大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

羅俊芳

摘 要：現(xiàn)階段隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到飛躍發(fā)展的新時(shí)代背景下，電子信息技術(shù)得到了廣泛普及與應(yīng)用，在社會(huì)各行各業(yè)領(lǐng)域中得到了充分應(yīng)用，加上信息數(shù)據(jù)數(shù)量的急劇增加，信息交流速度的顯著提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代得到衍生與發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際并不能與企業(yè)管理需求相適應(yīng)，因此企業(yè)人力資源變革已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的必然要求。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；存在問(wèn)題；變革策略；大數(shù)據(jù)時(shí)代；必要性

當(dāng)前高速發(fā)達(dá)社會(huì)的信息急劇增長(zhǎng)，在我國(guó)的日常生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中被多種復(fù)雜多樣的信息所包圍，一方面實(shí)現(xiàn)了日常生活及生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的極大豐富，另一方面還促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)概念的生成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)過(guò)程中，其表現(xiàn)的多種特征改變了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工工作方式及部署戰(zhàn)略決策思維產(chǎn)生了直接影響。作為企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的組成部分，人力資源管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)期運(yùn)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展形勢(shì)均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)投資成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，所以企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，在此背景下實(shí)現(xiàn)自身人力資源管理的變革，促進(jìn)更加完善更加合理的人力資源管理體系的構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革的必要性

1.有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

顧客需求及產(chǎn)品更新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)生了極大變化，并且市場(chǎng)信息也在潛移默化中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變?；诖耍趪?yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須要有效、切實(shí)地抓住市場(chǎng)發(fā)展命脈，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向給予全面充分的掌握，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，若企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，可以說(shuō)就占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，并且能夠確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的消費(fèi)市場(chǎng)。因此企業(yè)必須對(duì)自身人力資源管理工作給予高度重視，加大人力資源管理投入，結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制的有效構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源與知識(shí)資本之間的合理有效轉(zhuǎn)換。

2.與市場(chǎng)擴(kuò)容需求相適應(yīng)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要進(jìn)行市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，在此基礎(chǔ)上管理人員的工作地域與工作環(huán)境也就隨之發(fā)生相應(yīng)的改變。因?yàn)槭艿降赜虿町愒斐闪巳藛T調(diào)動(dòng)與招聘受到極大限制，很大程度上直接給企業(yè)人力資源管理工作的順利高效進(jìn)行提出了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在人力資源管理中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)豐富、簡(jiǎn)潔人力資源的有效利用，企業(yè)不會(huì)受到地區(qū)與空間的限制，能夠合理進(jìn)行異地人員工作的有效安排，保障了企業(yè)發(fā)展中工作人員的穩(wěn)定性，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展注入新鮮血液。并且大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展必然給企業(yè)人力資源管理模式帶來(lái)了創(chuàng)新與發(fā)展的可能。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的基本問(wèn)題

1.先進(jìn)管理理念匱乏

企業(yè)在管理工作中主要以大數(shù)據(jù)大量信息數(shù)據(jù)為主要對(duì)象，所以企業(yè)未來(lái)發(fā)展中信息化管理是重要模式與主要發(fā)展方向，一定程度上會(huì)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部整體管理體系的變動(dòng)。與時(shí)代發(fā)展適應(yīng)衍生出了信息化管理理念，對(duì)于企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化產(chǎn)生了積極啟示與促進(jìn)作用。但是目前從企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理理念實(shí)施實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)有部分企業(yè)的人力資源管理理念并不能與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，并且未能夠有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至沿用的傳統(tǒng)落后管理理念對(duì)企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。若企業(yè)未能夠從大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會(huì)制約企業(yè)人力資源的配置與管理，并不能促進(jìn)企業(yè)得到優(yōu)化創(chuàng)新與進(jìn)一步發(fā)展。

2.缺乏健全的評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)管理人員在企業(yè)充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代表現(xiàn)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制的建立給予了高度重視，正確認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制能夠激發(fā)工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由于企業(yè)管理人員未能深入而全面的了解信息內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單的照搬或者借鑒其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際結(jié)合自身情況進(jìn)行針對(duì)性的合理改變，從而使用的管理資源會(huì)造成企業(yè)財(cái)力、物理及人力的直接浪費(fèi)，并不利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理難度的增大

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時(shí)代下迎來(lái)了更多挑戰(zhàn)，并且對(duì)人才質(zhì)量及綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，要求企業(yè)人才培養(yǎng)速度的提升，并要求能夠在企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮出人力資源的積極作用并推動(dòng)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展造成企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中人才之間的爭(zhēng)奪成為占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要資源與優(yōu)勢(shì)。但是很多企業(yè)在這種形勢(shì)下并沒(méi)有與自身實(shí)際情況相結(jié)合重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，并不能與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理需求相滿足，從未導(dǎo)致人才質(zhì)量存在良莠不齊的情況。企業(yè)想要進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化與革新，若缺乏人才支持會(huì)直接增加了工作難度，并且也給企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相應(yīng)的困難。

三、切實(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革企業(yè)人力資源管理的有效策略

1.企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理理念的改變與創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下需要與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)代步伐相一致，接受新事物，不斷革新與優(yōu)化自身。除此之外，企業(yè)還需要積極汲取傳統(tǒng)人力資源管理思想的優(yōu)點(diǎn)與精華，促進(jìn)人力資源管理模式與措施的不斷優(yōu)化，進(jìn)行當(dāng)代人力資源管理體系的創(chuàng)新，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與水平的提升。企業(yè)人力資源在這一過(guò)程中需要加強(qiáng)工作人員管理思想與理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)其對(duì)外界事物發(fā)展變化的敏感性提升，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征給予認(rèn)真全面的分析與掌握，積極在工作中傳遞大數(shù)據(jù)管理思想給企業(yè)其他工作人員，幫助其樹(shù)立信息化的管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢(shì)給予全面掌握，在了解行業(yè)人才需求及人才市場(chǎng)行情基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理問(wèn)題的切實(shí)解決，從而優(yōu)化并創(chuàng)新人力資源管理。

2.加強(qiáng)信息化管理方式的充分利用

企業(yè)需要應(yīng)用科學(xué)合理的信息化管理方式進(jìn)行人力資源管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理的最終目的并促進(jìn)人力資源管理效果的提升。人力資源管理通常情況下主要包含了人力資源招聘、規(guī)劃、勞動(dòng)管理、績(jī)效管理以及薪資管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容之間有一定的區(qū)別與差異，同時(shí)也具有極為密切的內(nèi)在聯(lián)系，這些內(nèi)容之間的差異性促進(jìn)了人力資源管理構(gòu)成統(tǒng)一整體。因此管理人員需要有機(jī)結(jié)合人力資源管理的各方面內(nèi)容，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作效果的提升。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理模式的詳細(xì)劃分，積極應(yīng)用新型科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)管理思路的開(kāi)拓從而實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。同時(shí)在對(duì)企業(yè)發(fā)展情況了解掌握基礎(chǔ)上，促進(jìn)人力資源管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定充足的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要與大數(shù)據(jù)時(shí)代特征及優(yōu)勢(shì)相結(jié)合展開(kāi)人力資源管理工作，并與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相結(jié)合促進(jìn)傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變，保證人力資源管理體系的完善性與科學(xué)性，通過(guò)信息化管理促進(jìn)管理工作效果的提升。文章主要圍繞著企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革的必要性、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的基本問(wèn)題、切實(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革企業(yè)人力資源管理的有效策略三個(gè)方面展開(kāi)了論述與探討，目的是為了提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量與水平，促進(jìn)工作人員潛在創(chuàng)造能力與工作熱情的提升，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到可持續(xù)性的穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈磊，郝遼鋼.企業(yè)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理關(guān)系研究--基于能力的人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的比較與整合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2008（11）：34-38.

[2]劉小浪，劉善仕，王紅麗.關(guān)系如何發(fā)揮組織理性--本土企業(yè)差異化人力資源管理構(gòu)型的跨案例研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2016，19（02）：124-136.

[3]林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效--環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2013，16（02）：4-15+35.

[4]林肇宏，張銳.中國(guó)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理模式及實(shí)踐研究--基于深圳5家高科技企業(yè)的案例分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2013（02）：97-104.

[5]聶會(huì)平.動(dòng)態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績(jī)效--基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實(shí)證研究[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（02）：114-120.

[6]吳春波，高中華，洪如玲.民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中人力資源管理角色演化模式研究--基于H公司的案例研究[J].管理世界，2010（02）：127-140+188.

[7]蘇中興.中國(guó)情境下人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的中介機(jī)制研究--激勵(lì)員工的角色外行為還是規(guī)范員工的角色內(nèi)行為？[J].管理評(píng)論，2010，22（08）：76-83.