網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新淺析

吳沙沙

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)為了謀生存求發(fā)展，之間的競爭愈來愈激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大挑戰(zhàn)。企業(yè)若想繼續(xù)發(fā)展下去，作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，財務(wù)管理在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的道路上首當(dāng)其沖，在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下提升核心競爭力，以保長期地發(fā)展下去成為先進的現(xiàn)代化企業(yè)起著極其重要的作用。傳統(tǒng)純手工的操作環(huán)節(jié)時間慢效率低，在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，迅速更新?lián)Q代提高效率加強研究成了刻不容緩的事情。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財務(wù)管理創(chuàng)新

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式概述

1.財管模式定義

財務(wù)管理模式存在于中小企業(yè)的整體管理框架中，與管理機構(gòu)組織分工結(jié)合，一切為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展下去，包括關(guān)于融資的決策權(quán)、投資的決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資金管理權(quán)和收益的分配權(quán)。當(dāng)今我國中小企業(yè)大多采用集權(quán)型的管理模式，權(quán)力集中在少數(shù)的高層決策者手上，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說確實方便管理和指揮，有利于企業(yè)降低行政管理成本，正確發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。與此同時也存在著不少缺陷，容易挫傷企業(yè)的積極性，容易造成裙帶關(guān)系，抑制了中小企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性，倘若一旦決策出現(xiàn)錯誤，將會給企業(yè)帶來重大損失。

2.傳統(tǒng)財務(wù)管理特征分析

傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)進行財管活動由固定方法流程來實現(xiàn)，以期在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達到企業(yè)目標(biāo)。財務(wù)管理作為中小企業(yè)的重要手段，無論受到什么因素的阻礙，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)也要始終在一個方向。一旦帶有明顯特征，就可以判定所采用的是傳統(tǒng)的管理模式。中小企業(yè)將要面臨的競爭態(tài)勢隨著市場的飛速發(fā)展而提高，傳統(tǒng)的管理模式的不足也一一顯露，管理者將要思考如何轉(zhuǎn)變方式迎合市場變化，消費者的需求越來越多樣化，想要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)助共同提高需要中小企業(yè)盡快適應(yīng)環(huán)境，實行創(chuàng)新手段。

企業(yè)需要選擇適合自己長久發(fā)展的架構(gòu)類型，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)圍繞著職能展開，縱向管理分級下放，財務(wù)管理活動實施范圍狹小，規(guī)模不大層次較少，并不注重流程及結(jié)果。

計劃性財務(wù)管理制度對進行決策的過程很重視，控制性財務(wù)管理制度則看重控制與監(jiān)督。決策控制權(quán)集中在管理者身上，大頭的財務(wù)來往被領(lǐng)導(dǎo)牢牢掌握。層次少造成的直接后果是職責(zé)分配不清，責(zé)任歸屬存在矛盾。未形成標(biāo)準(zhǔn)化的一套程序，對于需要做出決策時難以選擇。信息少有公開性，無法形成實時和共享，封閉式的信息管理對企業(yè)發(fā)展沒有積極影響，反而形成繁雜流程。

3.當(dāng)前存在的問題

企業(yè)存續(xù)存在風(fēng)險，融資困難。我國中小企業(yè)融資難已經(jīng)成了眾所周知的事情，導(dǎo)致的問題和造成的影響是多方面的，金融機構(gòu)提高放貸門檻，國有銀行針對中小企業(yè)的授信規(guī)定，資源分配的失衡導(dǎo)致中小企業(yè)處于弱勢地位，資金來源仍然大多都是留存資金，融資成本的提高導(dǎo)致中小企業(yè)參與競爭越發(fā)艱難。中小企業(yè)自身也擁有一些問題，家庭式的管理模式導(dǎo)致負責(zé)人沒有充分的防范風(fēng)險的意識，財務(wù)制度不健全且缺少專業(yè)人才，也有個別素質(zhì)低下的管理者想方設(shè)法偷稅漏稅鉆空子，信用受到影響導(dǎo)致銀行不敢貸款給中小企業(yè)。制度方面直接融資發(fā)展緩慢，資金來源成了主要問題，中小企業(yè)的發(fā)展受到牽制，政府的扶持力度遠遠不夠，政策不夠完善等方面造成了融資難的現(xiàn)狀。

管理人員缺乏相關(guān)意識，沒有專業(yè)能力和專業(yè)人才，無法提出適合企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營意識和管理方式，無法用發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理的作用。無法理解資本價值增值，忽略了眾多因素之間的相關(guān)關(guān)系。不理解財務(wù)制度的重要性，無法健全內(nèi)部控制制度，缺乏法律意識，沒有可抵押資產(chǎn)無法完成間接融資，銀行不敢放貸。如果不根據(jù)現(xiàn)實情況提高經(jīng)營者自身素質(zhì)，只會造成中小企業(yè)貸款方面舉步維艱人員良莠不齊，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中受限，無法更好地為國家創(chuàng)造價值。

管理思想落后，沒有核心競爭力。中小企業(yè)占很大一部分是加工型的勞動密集型企業(yè)，科技含量低沒有獨家優(yōu)勢，在市場的發(fā)展中越來越難以謀取利潤。投資者缺乏管理知識，沒有科學(xué)依據(jù)的方法大多瞎投一氣，高度統(tǒng)一的管理模式給企業(yè)的財務(wù)管理造成惡劣影響，領(lǐng)導(dǎo)層之間沆瀣一氣職責(zé)不分，監(jiān)管不嚴(yán)管理素質(zhì)低下模式混亂，只在加速企業(yè)的消散進程。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展

1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與財務(wù)管理展開的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用在企業(yè)中財務(wù)管理的體現(xiàn)，提高財管效率，促進不同部門有效協(xié)調(diào)運作，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進中小企業(yè)財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變，凸顯出信息科技硬件的重要性，信息技術(shù)專業(yè)化也是企業(yè)發(fā)展中迫切需要的，如果想要在競爭激烈的市場中占據(jù)相對優(yōu)勢，不被市場淘汰的前提下發(fā)展自己的核心競爭力，更好的幫助企業(yè)長久發(fā)展，在信息化方面的升級刻不容緩，而財務(wù)管理中硬件的引入使用有著重大意義。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中暴露了對復(fù)合型人才的需求，財務(wù)管理模式緊隨企業(yè)特征，在人才需求方面也表現(xiàn)出對復(fù)合型人才的渴望。只有在保證了人才的專業(yè)化，才能更加有效的體現(xiàn)出財務(wù)管理的實際能力。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，如何保障網(wǎng)絡(luò)的安全性、信息的私密性越來越被看重。為了保障網(wǎng)絡(luò)下保持穩(wěn)定性，法律方面構(gòu)建的完善顯得十分必要。只有在保障了安全性的前提下，企業(yè)財務(wù)管理活動可能會有的風(fēng)險才會被悉數(shù)避免，保障著企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在的機遇

第一，促進了中小企業(yè)財務(wù)管理活動實行系統(tǒng)化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下空間距離上的阻礙被解決，資金與信息帶動快速發(fā)展，與外部的溝通變得暢通無阻，內(nèi)部自我管理發(fā)展和諧。財務(wù)管理活動的網(wǎng)絡(luò)化能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各方面聯(lián)合在一起，實行信息共享為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，通過電子商務(wù)的智能化平臺與外部組織展開合作。擴大經(jīng)營范圍，全球范圍內(nèi)均可實現(xiàn)遠程管理，第二，增加中小企業(yè)財務(wù)管理的效率。實行市場化改革，完善統(tǒng)一市場環(huán)境，加強通過網(wǎng)絡(luò)促進科學(xué)有效快速準(zhǔn)確的決策，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下對財務(wù)方面的信息進行獲取和整理，在物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下實行信息的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)決策起到巨大作用。第三，促進中小企業(yè)財務(wù)管理活動多元化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤的最大化為目標(biāo)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的飛速發(fā)展下要開始看重對人的管理。對人力資源上的投入可以更加促進積極有效的展開工作，對顧客資源的高度把握可以幫助企業(yè)長久運營下去。傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能已經(jīng)遠遠不夠，想要適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需要，把目標(biāo)從資金轉(zhuǎn)移到人的身上需要更加完善企業(yè)經(jīng)營，對市場的靈敏度，朝著多元化的目標(biāo)前進，最大限度提高財務(wù)管理作用。

3.與傳統(tǒng)模式比較

第一，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理模式比起傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式更加具備優(yōu)勢，在組織架構(gòu)的層面上和開放式的管理模式的優(yōu)點包括能夠又快又準(zhǔn)缺的獲取更多的信息，有效拓寬融資渠道，通過集成優(yōu)勢在競爭中獲取更多利潤。第二，中小企業(yè)通過電子商務(wù)運行銷售采購等內(nèi)容，通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)外聯(lián)網(wǎng)實行連接與資源共享，促進協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。第三，比起傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展更為簡單便捷。自動化操作省去了很多反復(fù)的過程，隨著對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的越發(fā)熟練，智能化軟件的普及變得更加標(biāo)準(zhǔn)簡易，方便相關(guān)人員進行操作。第四，中小企業(yè)可根據(jù)自身的特點選擇更加適合的方式，創(chuàng)新模式作為一個完整的整體，若在單獨部分進行改進操作配合網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，可根據(jù)實際操作的結(jié)果進行改進優(yōu)化，促進更好更快的發(fā)展。第五，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，電子商務(wù)模式在中小企業(yè)廣泛運用的同時也給更多人帶來方便，通過共享資料共享數(shù)據(jù)方便學(xué)習(xí)改進，對新方法的試驗和產(chǎn)生的結(jié)果都能作為很好的范例，互相學(xué)習(xí)互相進步，不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展并加強積極改進，才能促使企業(yè)長久且充滿活力的發(fā)展下去。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實施創(chuàng)新注意的問題

1.觀念上的及時更新

企業(yè)管理中建立財務(wù)管理制度的核心地位，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，抓住機遇增進水平的提高，管理制度方面的規(guī)范化，吸引一大批具有專業(yè)能力擅長更新?lián)Q代進行學(xué)習(xí)的高素質(zhì)人才，對本企業(yè)的特點不足充分了解，量身打造適合企業(yè)發(fā)展的道路，人員方面的缺乏可以考慮外聘中介機構(gòu)，重點突出信息化財務(wù)管理方法，提高企業(yè)收集處理信息的能力，更加科學(xué)有效的進行管理。

2.在法律允許范圍內(nèi)行事

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，通過財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)與信息共享，企業(yè)的管理者獲取信息更為簡便，對有效避免財務(wù)風(fēng)險起到不少的助推作用。想要幫助企業(yè)良好運行就必須要重視法律法規(guī)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，不是說有了網(wǎng)絡(luò)的庇護就可以隨心所欲胡作非為，只有網(wǎng)絡(luò)管理上嚴(yán)加防范不法分子投機取巧，管理水平的提升與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，改善效率，才能夠保持安全穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

3.加強信息方面安全管理

在信息更加容易獲得的大背景下，企業(yè)自身需要保護的私密信息也受到了影響。危險因素在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中隨處可在，如果防范意識松懈造成信息泄露后果將不堪設(shè)想。財務(wù)管理安全信息受到威脅，重視安全性刻不容緩。給各方面帶來了挑戰(zhàn)，財務(wù)人員在參與活動之中有保護信息的自覺性，提升自我技術(shù)，足夠重視并能實施安全控制，采用先進的防護技術(shù)保護重要信息的安全，網(wǎng)絡(luò)帶來機遇的同時也蘊含著重大挑戰(zhàn)，只有時時嚴(yán)加防范不松懈才可能不被黑客趁虛而入。

4.積極改善企業(yè)目標(biāo)，充滿活力

在將企業(yè)價值最大化的同時不松懈積極創(chuàng)新，隨著社會發(fā)展不斷改進企業(yè)目標(biāo)，營造積極向上的企業(yè)環(huán)境，以人為本充分給企業(yè)人員提供有效激勵措施，鼓勵員工敢想敢拼充分發(fā)揮自主能動性，積極健康的替換新鮮活力的血液，價值觀受到企業(yè)人員的充分認可，提升企業(yè)凝聚力，真正發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理制度，各部門緊密結(jié)合加強交流，合理配置信息增加利用率，為管理的程序化提供有利條件。

5.完善體系創(chuàng)新平臺

信息時代對中小企業(yè)提出先要求新期待，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式也不能全部舍棄，取其精華去其糟粕與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，不能將財務(wù)管理單獨拿出來運行，必須要放在整體的企業(yè)中進行完善，各部門相互扶持共同發(fā)展，完善財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理效率。在網(wǎng)絡(luò)背景下建立智能化網(wǎng)絡(luò)化一體，從長遠發(fā)展角度進行思考，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建實時平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理活動增值，實行一系列先進性業(yè)務(wù)，提升財務(wù)管理活動智能發(fā)展。

四、結(jié)論

言而總之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展下為了促進中小企業(yè)不斷自我更新發(fā)展成長，財務(wù)管理活動的網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)發(fā)展的必然過程，如果一味抗拒固步自封只有被社會淘汰的可能。對于中小企業(yè)財務(wù)管理的研究只是淺淺道來，進一步的深入發(fā)展仍然很有必要。對于需注意的問題和擁有的優(yōu)勢要用發(fā)展的眼光來看待，只有不斷推陳出新進行改進，才能幫助中小企業(yè)持續(xù)成長下去。

參考文獻：

[1]楊蘇力.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（02）：20-21.

[2]史瑋琪.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式的發(fā)展與完善.管理觀察，2015（21）：158-159+162.

[3]辛月.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展.北方經(jīng)貿(mào)，2015（01）：106-107.

[4]朱堯.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型.河南師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2013，40（03）：88-90.

[5]高蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新.北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報，2005（03）：59-61.

[6]梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考.會計研究，2003（05）：50-54.