大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考

黃超

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下帶來的企業(yè)經營管理理念的轉變，要求企業(yè)必須積極推進財務會計向管理會計的轉型發(fā)展。本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型，首先簡要論述了大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性，進而分析了大數(shù)據(jù)背景下應用管理會計面臨的主要問題，最后就大數(shù)據(jù)背景下管理會計的推進實施，進行了詳細的論述分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；財務會計

隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展，及其在企業(yè)內部經營管理中應用的越發(fā)廣泛，企業(yè)的財務會計工作也面臨著新的發(fā)展機遇，要求企業(yè)必須在內部財務會計管理方面積極運用大數(shù)據(jù)技術，推進財務會計向管理會計轉型發(fā)展，進而充分運用大數(shù)據(jù)技術在信息數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢，以及管理會計在服務企業(yè)經營決策方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內部整體經營管理模式的優(yōu)化升級，進而促進提升企業(yè)的整體經營管理水平。

一、大數(shù)據(jù)背景下推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性分析

第一，這是企業(yè)經營發(fā)展的必然要求。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內部經營管理活動中的各項數(shù)據(jù)，尤其是各類財務會計信息數(shù)據(jù)，能夠在短時間內進行有效地歸集利用，這種情況下推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型，能夠在完成財務核算等基礎財務管理工作的基礎上，利用多種多樣的財務信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經營管理決策提供全面科學的支持，這對于推動企業(yè)整體管理方式的轉變也具有重要意義。

第二，這是企業(yè)財務會計發(fā)展的實際需要。在企業(yè)經營管理中充分運用大數(shù)據(jù)技術，能夠在短時間內完成大量的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)財務會計的工作效率得到了大幅度的提升。在這種情況下，財務會計可以拿出更多的精力推動財務會計工作職能的升級轉變，通過財務會計向管理會計轉變，為財務會計在企業(yè)內部經營管理中發(fā)揮更大的作用，提供了良好的基礎條件。

第三，這是企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術的主要發(fā)展趨勢。隨著大數(shù)據(jù)技術以及云計算技術的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)價值在企業(yè)內部管理中的重要性也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)的經營管理層必然需要對財務活動數(shù)據(jù)進行充分深入挖掘利用。這就要求應該積極地推動企業(yè)的財務會計向管理會計轉變，以適應大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展進步，更好地服務企業(yè)的內部經營管理。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型面臨的問題分析

現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都已經認識到了大數(shù)據(jù)技術和管理會計對于企業(yè)經營管理的重要性，積極推動財務會計向管理會計轉型發(fā)展，但是在具體的推進落實過程中，仍然存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的管理會計理念缺失

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在內部的經營管理方面，對于大數(shù)據(jù)技術和管理會計還沒有形成準確完整的認識，尤其是管理會計理念缺乏，財務會計轉型意識不強，沒有充分認識到管理會計實現(xiàn)企業(yè)財務會計職能升級的重要意義，在財務會計工作中仍然主要是停留在傳統(tǒng)的財務報表、財務核算等基礎職能發(fā)面，財務管理服務企業(yè)經營管理的作用未能充分發(fā)揮。

2.企業(yè)管理會計信息化水平不夠高

充分利用大數(shù)據(jù)技術，推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，對于企業(yè)內部的管理會計信息化水平也提出了新的較高要求。但是目前，不少企業(yè)內部的管理會計信息化建設水平較低，管理會計信息系統(tǒng)功能模塊設置也不夠全面，對于各類信息數(shù)據(jù)的整合分析能力不夠強，影響了管理會計在企業(yè)內部的實際應用。

3.企業(yè)財務會計人員的整體素質能力水平有待提升

推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，對于財務工作人員的綜合素質能力水平也提出了較高的要求。但是目前，很多企業(yè)缺乏對于財務會計管理人員的綜合素質水平，不少企業(yè)財務會計工作人員的管理會計理念缺乏，對于大數(shù)據(jù)技術的運用技術也不夠熟悉，影響了管理會計在企業(yè)內部的實際應用。

三、大數(shù)據(jù)背景下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型的措施分析

1.運用大數(shù)據(jù)技術完善企業(yè)管理會計體系構建

應該按照大數(shù)據(jù)技術運用的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)內部管理會計體系建設。在管理會計的運作層面，主要是對管理會計體系最基層的支持，重點包括人員構成、技術支持、組織結構、財務信息和運作流程等進行明確，搭建管理會計體系應用的基礎框架。在管理實施層面，重點是預算管理、成本管理以及運營分析管理，強化對企業(yè)各項經營管理活動的全面監(jiān)督與控制。在戰(zhàn)略實施層面，重點是通過管理控制，對企業(yè)的各項經營管理數(shù)據(jù)進行有效的匯總分析，進而為企業(yè)的經營管理決策提供有力的支持。在管理會計推進過程中，重點是利用大數(shù)據(jù)、智能化以及信息化技術，設置包括在線賬務處理、會計出納管理、財務報表分析、固定資產管理、工資管理以及銷售、庫存、采購、資金等管理模塊，完善相應的財務計劃、財務診斷分析、財務決策管理、客戶管理以及供應鏈管理等基本功能設置，把業(yè)務審批和財務審批流程相結合，貫穿原始數(shù)據(jù)到財務報表生成的全過程，業(yè)務全流程把控，財務全流程監(jiān)控。

2.優(yōu)化財務會計向管理會計轉變的具體流程

充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內部管理中的重要作用，必須重視對具體實施中的內容的優(yōu)化。在管理會計的預測與決策實施方面，重點是通過對企業(yè)經營發(fā)展面臨的外部市場形勢的變化趨勢，對企業(yè)的資金需求量、利潤情況、成本情況以及銷售情況等進行準確的預測分析。在控制實施情況方面，重點是針對成本控制和全面預算管理，準確的掌握企業(yè)在成本管理和全面預算管理方面存在的問題，有針對性地進行改進完善。同時，還應該注重推進管理會計結合企業(yè)的績效考核，進一步發(fā)揮財務評價對于改進提升企業(yè)整體經營管理水平的源頭導向作用。在績效考核指標的設置方面，應該注重堅持定性預定量、結果性與過程性、財務績效與財務能力指標相結合，實現(xiàn)財務管理、業(yè)務管理的進一步融合，提高管理的精益化水平。

3.建立系統(tǒng)完善的管理會計信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)完善的管理會計信息系統(tǒng)，是管理會計在企業(yè)內部有效應用的基礎所在，必須重視強化對企業(yè)管理會計體系的技術支撐。在管理會計模塊方面，主要是包括預算管理、項目管理、采購管理、資產管理等等模塊，同時還應該設置經營分析模塊，實現(xiàn)經營數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和多維度分析，整合企業(yè)獨立并行的業(yè)務模塊與財務模塊。在具體的功能設計方面，應該注重實現(xiàn)協(xié)同管控，多項業(yè)務一體化管理，滿足企業(yè)高效協(xié)作需求，融入統(tǒng)一結算中心，提高財務經營管理水平，加速財務數(shù)字化轉型自動報表分析；實現(xiàn)企業(yè)內部各類數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，轉換為有效決策措施落實；推動財務制度落實，進一步增強財務運行合規(guī)性，有效降低企業(yè)費用管理風險。

4.加強對企業(yè)財務會計工作人員的綜合素質能力培訓

管理會計在企業(yè)內部的應用實施，對于企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質能力水平也提出了較高的要求。企業(yè)應該注重加強對財務會計工作人員管理會計專業(yè)理論知識的教育培訓，提升管理會計人員的綜合理論知識水平，同時配合采取公開選聘、輪崗交流以及基層鍛煉等多種方式，讓企業(yè)管理會計工作人員更加熟悉預算管理、成本管理以及財務稽核等，增強做好財務管理工作的基本能力水平。

四、結語

在大數(shù)據(jù)背景下，推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展，應該順應大數(shù)據(jù)時代財務會計工作轉型發(fā)展的實際需要，積極完善企業(yè)內部財務管理信息化體系建設，充分運用管理會計工具，不斷提高財務會計工作人員綜合素質能力水平，進而確保管理會計在企業(yè)內部的更好應用，促進企業(yè)整體管理水平的改進提高，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

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