任憑雨打風(fēng)吹，阻擋不了那些堅強的邊緣力量的崛起，他們被廣泛譽為“中國經(jīng)濟最具活力的一部分”，并日益顯現(xiàn)出頑強的生命力。正是在這個艱難的轉(zhuǎn)型歷程中，改革開放后的“第一代企業(yè)家”悄然孕育，破繭而出。

1984年3月，中共中央頒布四號文件，同意將“社隊企業(yè)”更名為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，同時提出了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的若干政策，以促進其發(fā)展。社隊企業(yè)，原是依附于人民公社和生產(chǎn)大隊的一個附庸品，其功能是“為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)拾遺補缺”，是社隊集體經(jīng)濟的“邊角廢料”。四號文件甫出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被承認為“國民經(jīng)濟的重要力量和國營企業(yè)的重要補充”。

作為一種獨立的企業(yè)形態(tài)，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一次“浮出水面”。資料顯示，當(dāng)年中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已逾165萬家，擁有勞動力3848萬人。與此同時，在農(nóng)村以“專業(yè)戶”名義、在城市以“個體戶”名義存在的各類民間企業(yè)，不知不覺中參與到中國改革的大戲中去，各自飾演不同角色。

如果事先有劇本，這場改革大戲的內(nèi)定主角，毫無疑問是國營企業(yè)。然而，當(dāng)改革開放大幕拉開，國營企業(yè)的表現(xiàn)卻不盡人意，而那些長期被計劃經(jīng)濟體制邊緣化的角色和群體卻跳上舞臺，扮演起了推動中國市場轉(zhuǎn)型的先鋒角色。這個群體中，包括農(nóng)民、城市待業(yè)居民和其他被邊緣化的人群，在這場自下而上的“邊緣革命”中，他們迸發(fā)出了巨大的激情和驚人的創(chuàng)造力。鄧小平曾坦率地承認，在農(nóng)村改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，是他“完全沒有預(yù)料到的最大的收獲”。

如果將國營企業(yè)視為“正規(guī)軍”，那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只能算是“游擊隊”。沒有原材料，沒有技術(shù)和熟練工人，也沒有銀行貸款，甚至沒有銷售渠道，而且備受歧視。那些農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者唯一可以倚重的，就是他們比國營企業(yè)的廠長經(jīng)理們更加熱愛自己的“事業(yè)”。

無錫紅豆集團董事局主席周耀庭彼時創(chuàng)業(yè)，因原料緊張，去相關(guān)政府部門求助，想要爭取一些計劃內(nèi)棉紗，被拒絕了，只因他們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。多年以后周耀庭說：“國營企業(yè)是老大哥，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是小弟弟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只是私生子?！奔幢闶呛髞盹L(fēng)光無限的萬向集團董事局主席魯冠球，創(chuàng)業(yè)初始時也曾經(jīng)蹬著一輛破三輪車在杭州城走街串巷，四處收購廢銅爛鐵，以應(yīng)對拿不到原材料指標(biāo)的尷尬。

在城市里，那些個體經(jīng)濟的境況其實也好不到哪兒去。早在1979年11月，自第一個正式注冊的“個體工商戶”于溫州誕生之時起，中國城市私營經(jīng)濟復(fù)興的大門就已經(jīng)被輕輕推開。在被“消滅”了二十多年之后，曾經(jīng)被視為社會主義對立陣營的個體經(jīng)濟，以“社會主義制度的附屬和補充”名義重回中國。1981年6月27日，中共十一屆六中全會通過的《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》明確：“國營經(jīng)濟和集體經(jīng)濟是中國的基本經(jīng)濟形式，一定范圍的勞動者個體經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的必要補充?！?/p>

然而，在整個20世紀(jì)80年代，一直到1992年市場經(jīng)濟體制正式確立，個體和私營經(jīng)濟都沒有能夠獲得應(yīng)有的尊重和保護。經(jīng)歷過1982年“嚴(yán)打投機倒把”風(fēng)暴和1983年“清除精神污染”運動，在艱難的營商環(huán)境下謀生，有人靠智慧，有人依賴的僅僅只是運氣。如果不是鄧小平的兩次“保護”，年廣久的命運，和溫州“八大王”并無不同。那個時候，私營經(jīng)濟被戲稱為“氣候經(jīng)濟”，前進或是倒退，要看政策晴雨。

任憑雨打風(fēng)吹，阻擋不了那些堅強的邊緣力量的崛起，他們被廣泛譽為“中國經(jīng)濟最具活力的一部分”，并日益顯現(xiàn)出頑強的生命力。他們不僅培育了市場，還為日后的市場轉(zhuǎn)型鋪平了道路。正是在這個艱難的轉(zhuǎn)型歷程中，改革開放后的“第一代企業(yè)家”悄然孕育，破繭而出。

因此種種，生于改革初期的民間企業(yè)存活率并不高。但凡能在狹縫里野蠻生長、頑強掙扎堅持到現(xiàn)在的，絕非等閑之輩。數(shù)十年的營商生涯，驚心動魄，險象環(huán)生，他們所貢獻出來的辛勞、智慧和創(chuàng)造力，理應(yīng)獲得人們的尊重。