企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)化下的發(fā)展趨勢

葛麗麗

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來，加速了經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)營模式變革，對企業(yè)的運(yùn)營方式、財(cái)務(wù)管理方式提出了新的要求與挑戰(zhàn)。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理、經(jīng)營思路，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作融合起來，建立全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才。下文中，筆者將結(jié)合個人從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況及對策，并提出合理化建議與改革策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；公司企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營生產(chǎn)

大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了變革，一方面要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力；另一方面要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，改革財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為公司制定經(jīng)營方針、生產(chǎn)計(jì)劃提供信息參考。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)科學(xué)看待大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，分析現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況與問題，提出改進(jìn)的意見與方案，希望以此篇論文為同行業(yè)者提供參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況與問題

1.企業(yè)職能部門、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化

一是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)方面需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)越來越多，這樣就給統(tǒng)計(jì)和歸納的工作人員帶來了巨大的工作量。大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，使得收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法越來越多，信息的來源多樣化起來，并且隨著技術(shù)的不度提升更新速度也隨之加快，此時保證數(shù)據(jù)的完成性成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急，而完整性的前提則是效率。

二是，財(cái)務(wù)信息與管理信息的“破冰”造就了管理范圍的擴(kuò)大。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集時，要注意這部分包括傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)信息，相關(guān)部門以及社會行業(yè)等方面的會計(jì)信息，這樣就給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部門帶來了海量的工作。面臨這一問題，信息化就要早日提上日常，完善相對應(yīng)的信息化處理系統(tǒng)能夠很好的解決繁重工作問題。此外，大數(shù)據(jù)的日趨完善使得各方面各行業(yè)的軟件設(shè)施不斷完善，這也就給各部門之間的信息交流與意見溝通帶來了便利，提高了工作效率的同時，責(zé)權(quán)更加明確，協(xié)作更加流暢。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變化

一是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道的多種多樣，結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜程度高，對信息的辨別和挖掘的難度系數(shù)很高。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下，數(shù)據(jù)收集已經(jīng)完全突破了傳統(tǒng)上的地域，行業(yè)之間的隔閡，獲取信息的多方向，彰顯了會計(jì)信息的信息化處理的優(yōu)點(diǎn)。而如何在眾多的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中挖掘出符合企業(yè)管理和決策的有效信息，這就需要信息化技術(shù)能夠進(jìn)一步完善自身的性能。

二是，數(shù)據(jù)信息量的不斷擴(kuò)大，也就難以避免地將錯誤的信息納入到信息資料庫當(dāng)中，難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性對企業(yè)良好的發(fā)展會產(chǎn)生消極的影響，企業(yè)在市場競爭的過程中難以占據(jù)到主動的位置。大數(shù)據(jù)通過信息化手段進(jìn)行收集和整理有利有弊，而想要促進(jìn)這一過程的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的促進(jìn)自身的手段和技術(shù)的有效提升，從而為相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

一是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方法、管理模式，主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理工作的工具，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，確保企業(yè)資金鏈的正常穩(wěn)定。

二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)限明確、分工合理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分工混亂，或者在某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，增加公司財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險。通過建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，清晰界定每個工作人員的職責(zé)與工作權(quán)限，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中工作秩序的有條不紊。

三是，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保企業(yè)資金鏈的完整與穩(wěn)定，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險監(jiān)督，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析、辨認(rèn)、評估潛在的風(fēng)險因素，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.實(shí)施信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要在短時間內(nèi)收集、整理大量的信息數(shù)據(jù)，如何借助信息技術(shù)手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要設(shè)置信息化平臺，安裝信息化數(shù)據(jù)庫，讓財(cái)務(wù)工作人員了解信息化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)其他部門與財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息溝通，積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，具體做好以下幾個方面的工作：

一是，建立與完善信息化財(cái)務(wù)管理的管理理念與工作機(jī)制，打造信息化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)平臺，制定信息化財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)帶領(lǐng)其他部門做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理等工作，制定財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)信息收集整理的工作機(jī)制與流程，確保每個部門積極主動發(fā)揮各自的管理職能，通過信息平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交換和分享，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量的提升。

二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化軟件的研發(fā)與更新，確保信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺的順暢運(yùn)行。信息化軟件的升級，能夠確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確信，提升數(shù)據(jù)采集的速度與質(zhì)量。

三是，信息化財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)建良好的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)能力

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要掌握信息化管理技能的專業(yè)人員，以提升財(cái)務(wù)部門的信息化管理水平，以科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理理念，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的日常工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資人力資源、資金和其他物資的合理優(yōu)化配置，幫助企業(yè)員工樹立崗位責(zé)任心，建立績效評估與獎懲考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上。建立財(cái)務(wù)人員的人力資源管理、人才培養(yǎng)機(jī)制，采用數(shù)據(jù)庫、云技術(shù)和信息管理技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的變化與挑戰(zhàn)。

4.信息化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，包括下述幾個方面的工作內(nèi)容：

一是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的收集工作。應(yīng)用信息化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)部門能夠及時收集到財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、成本等多方面的數(shù)據(jù)信息，建立會計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)單據(jù)、影像資料利用信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)收集、整理，與其他有權(quán)限的部門分享、交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的預(yù)處理、自動轉(zhuǎn)化，對原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行備案，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二是，數(shù)據(jù)與信息的分析應(yīng)用。使用信息化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)庫中的信息數(shù)據(jù)，按照邏輯進(jìn)行排練、組合和類型劃分；可以應(yīng)用預(yù)處理技術(shù)、抽取技術(shù)、采集技術(shù)，對各方收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并歸類輸入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享、整合、交換。

三是，數(shù)據(jù)與信息的查詢與應(yīng)用。在采集、歸類與分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以按照使用需求，將相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)取出來，用于制定會計(jì)決策、財(cái)務(wù)報表等。企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人可以按照使用權(quán)限，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行訪問和調(diào)取。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)做好安全防護(hù)，防范企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)被損害、被盜取。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要改革與創(chuàng)新，應(yīng)用信息數(shù)據(jù)化的管理方法，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展需求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)提升個人的專業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識，學(xué)習(xí)與應(yīng)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

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