對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

陳蓓

[摘 要] 當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化步伐加快，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)直面挑戰(zhàn)、保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。文章首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，其次分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一些問(wèn)題，最后提出了相對(duì)應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新強(qiáng)化；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.170

1 關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最根本目的就是創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)要想做到經(jīng)濟(jì)效益最大化就要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理降低經(jīng)營(yíng)成本，這些都離不開(kāi)良好的經(jīng)濟(jì)管理。

1.1 含義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作指的就是企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方法。具體表現(xiàn)為企業(yè)為減少內(nèi)部生產(chǎn)和運(yùn)行等環(huán)節(jié)所必需的花費(fèi)，制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)使用必要的手段和措施來(lái)降低成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 作用

企業(yè)的生存發(fā)展以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理能夠聯(lián)合多個(gè)不相關(guān)的生產(chǎn)要素，將其變?yōu)閷?shí)際的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)要素到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的完成。提高經(jīng)濟(jì)管理效率也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的不二法寶。

2 強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小到企業(yè)內(nèi)部，大到世界，都處于動(dòng)態(tài)變化之中。在這種變化之中，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟、擁有頑強(qiáng)的生命力，就要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、適時(shí)優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣才能創(chuàng)新自身運(yùn)營(yíng)方式，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例越來(lái)越大，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用、保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)放性功能和導(dǎo)向性功能。（2）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想對(duì)自身進(jìn)行信息化建設(shè)，就要?jiǎng)?chuàng)新和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

3.1 人力資源管理不善

目前，許多企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新型人才，員工在工作時(shí)積極性、參與感不強(qiáng)，只是機(jī)械地、重復(fù)地完成工作。不利于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，還有不少企業(yè)的人力資源管理不善，致使企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，工作質(zhì)量大打折扣。而員工不熟悉崗位，對(duì)于本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足也使得企業(yè)整合調(diào)配人員的難度增加。再加上企業(yè)缺乏必要的激勵(lì)和合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工不能受到公平公正的對(duì)待，這更使得企業(yè)凝聚力不強(qiáng)、缺乏向心力，不得不面臨人事危機(jī)。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

管理制度是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的前提，它的健全與否直接關(guān)系著企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，不少企業(yè)至今仍采取傳統(tǒng)的粗放式管理方式，過(guò)分注重短期目標(biāo)，不能夠放眼未來(lái)。盡管有一部分企業(yè)開(kāi)設(shè)了管理部門(mén)，制定了管理制度，但是企業(yè)沒(méi)有明確各個(gè)部門(mén)的分工與職責(zé)，使得管理工作僅僅停留于表面，沒(méi)有落到實(shí)處。更有些企業(yè)的管理制度缺乏監(jiān)管，只存在于形式中。這些不健全的管理制度大大制約了企業(yè)的成長(zhǎng)。

3.3 財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就是資金管理。首先，部分企業(yè)管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到資金管理工作的重要性，使得企業(yè)的大量資金或是被閑置或是資金分配不科學(xué)，讓企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境。其次，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠完善，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展無(wú)規(guī)矩可依，難以得到規(guī)范，比如資金回收不及時(shí)、投資分配不科學(xué)等。最后，部分企業(yè)的融資活動(dòng)缺乏有效性，同樣制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著政府對(duì)企業(yè)發(fā)展支持力度的增加，金融市場(chǎng)的范圍也隨之增大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這些都影響中小企業(yè)的融資活動(dòng)，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展。

4 強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

4.1 樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，并且，模式的創(chuàng)新是以觀念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。用落伍過(guò)時(shí)的管理思想、脫離實(shí)際的管理辦法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，只會(huì)讓企業(yè)逐步走向衰弱。只有轉(zhuǎn)變當(dāng)前的陳舊思想，變革出新的管理理念，才能使企業(yè)永葆活力，緊跟時(shí)代潮流。如果企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，就會(huì)導(dǎo)致管理制度有名無(wú)實(shí)，難以發(fā)揮實(shí)際效用。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變勢(shì)必帶來(lái)各項(xiàng)工作上的改變，這時(shí)就需要有科學(xué)的統(tǒng)籌觀念。先進(jìn)科學(xué)的觀念，可以促進(jìn)生產(chǎn)力的革新、提高生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，甚至可以進(jìn)行市場(chǎng)的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層的思想是否先進(jìn)，代表著整個(gè)企業(yè)的管理理念是否革新，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自己做起，發(fā)揮好帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變。

4.2 創(chuàng)新人才管理模式

人才是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，“以人為本”是許多成功企業(yè)的必備發(fā)展原則?？萍妓窖杆偬岣?，信息化潮流席卷而來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)如果不加快適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，很可能會(huì)被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。

需要認(rèn)識(shí)的是，我國(guó)多數(shù)企業(yè)與世界上的先進(jìn)企業(yè)在管理模式上還有一定的差距。為了建設(shè)先進(jìn)的人才管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，探索科學(xué)的人才管理制度，為企業(yè)的先進(jìn)人才提供良好的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，加快發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)秀人才，建立一支創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

4.3 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是每一個(gè)員工開(kāi)展工作的最根本、最基礎(chǔ)的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要建立健全管理制度，并且保證制度的科學(xué)合理性。企業(yè)要想規(guī)范員工的工作行為，提高工作質(zhì)量與效率，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，企業(yè)管理層要深刻反思眼下企業(yè)的管理制度存在的不足，并提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，彌補(bǔ)不足；要肯定、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)當(dāng)前管理制度中的優(yōu)點(diǎn)；要根據(jù)前一階段的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后的發(fā)展方向與管理制度。另一方面，企業(yè)要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐步探索出有針對(duì)性的、適合企業(yè)自身的管理制度。最后，在建立起合適的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一位員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們了解、贊同這種管理制度，并且使他們能夠在工作中落實(shí)這種制度，保證管理工作有效性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到提升。

4.4 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

目前，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還比較陳舊，管理方式還較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的管理和發(fā)展需求。因此，企業(yè)有必要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理力量。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從最高層級(jí)開(kāi)始，到末端的每一個(gè)工作崗位都進(jìn)行適度改革，要自上而下地開(kāi)展工作，精簡(jiǎn)管理層次，明確管理流程。另一方面，企業(yè)要采取人性化治理的方式，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部崗位安排，包括撤銷(xiāo)、取消一些不必要的機(jī)構(gòu)、流程。此外，企業(yè)還要利用好科學(xué)技術(shù)，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的虛擬化，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)工作的效率化和精準(zhǔn)化，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與溝通，確保各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。

5 結(jié) 論

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這既為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也使現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)只有站在更高的角度上，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，革新當(dāng)前的管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，廣納人才，積極地調(diào)整自身發(fā)展方向，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代需求，加快強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的腳步，才能提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，久立于行業(yè)前沿。

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