企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

邢穎

摘 要：在當前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理與政工工作為重要內(nèi)容，對于實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開展。本文主要針對企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)政工；融合

引言

在新時期的企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作發(fā)揮的作用越來越大，特別是在當今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，良好的人力資源管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。但在具體的人力資源管理工作中，很多問題尤其是一些思想意識方面的問題是最難解決的，而企業(yè)政工工作恰恰就在這方面具備很大的優(yōu)勢。所以，將政工工作有效融入到人力資源管理工作中，將會對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實意義。

1政工工作對人力資源管理的重要作用

1.1提高人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)人力資源管理工作的中心任務(wù)是推動企業(yè)各方面價值的提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力。所以，不斷激勵員工端正工作態(tài)度，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ行д{(diào)動員工的工作積極性等都是人力資源管理工作的直接目的，而要想真正實現(xiàn)這些目的，最為有效的手段就是積極開展思想政治工作。在人力資源管理中運用思想政治工作，能夠端正員工思想意識，促進員工工作積極性與員工素質(zhì)的有效提升。

1.2化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

員工競爭上崗，不同崗位之間薪酬有差異，還有企業(yè)員工職位的變動等等問題都是當前企業(yè)發(fā)展過程中必須要實施的重要改革內(nèi)容和手段。在對這些改革內(nèi)容具體實施的過程中，必然會牽涉到各個方面的利益，從而導(dǎo)致各種矛盾的發(fā)生。換句話說，這些改革肯定會至企業(yè)內(nèi)部有各種問題及矛盾的產(chǎn)生，從而對企業(yè)的正常發(fā)展帶來一定的影響。所以，企業(yè)管理人員必須要將思想政治工作融入到人力資源管理工作中去，這樣才能將員工們的一些緊張情緒有效緩解，同時讓員工們以良好的態(tài)度面對企業(yè)制定的一些政策及改革措施，以保證人力資源管理工作的正常進行。[4]

2企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀

首先，工作落實不合理，員工思想管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，由于各種利益觀念影響而導(dǎo)致員工思想比較混亂，很多企業(yè)在對自身結(jié)構(gòu)進行調(diào)整及重組過程中，對于企業(yè)員工思想動態(tài)未能夠較好把握。由于這種情況的存在，企業(yè)政工工作未得以較好落實，導(dǎo)致企業(yè)員工思想問題未得到較好解決。其次，對于利益最大化過分追求，對于企業(yè)政工隊伍建設(shè)忽略。在當前社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，大部分企業(yè)為能夠在市場上占據(jù)一定地位，通常都是將人力資源及資金在能夠使企業(yè)直接獲得效益的部門中投入，對于企業(yè)政工隊伍建設(shè)并不重視。目前，企業(yè)政工工作隊伍中缺乏高素質(zhì)人才，政工工作開展缺乏全面性，從而導(dǎo)致員工工作積極性比較差，其工作效率比較低。再次，相關(guān)工作隊伍整體素質(zhì)較差。在當前企業(yè)政工工作與人才資源管理中，工作隊伍整體素質(zhì)較低已經(jīng)成為十分普遍的一個問題，很多管理人員缺乏科學文化知識，自身政治思想比較落實，缺乏良好組織意識及觀念，整體素質(zhì)比較低，未能夠在實際工作中較好投入，從而影響工作效果及質(zhì)量。[2]

3企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

3.1加強建設(shè)政工隊伍及工作機制

在企業(yè)政工工作開展過程中，政工工作人員屬于主體，其素質(zhì)對于整個工作效果會產(chǎn)生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個工作人員培養(yǎng)方面，應(yīng)當與人力資源管理部門之間進行配合，選擇其中素質(zhì)較高的相關(guān)工作人員，將其納入政工工作隊伍，并且對其定期實行培訓，使其綜合素質(zhì)得以提升。另外，在實際工作中，應(yīng)當加強政工部門與其它部門聯(lián)系，確保政工工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工狀態(tài)及心理隨時了解，以對員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎(chǔ)。另外，人才管理及分配也是十分重要的內(nèi)容，應(yīng)當針對不同人員特點實行合理工作分配，從而使其更好投入工作中。與此同時，應(yīng)當注意構(gòu)建完善獎懲制度，重點就是強調(diào)相關(guān)工作人員積極性，使其能夠更好投入工作中，確保政工工作能夠得以更好開展。

3.2以人為本

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要基礎(chǔ)是擁有足夠的人才資源，所以，企業(yè)要將員工們的主觀能動性充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)社會與經(jīng)濟效益的進一步提高。企業(yè)管理工作要將以人為本作為基本前提，在開展管理工作的過程中，從內(nèi)部員工的真正需要為基本出發(fā)點，將企業(yè)員工的發(fā)展當作管理工作的核心任務(wù)。人力資源管理以及政工工作的主要對象就是企業(yè)的每一個員工，所以，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要將政工工作的指導(dǎo)和教育作用充分發(fā)揮出來，在以人為本的基礎(chǔ)上開展各項工作。對于在管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要對其進行合理分析，并采取相應(yīng)的處理和解決措施，以滿足員工真正需要，幫其解決真正困難，以促進員工工作狀況的有效改善，激勵員工將自身價值最大化地展現(xiàn)出來，進而提高其工作質(zhì)量。另外，企業(yè)要高度重視人才資源的培養(yǎng)，定期對員工進行培訓，或組織員工外出進修學習等，將員工的綜合能力整體提升，進而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。[1]

3.3建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

在企業(yè)政工工作實際開展中，為能夠使政工工作與與人才資源管理實現(xiàn)有效融合，還應(yīng)當建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷更新發(fā)展，這主要是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)工作人員形成統(tǒng)一價值觀念，在實際工作過程中能夠不斷加強協(xié)作，相互幫助。同時，企業(yè)文化也是政工工作與人力資源管理的重要指導(dǎo)，對于企業(yè)政工工作及人才資源管理工作的較好開展具有較高價值。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當加強企業(yè)文化建設(shè)，使優(yōu)秀企業(yè)文化得以形成，為企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合提供有效保障，從而使政工工作能夠得以有效開展，得到更理想效果。

3.4強化企業(yè)部門之間的溝通合作

企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作具有目標一致性，都是為了促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。在具體工作中，強化二者之間的緊密結(jié)合，必須要注重強化各個部門之間的溝通合作。第一，企業(yè)各個部門要摒棄傳統(tǒng)的“門戶之見”，打破各個部門各自為政的局面，開展密切的協(xié)作配合，共同保障企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)工作效益的最大化。第二，要注重加強人力資源管理部門和政工部門之間的溝通合作，各項管理制度以及培訓教育機制的制定，要相互補充、相互借鑒、相互配合，在制度實行之前做好相應(yīng)的思想教育工作。[3]

結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當前企業(yè)實際發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當對企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及措施實現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實現(xiàn)更理想的效果。

參考文獻

[1]歐云比力格.政工與人力資源管理的融合探討[J].人力資源管理，2017（07）：103-104.

[2]朱聿龍.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：102.

[3]趙傳磊.企業(yè)政工與人力資源管理的相融合[J].人力資源管理，2017（05）：152-153.

[4]張雯.淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（11）：165.

（作者單位：國網(wǎng)科左后旗供電公司）