大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

陸院方

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了很大的增長(zhǎng)，這大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)到我們身邊，計(jì)算機(jī)通過(guò)大數(shù)據(jù)算法，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效篩選，并提取出其中的有效數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析，就可以得到其中有價(jià)值的信息。為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中，有效將該技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。為此，我將要在本文中對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè) ；財(cái)務(wù)管理

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給這個(gè)世界注入了新的發(fā)展活力，并改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺(tái)，很多企業(yè)也開(kāi)始著手打造自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，更方便對(duì)企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)管理所需要花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。但由于該技術(shù)屬于新興技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理體系和人員管理的要求較高，目前該技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)是指在可承受的時(shí)間范圍內(nèi)使用常規(guī)的軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，其具有大量、高速、多樣和高價(jià)值的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)該注重對(duì)這些數(shù)據(jù)的進(jìn)一步處理，從而在這些數(shù)據(jù)中提取出更加有用的成分。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、組織結(jié)構(gòu)和方法均產(chǎn)生了前所未有的影響。如果可以有效對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的飛躍，財(cái)務(wù)部門(mén)每天都和各種數(shù)據(jù)打交道，其收集、分析、整理數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)自身的管理水平，還關(guān)系到企業(yè)決策層能力的高低。為此，在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，打造屬于企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)屬的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)各種信息可以更加有效的收集，再利用強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，有效提取出數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，讓我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以更上一個(gè)臺(tái)階。

三、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中心的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中心是依托信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的，其是在網(wǎng)絡(luò)上打造企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最終給用戶(hù)提供低成本、高效率、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。其主要有下面的優(yōu)勢(shì)：第一，有效提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)有效的整合在一起，利用網(wǎng)絡(luò)直接開(kāi)展財(cái)務(wù)信息的交流，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。第二，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。由于財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心大量利用了計(jì)算機(jī)來(lái)管理財(cái)務(wù)，這大大減少了企業(yè)在人工成本上的投入，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第三，有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)共享中心 建成后，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了非常大的變化，其更傾向于財(cái)務(wù)的決策，重視對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的管理效率的提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這可以顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)，可以有效提取出海量數(shù)據(jù)背后的信息，這些信息為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策管理，可以起到非常好的參考，讓企業(yè)財(cái)務(wù)方案的制定更為合理。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)存在非常大的不到位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，很多管理者并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有更新的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有注意到公司大批量數(shù)據(jù)處理和分析的重要性，忽視了其中有價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點(diǎn)，但在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的思維和模式需要進(jìn)行改變，從而更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

由于企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況往往有非常大的區(qū)別，這需要企業(yè)在建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要學(xué)會(huì)因地制宜，在建設(shè)過(guò)程中不斷探索和磨合。目前，我國(guó)很多企業(yè)在組織架構(gòu)和規(guī)章制度上執(zhí)行不嚴(yán)，職能和流程存在著一定的重疊，這些會(huì)大大影響到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。目前財(cái)務(wù)共享管理中心的整體性還不是很強(qiáng)，各部門(mén)人員之間的交流還不夠暢通，很多好的建設(shè)建議并沒(méi)有被良好的采納，大大影響了共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮。

由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是高新技術(shù)的產(chǎn)物，其對(duì)管理人員的要求往往較高，其不僅要有過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)該掌握在信息平臺(tái)上管理財(cái)務(wù)的能力，而目前很多財(cái)務(wù)人員在這方面有非常大的缺乏，這實(shí)際工作中并不能高效的完成自己的工作，這對(duì)管理中心的實(shí)際運(yùn)作產(chǎn)生了非常大的影響。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多行業(yè)都已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上包含著巨大的數(shù)據(jù)量。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還需要進(jìn)一步的提高。如果財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做好和大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境信息的匹配，就不能有效跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，是對(duì)原來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的巨大改變，在組織變革中也會(huì)牽涉到很多人的利益，因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心時(shí)，應(yīng)該得到企業(yè)管理層的大力支持。管理層應(yīng)該首先做好宣傳工作，讓企業(yè)各部門(mén)人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理中心的積極意義，消除員工的顧慮，還可以介紹其它企業(yè)已經(jīng)取得的優(yōu)良成果，讓員工充分了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用。為了提高員工建設(shè)的積極性，我們應(yīng)該出臺(tái)一些鼓勵(lì)性的措施，對(duì)建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)積極且取得突出成果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工人員參與工作的積極性。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力不足，無(wú)法很好適應(yīng)管理中心工作要求的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期將他們組織在一起，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握一些現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財(cái)務(wù)的能力，這可以讓他們?cè)趯?shí)際走上服務(wù)中心的工作崗位后，可以迅速適應(yīng)工作的要求。在培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)他們的實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)于考核過(guò)關(guān)者才能上崗，考核不過(guò)關(guān)者需要繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過(guò)考核。

在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各種工作中，對(duì)企業(yè)資金的管理非常重要。想要最有效地改善企業(yè)資金管理和使用上的局面，就必須進(jìn)行企業(yè)資金管理和使用的信息化改革，搭建企業(yè)的資金信息管理平臺(tái)，有效把企業(yè)的各種資金管理融合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于企業(yè)的使用的每一筆資金都要進(jìn)行信息化的記錄，對(duì)企業(yè)的所有使用資金都要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)中，可以對(duì)企業(yè)目前的資金狀況一目了然。為了方便子公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和總公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接，企業(yè)可以打造統(tǒng)一的企業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金管理信息的共享，子公司可以及時(shí)將自身的資金管理情況，上傳到總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，非常方便企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。只有這樣，才能有效防止企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)的資金異?，F(xiàn)象。

企業(yè)應(yīng)該做好配套制度的建設(shè)工作，消除過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)服務(wù)中心造成的不良影響，還應(yīng)該做好配套體系的建設(shè)工作，讓大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作和企業(yè)的各項(xiàng)工作充分融合在一起，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，充分發(fā)揮自己的作用。

樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的思維。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)很多程度改變了企業(yè)發(fā)展的歷程，也在很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作內(nèi)容，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，一定要將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更加快速的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策時(shí)，發(fā)揮出更大的作用。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，給企業(yè)的管理帶來(lái)了非常大的難度，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提供出了一條新的發(fā)展思路，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來(lái)，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃變得更加合理。為了更有效對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，我們應(yīng)該加快企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)步伐，針對(duì)其在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)采取綜合性的措施，讓其充分發(fā)揮自己的作用，促進(jìn)企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董斌.完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理的探討[J.企業(yè)研究， 2014，（06）：81-82.

[2]陶陶.國(guó)有企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2015，（06）：32-34.

[3]張蓓.淺論提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率的對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2015，（06）：141-143.

[4]張俊峰.淺談國(guó)有企業(yè)資金管理與內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界， 2012，（08）：70-71.