淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及發(fā)展策略

李兵

摘 要：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的精神力量，更是企業(yè)提高文化軟實(shí)力的主要因素。企業(yè)文化不僅能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，還可以激發(fā)工作人員對(duì)工作的熱情，進(jìn)而促進(jìn)員工工作能力的提升和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高。而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，更需要加強(qiáng)建設(shè)自身的企業(yè)文化，只有在良好企業(yè)文化氛圍的熏陶下，國(guó)有企業(yè)才能更好的把控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)強(qiáng)大。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)文化；國(guó)有企業(yè)；發(fā)展問(wèn)題及策略

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)立足于吸納國(guó)內(nèi)外已經(jīng)擁有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，做為新的企業(yè)文化注入國(guó)有企業(yè)。因地制宜，選擇對(duì)自己有益的企業(yè)文化觀念，可以直接應(yīng)用，在企業(yè)文化的不斷吸收交融中，將加快企業(yè)文化的建設(shè)歷程。而在現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分西方企業(yè)的企業(yè)文化已被我國(guó)企業(yè)所吸收。例如顧客即是上帝、產(chǎn)銷結(jié)合，在西方國(guó)家的企業(yè)文化中，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)是企業(yè)銷售中最重要的兩個(gè)要素。目前國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正在被推向一個(gè)全新的高度。本文就當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的作用，并討論了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，最后根據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題，提出了相關(guān)的發(fā)展策略。

1 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)受到了大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和關(guān)注，但也有很大一部分部門(mén)，固有的傳統(tǒng)觀念還沒(méi)有得到指正，還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行等方面的重大影響，單純的認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化只是形式主義的表現(xiàn)。而在國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，只關(guān)注企業(yè)科技發(fā)展、年度業(yè)績(jī)等對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際利益的工作，從而忽略了企業(yè)文化，使企業(yè)文化的建設(shè)還是建立在工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上。相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)秉持著這一種思想，依靠國(guó)家扶持、占有國(guó)家資源就可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，一部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認(rèn)識(shí)。最明顯的就是，有的國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作思政工作和精神文明建設(shè)來(lái)進(jìn)行；還有的把企業(yè)文化簡(jiǎn)單認(rèn)為就是拉橫幅、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)。沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的行為。

國(guó)有企業(yè)不論自身地位高低，不論國(guó)家扶持力度，都應(yīng)該建設(shè)自己的企業(yè)文化。任何一個(gè)企業(yè)的文化，總會(huì)依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和工作人員的認(rèn)可度，以其特有的形態(tài)和模式與企業(yè)融合。企業(yè)文化要有自有的特性才會(huì)有活力。而就國(guó)有企業(yè)目前狀況，有小部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人固執(zhí)地認(rèn)為企業(yè)文化有其固定模式。所以他們單純地效仿國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，不與本企業(yè)的從事領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和當(dāng)前的市場(chǎng)狀況相結(jié)合，盲目地抄襲搬運(yùn)出企業(yè)文化，從而導(dǎo)致了很多國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)方式高度雷同，缺乏企業(yè)自身的東西。還有一部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人盲目的認(rèn)為只要是好公司的企業(yè)文化就都是好的、先進(jìn)的、可以借鑒的，盲目的抄襲借鑒。這很大程度上隔絕了國(guó)有企業(yè)與中國(guó)社會(huì)實(shí)際狀況，讓企業(yè)文化變成了形式主義的表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的文化氛圍固化，這對(duì)于嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2新形勢(shì)下應(yīng)該如何發(fā)展企業(yè)文化

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)文化的生命力和發(fā)展力取決于其特有的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)精神文化建設(shè)的過(guò)程中，企習(xí)應(yīng)該吸納一些成功企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化內(nèi)涵，真正的體現(xiàn)出本企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和企業(yè)風(fēng)格，在員工心中產(chǎn)生歸屬感和共鳴。要使對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，使廣大人民可以通過(guò)這些文化特性可以聯(lián)想到企業(yè)，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可與選擇。而創(chuàng)新意識(shí)就是這所有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的基本條件，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于建設(shè)，只有在這的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家投資建設(shè)的企業(yè)，在其企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中必須以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為核心發(fā)展思想，以創(chuàng)新作為強(qiáng)大的推動(dòng)力，遵循先進(jìn)文化的本質(zhì)特征，讓企業(yè)文化的建設(shè)融入到先進(jìn)文化的范圍和途徑。并且還要弘揚(yáng)和發(fā)展中華民族的優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，汲取和吸納國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展理念，學(xué)習(xí)和歸納它們的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)特色，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，按照先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)繼承弘揚(yáng)、創(chuàng)新和發(fā)展?？v觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各個(gè)層面都有相似之處，尤其欠缺鮮明的企業(yè)特性。這也是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中的差異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境各不相同，所以針對(duì)其環(huán)境作出的決策和管理制度都有一定程度的差異，不可能完全相同。企業(yè)文化是企業(yè)在其所處的文化背景下，綜合企業(yè)自身發(fā)展特性、發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)環(huán)境等多種條件下綜合考慮而決定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，只是其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其經(jīng)營(yíng)理念和管理模式各不相同，而且企業(yè)文化的表現(xiàn)方式也都不同，正因如此才形成了許多各具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的管理是在不斷改進(jìn)和完善中進(jìn)行的，打造良好的企業(yè)文化，就是發(fā)掘并表現(xiàn)出企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的特色，使其融入在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面。打造企業(yè)文化，以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準(zhǔn)則，實(shí)施工作人員的量化管理；建設(shè)成本文化，發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的缺陷，補(bǔ)全短板，降低能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化；建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)行高強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理體系，加強(qiáng)員工在工作時(shí)的危機(jī)意識(shí)，做到安全高效上班，平安順利回家；建設(shè)制度文化，從科學(xué)的層面出發(fā)強(qiáng)化管理；建設(shè)創(chuàng)新文化，用濃郁的創(chuàng)意意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè)，用大膽開(kāi)放的新制度打破原有企業(yè)面與現(xiàn)狀的消極意識(shí)；建設(shè)科技文化，打造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)的文化體系，實(shí)行科技發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，國(guó)有企業(yè)必須正確的定義企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)的過(guò)程是艱難、亟待解決的課題，需要國(guó)有企業(yè)上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能看到其效用。企業(yè)文化的形成需要大量的時(shí)間、精力，但國(guó)有企業(yè)只要擁有了良好的企業(yè)文化，才能在應(yīng)對(duì)未來(lái)的過(guò)程中提升自己的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省送變電工程公司）