淺析如何做好公司細(xì)化管理

任繼華

【摘要】公司細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，對于公司的發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)在相當(dāng)多的公司已經(jīng)采取了喜歡管理，但是，在具體過程中還存在著一些問題。在本文中，筆者深入分析公司細(xì)化管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能對公司的細(xì)化管理發(fā)揮積極的作用。

【關(guān)鍵詞】公司 細(xì)化管理 不足 對策

一、細(xì)化管理的相關(guān)概念

企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)公司細(xì)細(xì)謀劃、設(shè)計的管理方案，對企業(yè)中每一個部門、每一個崗位都進(jìn)行明確、精準(zhǔn)的職責(zé)定位，對工作中涉及的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的控制，以達(dá)到對企業(yè)的各方面經(jīng)營活動的全過程監(jiān)督與管理，就是細(xì)化管理。

與其他管理方式、管理理念相比，細(xì)化管理追求的是更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量和更高效率的管理，它不僅重視管理的整個過程，同時還需要重視結(jié)果，進(jìn)而達(dá)到控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的多重目標(biāo)。

二、細(xì)化管理的重要性

（一）有助于提升企業(yè)競爭力

當(dāng)今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，加強(qiáng)管理是基礎(chǔ)。現(xiàn)在的一部分企業(yè)，仍舊以落后的管理模式實行管理，使企業(yè)管理落后于時代發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為更為科學(xué)的細(xì)化管理，可以從更深層面改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，使得管理的各個環(huán)節(jié)相扣，不斷增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)性和員工的主觀能動性，保證且各項措施的實施到位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（二）有助于完善企業(yè)管理體系

陳舊的管理格局無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)今時代的發(fā)展需求，不利于企業(yè)在新時代的良性運(yùn)作，使得企業(yè)的管理較為渙散。而細(xì)化管理可以有效轉(zhuǎn)化企業(yè)管理思路，提升企業(yè)管理效能，讓科學(xué)、合理的管理理念真正運(yùn)用到企業(yè)的方方面面，使企業(yè)的管理不斷完善、不斷深化。

（三）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)今時代是一個信息化的時代，信息技術(shù)為企業(yè)管理、發(fā)展提供的強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。細(xì)化管理模式有助于信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，有效地改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)代化水平，進(jìn)而建立企業(yè)關(guān)于經(jīng)營運(yùn)作的良好信息平臺。該平臺的建設(shè)，有助于企業(yè)管理者對企業(yè)的各方面進(jìn)行宏觀把握，進(jìn)而實現(xiàn)有效地控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司細(xì)化管理中存在的不足

（一）缺乏全新的管理理念

一些公司雖然已經(jīng)意識到細(xì)化管理的重要性，明確細(xì)化管理為公司帶來的各種有利變化，但是，在實際管理中，對于如何將最新的管理方法和技術(shù)與公司實際相結(jié)合，如何將最新的管理方法和技術(shù)融入公司的具體實踐中，卻運(yùn)用的很少，或是無從下手。這些原因直接影響著公司經(jīng)濟(jì)和社會效益的提升，不利于公司提高市場競爭力。這主要是因為公司管理者缺乏先進(jìn)的管理思想，公司本身存在的帶有局限性的管理意識缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致公司的細(xì)化管理存在著較多的薄弱之處。公司管理者較多的重視外部環(huán)境，忽視內(nèi)部環(huán)境，關(guān)于用慣性和經(jīng)驗實行管理，缺乏管理的創(chuàng)新性。

（二）缺乏有效的執(zhí)行力建設(shè)

正所謂“執(zhí)行力決定成敗”。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，執(zhí)行力對公司的管理水平高低起著關(guān)鍵作用。有效的執(zhí)行力是公司提升管理水平，長效發(fā)展，健康發(fā)展的重要因素之一。高效的執(zhí)行力，可以在一定程度上彌補(bǔ)制度帶來的缺失，相反，即使有再完善的制度，如果沒有有效的執(zhí)行力，那么，也終將不利于公司的發(fā)展。目前，在一些公司中，確實存在著缺乏有效執(zhí)行力的表現(xiàn)，比如員工對于公司的規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，得過且過，對于各項工作任務(wù)能省就省，落實不到位等。

（三）缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制

公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行的如何，員工的各項工作完成的如何，都需要有科學(xué)的考核機(jī)制進(jìn)行考核，形成科學(xué)的考核結(jié)果，才能具有針對性地改進(jìn)工作。但是，在目前的一些公司中，雖然制定了一定的監(jiān)督考核方式，但是，缺乏針對性，或者說，對于不同崗位，不同職責(zé)的員工制定相同的考核方式，這就無法正確反映每個崗位、每個員工的工作，考核也就失去了它本身所存在的意義。

四、改進(jìn)公司細(xì)化管理的相關(guān)對策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升公司員工細(xì)化管理意識

細(xì)化管理要想真正得到實現(xiàn)，真正能發(fā)揮它應(yīng)有的效益，就必須要深刻融入到公司全體職工的意識中。針對此問題，就要對公司員工開展理論和實踐層面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工明確對細(xì)化管理的認(rèn)識，使員工深刻意識到自己作為公司一員，其職責(zé)范圍對整個公司細(xì)化管理鏈條的重要意義。提升員工的團(tuán)隊意識，使員工意識到各部門之間的聯(lián)合，能夠產(chǎn)生“1+1>2”的效果，提升企業(yè)的整體競爭力。

（二）提升公司員工的執(zhí)行力

有完善的制度，必須有有效的執(zhí)行力的配合，才能使制度真正發(fā)揮出它應(yīng)有的意義。在具體工作中，要積極提升公司各階層的執(zhí)行力，這是關(guān)乎公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。

公司中層的執(zhí)行力在整個公司中起著承上啟下的作用，對于中層員工，要提升他們的個人素質(zhì)，公司要任人唯賢，優(yōu)化中層隊伍建設(shè)，對于中層管理人員，要按崗定責(zé)，按崗定酬，使其水平與崗位職責(zé)相匹配，不斷完善中層個歷隊伍的業(yè)績考評體系，不斷提升其執(zhí)行力建設(shè)。

對于基層員工，要不斷強(qiáng)化其責(zé)任意識，用責(zé)任意識帶動其執(zhí)行力。要凝聚基層員工的力量，使其對公司產(chǎn)生向心力，激發(fā)基層員工的主人翁意識，在工作中，明確具體目標(biāo)，明確工作具體措施，提升執(zhí)行力建設(shè)。

（三）建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制

公司要積極建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，以對員工的各項工作作出科學(xué)的考核評價，不斷激發(fā)員工工作的積極性和主動性。公司制定監(jiān)督考核機(jī)制，要立足于公司實際，要針對不同崗位的工作特點制定出不同的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，要做到考核細(xì)則詳盡，考核指標(biāo)可量化，并對考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，以此作為激勵員工的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

公司細(xì)化管理對于一個公司來說，具有重要的意義。加強(qiáng)公司細(xì)化管理，是時代的要求，也是公司提升市場競爭力的關(guān)鍵。作為公司而言，要根據(jù)自己的實際情況，不斷強(qiáng)化習(xí)慣管理意識，提升細(xì)化管理水平，以更好地促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。