企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

趙茜

[摘 要] 人力資源不僅是企業(yè)中的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力，而人力資源管理則是獲得企業(yè)核心競爭力的源泉。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的流動也隨著各大中小企業(yè)之間的競爭而不斷加劇。就當(dāng)下的情況而論，我國企業(yè)在人力資源管控方面還面臨著許多困境。例如，人力資源管控沒有得到很好的利用，相關(guān)管理者素質(zhì)水平有待提高，人力資源管控創(chuàng)新力度不夠，深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使得人力資源無法充分發(fā)揮其主觀能動性。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)要想在眾多同行中脫穎而出，就必須根據(jù)自身實際，找出自身的不足，并致力于企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新，從而促使企業(yè)更好更快發(fā)展。文章就企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析討論，并提出相關(guān)的人力資源管控策略，希望能對企業(yè)人力資源提供有效幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.183

信息技術(shù)使得社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也給企業(yè)出了一道難題，即如何在多元化市場中始終保持穩(wěn)固發(fā)展。對于企業(yè)而言，人力資源管控是管理工作中的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色，是促使企業(yè)更好很快發(fā)展的助推力之一。然而，眼下存在的實際是：我國的人力資源管控由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，時代的發(fā)展步伐存在一定的差距，以至于人力資源管控?zé)o法充分發(fā)揮作用。此外，受國家經(jīng)濟發(fā)展等各種主客觀因素的影響，企業(yè)之間的競爭日益激烈，對此企業(yè)必須加大對企業(yè)人力資源管控的創(chuàng)新力度，有效地管理企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。

1 新形勢下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的漏洞

1.1 人才資源緊缺

影響我國企業(yè)人力資源管控的因素有很多，人才資源短缺就是其中之一。企業(yè)應(yīng)該就其自身內(nèi)部的人力資源實際情況，對企業(yè)人力資源管控進(jìn)行革新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在市場競爭激烈的洪流中，擁有與同行相抗衡的資本，且略勝一籌；同時全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。深處競爭激烈的市場洪流之中，針對企業(yè)眼下出現(xiàn)的人才資源短缺問題，對企業(yè)自身人力資源管控進(jìn)行革新是每個企業(yè)都必須走的路徑，唯有如此才能免于被市場淘汰的命運。

1.2 欠缺有效的績效考核方式

最近幾年，績效考核開始成為人們熱議的話題。然而，我國在績效考核方面仍然處于初級探索階段，很多這方面的知識還很欠缺。企業(yè)必須建立有效的績效考核模式，才能對人力資源實施切實有效的管理。就目前來看，大部分企業(yè)選擇的績效考核方式為民主評議和領(lǐng)導(dǎo)決定。民主評議是根據(jù)企業(yè)多數(shù)職工的評價進(jìn)行績效考核，參與人員基數(shù)龐大，但是容易受到企業(yè)職工個人好惡的影響，因此考核結(jié)果也會受到影響。而領(lǐng)導(dǎo)決定更是存在主觀性和片面性，對于企業(yè)員工的考核不夠客觀，存在個人的偏向性和感情色彩。這樣的績效考核方式也不利于企業(yè)實施科學(xué)的人力資源管理?？梢钥闯?，民主評議和領(lǐng)導(dǎo)決定是企業(yè)員工對于企業(yè)績效考核的兩個參考標(biāo)準(zhǔn)，然而這兩種績效考核方式都同樣存在著很多不足。民主評議出現(xiàn)的漏洞，對于員工工作的熱情度有很大的影響，情況嚴(yán)重的話可能會使員工之間出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)鬧得不可開交的局面；同樣地，領(lǐng)導(dǎo)決定的方式主觀性過強，使得考核結(jié)果偏差太大，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

1.3 創(chuàng)新意識薄弱

創(chuàng)新意識薄弱是我國各企業(yè)管理者共同存在的弊端。究其原因，主要是一些企業(yè)管理者深受傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管控思想的影響，創(chuàng)新意識薄弱。在這個知識與經(jīng)濟并重的時代，許多企業(yè)工作人員由于知識更新速度慢，使其在工作中時常陷入被動的境地。另外，個別企業(yè)由于本身缺乏完備的管理體系，使員工無法得到充分調(diào)動，從而降低了員工工作的熱情度，無法全心全意的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份心力，因此，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員創(chuàng)新意識的強化至關(guān)重要。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 企業(yè)人力資源管理體系的完善

任何一個企業(yè)想要讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，都必須打好根基，當(dāng)然企業(yè)人力資源管控工作也不例外。身處競爭激烈的市場環(huán)境之中，各企業(yè)必須立足實際，依據(jù)自身所存在的不足，對癥下藥，優(yōu)化企業(yè)人力資源管控內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)合理的人力資源管控體系，從而制定出相關(guān)的管理制度，并且分工明確，要求各相關(guān)人員都要以此來約束自己的行為，以身作則，將自身價值觀和世界觀同企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來，從而全身心的投入到為企業(yè)更好更快發(fā)展而努力的隊伍中去，并從中收獲成功的快感。

2.2 加大企業(yè)人力資源管理以及投入力度

對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是任何一個想要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)都會采取的重要舉措之一。通過培訓(xùn)，使得員工能夠更好地掌握專業(yè)技術(shù)知識，與此同時提高自身的素質(zhì)水平，從而促使其將自身所學(xué)更好地運用到日常的工作中來，使得企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，因而培訓(xùn)新員工對于企業(yè)來說具有十分重要的意義。其實對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，人力資源的開發(fā)也尤為重要，因為人力資源是企業(yè)的核心競爭力，唯有將人力資源的開發(fā)管理工作做好，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展道路上平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)如果能夠?qū)T工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)有機地結(jié)合在一起，將會達(dá)到事半功倍的效果，無論是對于員工而言還是對于企業(yè)來說都是有百利而無一害的。除此以外，后期的效果評估也要跟進(jìn)，落實到位，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益方面的都不能掉以輕心。總的來說，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)是鞏固企業(yè)人力資源管控的一項重要手段，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

2.3 強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力

一個企業(yè)想要保持健康的姿態(tài)、一直在可持續(xù)發(fā)展道路上前行，免于被淘汰，就應(yīng)勇于突破，敢于創(chuàng)新是必須具備的膽識。反之，一味守舊，不敢嘗試將面臨著被淘汰的命運。因而，企業(yè)要用長遠(yuǎn)的眼光看問題，在各種條件允許且準(zhǔn)備充分的情況下，盡可能地為員工提供一個有利于其自身創(chuàng)造力發(fā)展的平臺，加強員工的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，尤其是企業(yè)管理者，榜樣的力量很重要，由此企業(yè)管理者應(yīng)該掙脫舊觀念的束縛，強化自身創(chuàng)新意識以及提高自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)未來的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而帶領(lǐng)企業(yè)上下，共同為企業(yè)未來的美好發(fā)展而奮斗。

3 結(jié) 論

總的來說，企業(yè)人力資源管控工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，在經(jīng)濟乃至科技快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟競爭尤為激烈，任何一個企業(yè)要想在與眾多同行的角逐中擁有與之相抗衡的籌碼，就必須對企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新，因為人力資源是企業(yè)的核心競爭力，擁有了強大的核心競爭力，也就擁有了與競爭對手相抗衡的資本。當(dāng)然，這還需要企業(yè)根據(jù)其自身實際來進(jìn)行分析，從而制定出符合其自身發(fā)展且科學(xué)可行的企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理方案，促進(jìn)企業(yè)更加健康和諧發(fā)展。

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