淺談柔性化管理在企業(yè)文化中的運(yùn)用

邢慧

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，柔性管理與現(xiàn)代企業(yè)文化的形成之間呈現(xiàn)出的是一種相互融合、相互影響促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化，并應(yīng)有意識(shí)的充分運(yùn)用這種合乎當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理思想----柔性管理來(lái)推動(dòng)本企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)文化形成，從而在根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 柔性 管理

企業(yè)文化和柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，己經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛重視?？傮w上看，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，柔性管理將是適應(yīng)這一新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的企業(yè)管理發(fā)展模式，且柔性管理能否有效運(yùn)用、現(xiàn)代企業(yè)文化能否建立將直接關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及最終成敗，這一事實(shí)已得到廣泛的認(rèn)同。因而理清柔性管理與現(xiàn)代企業(yè)文化形成之間的關(guān)系必將對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有所幫助。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化在形式上屬于人的思想范疇；在內(nèi)容上是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值觀念上的反映，反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的價(jià)值理念；在性質(zhì)上是付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；在作用上是規(guī)則企業(yè)行為的價(jià)值理念。不同的企業(yè)，其企業(yè)文化有其自身的特殊性。企業(yè)文化是社會(huì)文化大系統(tǒng)的構(gòu)成要素，在通常情況下，研究人員更趨向于從企業(yè)整合意義上把企業(yè)文化劃分為物質(zhì)、精神、行為以及制度四個(gè)方面進(jìn)行考察。

二、企業(yè)柔性化管理的內(nèi)涵

柔性化管理是相對(duì)于剛性管理提出來(lái)的。剛性管理以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。性管理把人的因素放在中心的地位，具體表現(xiàn)為順應(yīng)人性、尊重人格、理解人心，以人的本性為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置，力求在管理的過(guò)程中還人以其本來(lái)的價(jià)值和尊嚴(yán)，創(chuàng)造出一種能夠滿足人性的本質(zhì)需要的內(nèi)外環(huán)境，運(yùn)用人的心理因素和情感因素來(lái)激發(fā)工作活力和熱情，實(shí)現(xiàn)人自身全面發(fā)展的目的。它強(qiáng)調(diào)靈活與彈性，注重平等和尊重。最大的特點(diǎn)是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

三、柔性化管理與企業(yè)文化的關(guān)系

柔性管理理念的提出源于企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化滲透于柔性管理的全過(guò)程。柔性管理是以“人”為根本的，實(shí)施的主導(dǎo)思想和要求本身就是現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值和追求，企業(yè)文化的凝聚和感召力是柔性管理得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在保證和先決條，柔性管理依靠企業(yè)文化發(fā)揮作用，柔性管理得以實(shí)踐是以企業(yè)文化的發(fā)展為基礎(chǔ)的，它過(guò)程實(shí)質(zhì)上可以理解為現(xiàn)代企業(yè)文化有“虛”落到“實(shí)”的過(guò)程。二者之間的具體關(guān)系有：

（1）目標(biāo)認(rèn)同一致。企業(yè)文化是為企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)文化服務(wù)于使企業(yè)產(chǎn)生高效益，而柔性管理是通過(guò)員工的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，也就是依靠員工的主動(dòng)性而非強(qiáng)制力來(lái)完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，它的目標(biāo)同樣是實(shí)現(xiàn)更理想的人力、物力的管理以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的最大效率。

（2）關(guān)心熱點(diǎn)一致。員工關(guān)心的熱點(diǎn)大多是與員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題，也是影響員工思想情緒的重要因素。每個(gè)企亞發(fā)展中都有自己的難處，如企業(yè)的有關(guān)政策和改革、獎(jiǎng)金分配、福利保障等。在這些問(wèn)題上，企業(yè)文化與柔性管理要同時(shí)發(fā)揮作用，正確處理企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系，盡可能地幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)定員工情緒，減少對(duì)工作的影響。

總之，柔性管理實(shí)施的全過(guò)程都離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，它實(shí)施的效果還要看企業(yè)是否形成了一個(gè)共同的基本信念和企業(yè)愿景。

四、柔性化管理在海紅企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用價(jià)值

（一）柔性管理在公司制度層面的運(yùn)用價(jià)值

柔性管理給予企業(yè)管理制度以新的詮釋?zhuān)F(xiàn)代企業(yè)的管理制度在柔性管理的理念下，也可具有新的意義。它的體現(xiàn)并不在于規(guī)章制度的外在形式，而更多的在于制度的內(nèi)容、以及執(zhí)行過(guò)程所運(yùn)用的方式方法和手段的選擇。首先，針對(duì)于現(xiàn)實(shí)的情況，如員工個(gè)人的喜好、公司的工作方式、不同類(lèi)別和企業(yè)資源的利用方式等，公司的管理制度可以適當(dāng)存在一些彈性的規(guī)定，以有利于公司發(fā)展且有益于個(gè)人，更體現(xiàn)人性化為管理目標(biāo)；其次，公司制度的執(zhí)行應(yīng)講究方式方法，目的要達(dá)到，但是達(dá)到目的的渠道、個(gè)人的態(tài)度、溝通的方式卻是不確定的，這也是柔性管理發(fā)揮作用所在。并且，在長(zhǎng)期的互動(dòng)中海紅公司內(nèi)部還存在些不成文的、亞文化影響而成的潛規(guī)則，這些約定俗成的習(xí)慣做法也時(shí)刻影響著員工的行為習(xí)慣，有時(shí)甚至超過(guò)企業(yè)強(qiáng)令執(zhí)行的規(guī)章制度。因此，對(duì)海紅公司亞文化、潛規(guī)則的正確導(dǎo)向是很重要的。柔性管理此時(shí)就能發(fā)揮它獨(dú)特的作用，改善傳統(tǒng)形成的心智模式，形成相對(duì)良性的文化氛圍，進(jìn)而促成好的潛在行為習(xí)慣的形成。

（二）柔性管理在公司行為層面的運(yùn)用價(jià)值

為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)員工的工作壓力越來(lái)越大，久而久之，會(huì)對(duì)個(gè)人身心健康帶來(lái)一定程度的影響。此時(shí)，公司應(yīng)采取適應(yīng)人性發(fā)展的柔性管理方式，通過(guò)感情投入、關(guān)心體貼等方式以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式在人們心中形成深刻持久的影響，以形成健康的企業(yè)行為文化。柔性管理作為可以游離于制度和人性之間的一種管理方式，正被越來(lái)越多的企業(yè)和員工所接受和推崇。那些懂得管理、有人情味、善解人意、有親和力的管理者也越來(lái)越受到更多的員工愛(ài)戴。事實(shí)上，每個(gè)人都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的只會(huì)執(zhí)行指令的機(jī)器，如今的員工更加具備獨(dú)立意識(shí)和思想，他們更愿意在工作中展現(xiàn)自己的個(gè)性、體現(xiàn)自身的價(jià)值，只有當(dāng)工作成為一種生活習(xí)慣，一種生活的愛(ài)好，才能成為生活的一部分，才能融入到生活之中，才能轉(zhuǎn)化為人真實(shí)的行動(dòng)。管理者只有用心來(lái)和被管理者交流，才能在工作中達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一的行為。

柔性管理追求的是人的全面發(fā)展、自由、平等、創(chuàng)造，體現(xiàn)的是對(duì)人的尊重與關(guān)愛(ài)，這是現(xiàn)代企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，在具體操作中，柔性管理完全可以滲透于企業(yè)文化的各個(gè)層面，并為其帶來(lái)有益的影響在現(xiàn)實(shí)的條件下。海紅公司要“納川托玉、和融共贏”，吸以取柔性管理塑造現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用柔性管理來(lái)幫助企業(yè)形成自主性強(qiáng)的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠經(jīng)歷風(fēng)浪而始終煥發(fā)生機(jī)，在變化中不斷重塑自身，日益壯大，實(shí)現(xiàn)“打造高溫高濕地區(qū)優(yōu)秀卷煙加工中心”的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]別穎，我國(guó)企業(yè)柔性管理模式研究[D]，長(zhǎng)春：長(zhǎng)春理工大學(xué)，中國(guó)優(yōu)秀碩士論文數(shù)據(jù)庫(kù)，2006.

[2]稻香，柔性管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2009.

[3]阮勇.淺談柔性管理與企業(yè)文化[J].木工機(jī)床，2004，（3）.

[4]董士標(biāo)，企業(yè)管理系統(tǒng)柔性及其建設(shè)策略[J]，管理探討，2006.