信息經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建探究

姜霞

摘 要：在信息經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的處置和管理也就更加復(fù)雜，在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展要想更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需求，就需要制定出相應(yīng)的對(duì)策。而柔性則是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理變化最重要的武器，因此，也就成了企業(yè)生存中越來(lái)越關(guān)鍵的問(wèn)題。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力做好保障。

關(guān)鍵詞：信息經(jīng)濟(jì)；柔性；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；構(gòu)建；探究

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不但改變了人們生活和工作的方式，還改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也加快了信息時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，就像是給企業(yè)自身注入了發(fā)展的新鮮血液。但是與此同時(shí)，信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了更多的不確定因素。此時(shí)，企業(yè)要想更好的適應(yīng)這種不確定性，就需要采用柔性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)這樣的變化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其最為核心的內(nèi)容，而怎樣才能使財(cái)務(wù)管理更好的適應(yīng)企業(yè)管理中的變化，也就成了每一位財(cái)務(wù)管理者需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。

一、信息經(jīng)濟(jì)背景下柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

1.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理面臨著更多不確定的因素

在信息經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，無(wú)形中也就增加了遭遇風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，而此時(shí)，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的工作就是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速有效的適應(yīng)新環(huán)境的變化，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)新環(huán)境因素的適應(yīng)能力，給企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)決策。由于新環(huán)境因素具有變化、不確定的特點(diǎn)，因此，也就造成企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)和方向都是不確定，此時(shí)企業(yè)要想在這種變動(dòng)不定的環(huán)境中獲得更好的生存和發(fā)展，就要及時(shí)了解市場(chǎng)的需求，積極的響應(yīng)客戶(hù)的需求，增加行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，做好對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查，進(jìn)而為穩(wěn)定和增加客戶(hù)提供必要的條件。

2.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的新要求

企業(yè)要將財(cái)務(wù)柔性管理環(huán)境的多變性和復(fù)雜性重視起來(lái)，尤其要將這種生態(tài)鏈的變化重視起來(lái)，深入市場(chǎng)，對(duì)不同用戶(hù)的需求進(jìn)行深入的了解。在財(cái)務(wù)管理的方式上，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理主張的是多樣化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和市場(chǎng)的領(lǐng)先戰(zhàn)略，這也就是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，將財(cái)務(wù)管理工作對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更加重視起來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理還要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制進(jìn)行優(yōu)化，尤其要重視一體化管理和集成管理的方式，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接性和持續(xù)性做好保障。

二、信息經(jīng)濟(jì)背景下柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

在柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)有著高度的一致性和靈活性。但是企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理所研究的主要內(nèi)容都是需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)柔性財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值增值核算與管理信息，希望能夠在不斷變化的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展的自適應(yīng)能力。所以，建議設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照如下的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)：

1.將企業(yè)的信息化作為構(gòu)建可操作型的數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)

以企業(yè)的信息化為基礎(chǔ)，充分的利用相應(yīng)的管理軟件和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集（其中就包括財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)），將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析后，將其構(gòu)建一個(gè)可操作型的數(shù)據(jù)源。

2.合理的運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理工具，并用其構(gòu)建企業(yè)事項(xiàng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

合理的運(yùn)用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理工具，通過(guò)這個(gè)工具來(lái)對(duì)一些可操作型的數(shù)據(jù)源進(jìn)行抽取、凈化和轉(zhuǎn)換，最終構(gòu)建出一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分開(kāi)來(lái)做成不同的數(shù)據(jù)集市。

3.充分的利用數(shù)據(jù)模型，并用此模型來(lái)作為建立模型庫(kù)與方法庫(kù)的前提條件

充分的利用各種關(guān)系型的數(shù)據(jù)模型以及多維數(shù)據(jù)模型，利用這些數(shù)據(jù)模型來(lái)促使其形成各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，再利用這些數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，根據(jù)分析的結(jié)果建立其模型庫(kù)和方法庫(kù)，并用更多的知識(shí)對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行積累。

4.運(yùn)用新技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可行性方案

運(yùn)用新的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和各種可以幫助其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工具，為企業(yè)提供更多的可行性方案和合理的財(cái)務(wù)管理方案。

5.構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的集成系統(tǒng)

在對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架模型進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)（比如多庫(kù)協(xié)議技術(shù)、推理機(jī)技術(shù)），先構(gòu)建出一個(gè)柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用集成系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)如果建成，財(cái)務(wù)管理人員就可以利用柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的聯(lián)機(jī)分析處理OLAP，快速的從各個(gè)角度進(jìn)行分析，最終得出數(shù)據(jù)，完成對(duì)商業(yè)信息的分析工作。除此以外，還可以采用動(dòng)態(tài)的方式在各個(gè)角度之間切換或者進(jìn)行多角度的綜合性分析，充分的發(fā)揮出靈活性的特征，還可以對(duì)數(shù)據(jù)中的信息進(jìn)行篩選、分類(lèi)和匯總，將最終的結(jié)果模型呈現(xiàn)給管理者，幫助管理者從更多的角度以專(zhuān)業(yè)的直覺(jué)去選擇相應(yīng)的功能模塊，進(jìn)行參考。

6.從多個(gè)角度來(lái)增強(qiáng)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自適應(yīng)能力

增強(qiáng)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自適應(yīng)能力，企業(yè)在使用柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成過(guò)程中，可以通過(guò)業(yè)務(wù)的構(gòu)建化和模型化來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的柔性，提高自己的應(yīng)變能力。另外，企業(yè)還要提高軟件流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度的能力，促進(jìn)各項(xiàng)流程的規(guī)范化。

三、促進(jìn)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的措施

企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)降低損耗、提高效率、發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)等有著非常重要的意義。從另一個(gè)方面來(lái)看，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)管理層的觀(guān)念應(yīng)及時(shí)更新

在信息經(jīng)濟(jì)的背景下，部分企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了小批量定制生產(chǎn)，也有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用了FMS柔性制造系統(tǒng)的精益生產(chǎn)，總之，都是通過(guò)各種形式在進(jìn)行著由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀(guān)念也要及時(shí)隨著企業(yè)管理觀(guān)念的改變而更新，為企業(yè)管理決策的順利實(shí)施做好保障。另外，財(cái)務(wù)管理主要的工作重心是價(jià)值核算與管理，因此，觀(guān)念也應(yīng)跟上轉(zhuǎn)變。在信息經(jīng)濟(jì)的背景下，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到柔性財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變

企業(yè)也應(yīng)該注重自身財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)更多的參與到企業(yè)的管理決策中，通過(guò)財(cái)務(wù)資源，對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)柔性的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.企業(yè)應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的信息化是幫助企業(yè)建立科學(xué)、有效的管理方式的工具，因此，其也是實(shí)現(xiàn)高效柔性財(cái)務(wù)管理的基本工具。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)有些復(fù)雜，但是，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其技術(shù)方面的操作難度也在不斷的降低，這給柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的普及打好了基礎(chǔ)。所以，從這方面來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)強(qiáng)大和穩(wěn)定的信息系統(tǒng)作為支持，以此來(lái)促進(jìn)柔性的財(cái)務(wù)決策。

4.更好地適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)需要

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)也有著更高的要求，要求企業(yè)能夠?qū)`敏變化的環(huán)境更加適應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到高效率的傳遞，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想完成這一任務(wù)就需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)協(xié)調(diào)進(jìn)行，為企業(yè)管理人員及時(shí)得到?jīng)Q策需要的信息做好保障。但是目前，我國(guó)很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依舊是金字塔結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)模式的管理層比較多，所管理的范圍又極為有限，導(dǎo)致這種組織模式失去了靈活性，在進(jìn)行信息收集和交流速度上也就顯得比較慢，對(duì)一些信息造成了較大的損耗，因此，企業(yè)要想適應(yīng)這種柔性財(cái)務(wù)管理還是有一定難度的。所以，從這方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)建立一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的扁平式組織結(jié)構(gòu)，這也成了適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，不但減少了企業(yè)的投入成本，還加強(qiáng)了各部門(mén)之間合作的力度，從而為企業(yè)能夠更好的實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理打好了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，目前我國(guó)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究還處在起步階段，但是，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們所面臨的問(wèn)題依舊是柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎樣更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并且去更好的解決不確定條件下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，還需要我們?cè)谶@一方面能夠進(jìn)行更加深入地研究，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

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