淺析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

叢淼

摘 要：在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)受到了越來(lái)越多的重視，企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，要基于自身的實(shí)際情況結(jié)合國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出有利于自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，并加大力度實(shí)施，這樣才能有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不斷的完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展?fàn)顩r；實(shí)際應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的引入受到了我國(guó)各行業(yè)的極大重視，以政策上的支持為例，國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局副局長(zhǎng)廖家生就提到過(guò)，管理會(huì)計(jì)的引入十分重要，以央企為例，在財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理會(huì)計(jì)是必不可少的。尤其在2011年中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，提出了“十二五”時(shí)期的央企財(cái)務(wù)管理工作要樹(shù)立新的理念，即以實(shí)施戰(zhàn)略、支撐決策為導(dǎo)向，并重新構(gòu)建新特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，即權(quán)責(zé)清晰、管控有效。但是，凡事要從實(shí)際出發(fā)，就目前來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處于不斷探討、調(diào)整實(shí)踐階段。想要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)快速發(fā)展起來(lái)，并具有一定的影響力，首先就需要有改變的意識(shí)，其次是要有改變會(huì)計(jì)管理體制的決心，最后政策加以引導(dǎo)，這樣才能快速的發(fā)展管理會(huì)計(jì)。除此之外，還需要企業(yè)自身以及廣大財(cái)務(wù)管理人員的不斷摸索實(shí)踐，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并研發(fā)出符合國(guó)情的新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。

一、管理會(huì)計(jì)的引入

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，并形成了比較完善的體系，高級(jí)財(cái)務(wù)人才受到世界頂級(jí)企業(yè)的歡迎。就財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，我們可以將美國(guó)2006年的調(diào)查信息與國(guó)內(nèi)的做一些對(duì)比，首先，九成以上的美國(guó)財(cái)務(wù)人士就職于管理會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)八成以上的財(cái)務(wù)人士?jī)H僅從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；其次，美國(guó)的財(cái)務(wù)人士七成以上的時(shí)間用于決策，而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人士則是有八成的時(shí)間在記錄與核算。也就是說(shuō)美國(guó)財(cái)務(wù)人士在擔(dān)任會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及CFO等等，而國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人士只限于一般的財(cái)務(wù)工作。

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)與全球接軌程度越來(lái)越深，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，全球化使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈起來(lái)，企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須自主的進(jìn)行改變，改變管理方式來(lái)謀求新的發(fā)展。隨著這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于高質(zhì)量?jī)?nèi)控以及財(cái)務(wù)管理需求變大，此時(shí)管理會(huì)計(jì)師突出了自身的重要性。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏，缺口高達(dá)三百萬(wàn)，這一調(diào)查結(jié)果給會(huì)計(jì)從業(yè)人員帶來(lái)的巨大的挑戰(zhàn)，他們需要改變?cè)械墓ぷ鳡顟B(tài)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這需要改變的勇氣以及大量的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

20世紀(jì)70年代末，我國(guó)才開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究，起步就晚于國(guó)外一大截。但是在短短一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)就取得了巨大的發(fā)展。到目前為止，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)可以算是轉(zhuǎn)型成功，完成了經(jīng)驗(yàn)的積累，成型了比較完整的體系，并形成了一門(mén)學(xué)科。

二、管理會(huì)計(jì)的推廣

美國(guó)IMA倡導(dǎo)將每年的5月6日定為管理會(huì)計(jì)宣傳日，這個(gè)倡議得到了國(guó)內(nèi)相關(guān)部門(mén)以及學(xué)者的積極響應(yīng)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始受到了重視，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員以及專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)之旅。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授，湯谷良教授丟掉“湯預(yù)算”的包袱，表示以后的研究領(lǐng)域要從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并專(zhuān)注管理會(huì)計(jì)研究。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的一大批管理會(huì)計(jì)的忠實(shí)信徒開(kāi)始了宣傳與推廣，開(kāi)始了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的落地生根。

此外，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院劉俊勇教授發(fā)起了奧馬行動(dòng)，所謂的奧馬行動(dòng)就是嘗試通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式和方法，并依據(jù)IMA的38分管理會(huì)計(jì)公告，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)的CFO都已經(jīng)開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，他們強(qiáng)調(diào)用體系化思維去解決遇到的問(wèn)題，并將量身定制的理念融入到企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中去，更好的解決問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)的變遷

管理會(huì)計(jì)變遷是對(duì)管理會(huì)計(jì)體系中理論與方法的形成、發(fā)展及其變更和終止的過(guò)程與原因所作的研究。企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的變化是引起管理會(huì)計(jì)變遷的根本原因；企業(yè)管理實(shí)踐表明，變遷管理正在成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)機(jī)制等提出新的要求；另一方面，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊，企業(yè)的資源配置方式以及面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、資本等條件將發(fā)生新的變化，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的生存壓力。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略信息提供者，如何在新環(huán)境下幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出明智的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，以及確保企業(yè)的持續(xù)性成功，其關(guān)鍵就是加快管理會(huì)計(jì)自身的變革，并實(shí)施科學(xué)有效的變遷管理。2014年10月，財(cái)政部頒布的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》說(shuō)明管理會(huì)計(jì)變遷已進(jìn)入一種“新常態(tài)”，管理會(huì)計(jì)的變遷管理將成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。即，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，客觀上要求對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)律與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提高，并且希望能夠使管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（通過(guò)案例研究為主的方式進(jìn)行）轉(zhuǎn)化為理論與方法體系。換言之，管理會(huì)計(jì)的變遷管理就是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的客觀需要，尋求價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值的新路徑。

四、管理會(huì)計(jì)的落地

企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何在我國(guó)的落地生根可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.業(yè)績(jī)管理

尤其對(duì)于上市公司，業(yè)績(jī)的好壞直接反映到股價(jià)上，當(dāng)然影響股價(jià)的因素很多，但財(cái)務(wù)肯定是最核心的，題材只是一時(shí)的喧囂而已。日久見(jiàn)人心，股價(jià)也是如此。比如一家公司的股票變動(dòng)就直接反映了市場(chǎng)對(duì)第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布的及時(shí)反應(yīng)。業(yè)績(jī)不好管理層直接接受市場(chǎng)的審判，股價(jià)應(yīng)聲下跌。市場(chǎng)的反應(yīng)直接傳動(dòng)到管理層的業(yè)績(jī)壓力。業(yè)績(jī)和股價(jià)的傳動(dòng)就有了動(dòng)力。無(wú)非開(kāi)源節(jié)流兩大手段推動(dòng)業(yè)績(jī)的改善?？春胻op line，也守好bottom line。有了改善業(yè)績(jī)的現(xiàn)實(shí)壓力，也就有了管理會(huì)計(jì)工具的用武之地。比如，收入部分看現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的差距，如何增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，如何拓展新的渠道和市場(chǎng)、新產(chǎn)品的推廣定價(jià)等等，這都需要細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，減少浪費(fèi)提高效率，各種成本分析和工具也就用得上了。

2.實(shí)際問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)都面臨不同的問(wèn)題，或者不同環(huán)節(jié)的問(wèn)題，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)都有不同的問(wèn)題，財(cái)務(wù)完全可以就這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題直接切入，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和手段加以分析解決。問(wèn)題都是很好的機(jī)會(huì)，分析解決問(wèn)題的過(guò)程就是管理會(huì)計(jì)落地的過(guò)程。從流程到工具，從問(wèn)題到方案，從想法到制度內(nèi)控的落地都是管理會(huì)計(jì)的用武之地。有問(wèn)題就好辦，就怕沒(méi)問(wèn)題。

3.職業(yè)規(guī)劃

業(yè)績(jī)是做出來(lái)的更是喊出來(lái)的。財(cái)務(wù)人員要想銷(xiāo)售部門(mén)學(xué)習(xí)自我推廣。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)就是記賬，沒(méi)有好壞之分只是判斷不同，也限制了財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)讓你需要從管理者的角度思考問(wèn)題，想老板之所想急老板之所急。把問(wèn)題反映出來(lái)并大張旗鼓的解決好，如此，哪有不成長(zhǎng)的道理（也有干的太多老板就擔(dān)心你會(huì)跑，那是老板領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。）？所以從職業(yè)發(fā)展的角度，管理會(huì)計(jì)也提供了很好的工具和平臺(tái)，只要用心關(guān)注好并解決好，并適當(dāng)加以推廣就夠了。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)的推廣過(guò)程中，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用之路充滿(mǎn)困難，問(wèn)題層出不窮，雖然不斷解決，但是我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)隨時(shí)可能帶來(lái)新的問(wèn)題，這也是影響我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展和改革的一大因素。只有在長(zhǎng)期的應(yīng)用中，不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，才能使得管理會(huì)計(jì)更加適合我國(guó)的國(guó)情，更加健康快速的發(fā)展。

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