi)形成可視可感的濃厚黨建氛圍。
(四)突出績效考核,搭建可量化的考核平臺。搭建“黨支部績效考核平臺”和“月度黨員考核平臺”兩個黨建考核平臺,按月度對黨員進行績效考核,按季度對黨支部工作進行量化考核,按年度評選優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員,即發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,又有效督促黨支部按時按質(zhì)規(guī)范開展基層黨建工作,使黨委決策部署按時不折不扣執(zhí)行,有效促進中心工作的開展,實現(xiàn)“奔有目標”。
總之,國有企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作中,要運用精益管理工具,優(yōu)化管控模式,使黨建工作任務(wù)有指標、過程看得見、考評有標準、身份能展現(xiàn),促進黨建水平全面提升。