關(guān)于煙草企業(yè)降本增效工作的實(shí)踐與思考

王海峰

摘要：煙草行業(yè)2018年度工作會(huì)議提出煙草作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前煙草行業(yè)的發(fā)展面對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過降本增效來(lái)為稅利增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，對(duì)于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要意義，結(jié)合煙草行業(yè)精益財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，提出了煙草行業(yè)降本增效的措施和建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 精益管理 降本增效

在全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局提出了“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。在當(dāng)前行業(yè)增加銷量、提升結(jié)構(gòu)存在困難的情況下，通過降本增效為稅利增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煙草行業(yè)降本增效內(nèi)涵

煙草企業(yè)降本增效是一個(gè)有機(jī)整體，需要綜合考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用更少的投入獲得更好的收益，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。

（一）減少費(fèi)用支出。降本增效就是降低費(fèi)用支出，樹立過“緊日子”的思想。近年來(lái)，煙草企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等支出有了大幅下降，但是部分可控費(fèi)用仍然存在一定的下降空間。

（二）控制投資規(guī)模。在減少費(fèi)用支出空間有限的情況下，通盤考慮短期投入和長(zhǎng)期收益之間的關(guān)系，通過減少煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送中心以及其他固定資產(chǎn)投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）增加企業(yè)效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)下，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須圍繞稅利目標(biāo)，降本增效的主要目的就是為實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)。

（四）提高投入產(chǎn)出比。投入產(chǎn)出比就是綜合考慮投入和收益兩個(gè)方面，通過投入效率提升所帶來(lái)的價(jià)值增值，產(chǎn)生更多的效益。投入增加，產(chǎn)出效率更高，降本增效體現(xiàn)為成本費(fèi)用利用效率提升所帶來(lái)的價(jià)值。

二、煙草企業(yè)開展降本增效工作的思考

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對(duì)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煙草行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照精益管理理念，認(rèn)真做好降本增效的PDCA閉環(huán)管理，“千方百計(jì)增稅利”，努力提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（一）做好降本增效的計(jì)劃

1.更加注重發(fā)揮源頭管控在降本增效中的作用。從降本增效角度嚴(yán)格投資計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的審批，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。進(jìn)一步利用好招投標(biāo)等物質(zhì)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，減少采購(gòu)費(fèi)用。做好各級(jí)煙草企業(yè)的降本增效工作，發(fā)揮上級(jí)計(jì)劃部門在源頭管控上的管理控制作用。

2.挖掘資金收益潛力，為降本增效作出更大貢獻(xiàn)。貨幣資金保值增值是煙草企業(yè)發(fā)展的重要潛力之一，通過發(fā)揮資金的存量?jī)?yōu)勢(shì)，合理優(yōu)化存款布局，積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)等措施，認(rèn)真落實(shí)貨幣資金保值增值任務(wù)，對(duì)于降本增效有著重大的意義。

3.從可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩個(gè)方面入手，努力控制總費(fèi)用的增速。在兩煙稅利增速放緩的新形勢(shì)下，使費(fèi)用增速低于稅利增速是主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。要在可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩個(gè)方面同時(shí)著力，管控好費(fèi)用總額的增速。

（二）做好降本增效的執(zhí)行

1.嚴(yán)格項(xiàng)目管理。嚴(yán)禁審批存在重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)投資項(xiàng)目嚴(yán)格，按照項(xiàng)目預(yù)算撥付資金，嚴(yán)防超預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程，努力探索建立覆蓋全系統(tǒng)的精益采購(gòu)模式。

2.科學(xué)規(guī)劃存量資金的使用和管理，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。加強(qiáng)貨幣資金使用管理，要嚴(yán)格遵守行業(yè)資金管理“四個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，高度關(guān)注“六個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)”，合理規(guī)劃資金使用方式，通過工商委托貸款、與銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作，拓寬投資渠道，以獲得盡可能高的利息收益。

3.控制好費(fèi)用增速。

強(qiáng)化可控費(fèi)用的預(yù)算管理和定額管理，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)成本定額管理機(jī)制，強(qiáng)化定額執(zhí)行。要發(fā)揮好精益課題和Qc小組活動(dòng)的帶動(dòng)作用，通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提升效率來(lái)降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益管理的增值。

（三）做好降本增效的檢查

1.加強(qiáng)降本增效過程管理。將降本增效指標(biāo)與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控，建立激勵(lì)約束機(jī)制，定期對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行通報(bào)，傳導(dǎo)工作壓力。

2.進(jìn)一步優(yōu)化降本增效考核內(nèi)容。將控制重點(diǎn)費(fèi)用作為重點(diǎn)，對(duì)降本增效內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)合理分解各單位降本增效目標(biāo)任務(wù)，有效發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

3.做好指標(biāo)落后單位的指導(dǎo)。明確各自單位的標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)值，堅(jiān)持可比可學(xué)的原則，確保對(duì)標(biāo)企業(yè)和對(duì)標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

（四）做好降本增效的改進(jìn)

1.注重營(yíng)造精益管理降本增效氛圍。強(qiáng)化降本增效意識(shí)，充分利用行業(yè)主辦“精益改善達(dá)人”大賽和“精益十佳”評(píng)選的契機(jī)，積極營(yíng)造精益改善的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.廣泛組織開展精益改善活動(dòng)。充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)在降本增效中的巨大作用，鼓勵(lì)QC小組活動(dòng)多出成果，提出合理化建議，創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益，取得精益改進(jìn)良好的成效。

3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀精益課題和QC成果在全省范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。優(yōu)秀精益課題和QC成果是創(chuàng)造出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，加大推廣經(jīng)濟(jì)效益好，可借鑒價(jià)值高的優(yōu)秀課題成果，實(shí)現(xiàn)全方位的精益經(jīng)營(yíng)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，深入挖掘潛能，提高全員降本增效的意識(shí)，做好全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，通過精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效，久久為功，持續(xù)改進(jìn)，努力為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。