集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)優(yōu)秀人才激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力

◎商洛市委常委、組織部長(zhǎng) 劉榮賢

實(shí)現(xiàn)追趕超越，關(guān)鍵靠人才，要把矢志愛(ài)國(guó)奮斗、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)上來(lái)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“必須加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍”，為我們堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，做好新時(shí)代人才工作，提供了根本遵循。

突出愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)造集聚各方人才

實(shí)現(xiàn)追趕超越，關(guān)鍵靠人才，要把矢志愛(ài)國(guó)奮斗、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)上來(lái)。一是政治引領(lǐng)凝聚人才。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，大力宣傳以錢(qián)學(xué)森、鄧稼先等“兩彈一星”元?jiǎng)?、交大“西遷人”及黃大年、李保國(guó)等為代表的優(yōu)秀人才的感人事跡和崇高精神，引導(dǎo)各類(lèi)人才把家國(guó)情懷與人生追求熔融合一，立足崗位踐行新時(shí)代愛(ài)國(guó)奮斗精神。二是德才兼?zhèn)溥x用人才。集聚各方優(yōu)秀人才，要既重“才”更重“德”，發(fā)掘德才兼?zhèn)湔嫒瞬?，在擴(kuò)大人才數(shù)量的同時(shí)，要更加注重人才的質(zhì)量。三是用心用情關(guān)愛(ài)人才。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家人才制度，大力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)增人數(shù)與得人心有機(jī)統(tǒng)一。要積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，作為各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和勞動(dòng)模范人選，建立各級(jí)專(zhuān)家智庫(kù)，邀請(qǐng)列席重要會(huì)議、參加重大活動(dòng)。拓寬在專(zhuān)業(yè)人才中選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位管理人員，注重在青年人才中發(fā)展黨員，把各類(lèi)人才緊密凝聚在黨的周?chē)?/p>

堅(jiān)持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展大力培育人才

堅(jiān)持人才優(yōu)先理念，加快建設(shè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)與企業(yè)、制度與政策、生態(tài)與業(yè)態(tài)為支撐的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，搭建產(chǎn)學(xué)研用合作新平臺(tái)，培養(yǎng)一大批領(lǐng)軍人才、青年科技人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高技能人才。一是推進(jìn)校企人才合作。聚焦“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”和商洛新能源新材料、大旅游大健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等十大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)與重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)系對(duì)接，創(chuàng)新“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”培養(yǎng)模式，形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才、人才與產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)局面。二是抓好創(chuàng)新主體培育。圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，以重點(diǎn)骨干企業(yè)為核心，以商洛學(xué)院、商洛職院建設(shè)大學(xué)科技園、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，建立技術(shù)研發(fā)中心、院士工作站，推動(dòng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、創(chuàng)客等主體協(xié)同創(chuàng)新，打造一批功能齊全、配套完善、各具特色的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資本鏈深度融合。三是深化“人才服務(wù)團(tuán)”活動(dòng)。聚焦脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，深化“人才服務(wù)團(tuán)”支持脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)，采取專(zhuān)家支援、進(jìn)修深造、以賽代訓(xùn)等，造就一批鄉(xiāng)村規(guī)劃師、科技帶頭人、職業(yè)經(jīng)理人、“鄉(xiāng)村工匠”等高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才，使各類(lèi)人才在基層一線(xiàn)實(shí)踐歷練、建功立業(yè)。

強(qiáng)化需求導(dǎo)向、以用為本精準(zhǔn)引進(jìn)人才

要緊扣商洛發(fā)展需要，以“六個(gè)一”人才工程為牽引，以“一谷三區(qū)三中心”數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)為帶動(dòng)，立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、引用并重，精準(zhǔn)識(shí)才引才用才。一是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展觀念。在引才觀念上，要克服重行政手段輕市場(chǎng)引導(dǎo)、重物質(zhì)待遇輕事業(yè)平臺(tái)、重政策優(yōu)惠輕制度創(chuàng)新、重政績(jī)效應(yīng)輕發(fā)展需求的傾向；在人才使用上，要克服重外來(lái)人才輕本地人才、重名號(hào)頭銜輕能力實(shí)績(jī)、重論資排輩輕標(biāo)新立異的傾向，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的決定性作用，更加注重人才與產(chǎn)業(yè)的需求對(duì)接，更加注重人才發(fā)揮作用的環(huán)境營(yíng)造，更加注重青年人才和創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用。二是堅(jiān)持事業(yè)需求導(dǎo)向。要強(qiáng)化效益意識(shí)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，以“才聚商洛·智撐發(fā)展”為主題，圍繞“六個(gè)一”人才工程、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)等，因地制宜靶向引才，把人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資金、資源無(wú)縫對(duì)接，讓人才有發(fā)展空間和潛力，與戰(zhàn)略布局相銜接、與產(chǎn)業(yè)需求相匹配，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入“智動(dòng)力”。注重把引進(jìn)與培養(yǎng)、招商與引智相結(jié)合，充分盤(pán)活本地人才資源，既發(fā)揮高層次人才的關(guān)鍵性作用，又發(fā)揮中初級(jí)人才的基礎(chǔ)性作用。三是做強(qiáng)人才集聚平臺(tái)。設(shè)立5000萬(wàn)元數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)資金，依托商洛高新區(qū)、山陽(yáng)高新區(qū)和縣域工業(yè)集中區(qū)，重點(diǎn)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能制造等高新技術(shù)企業(yè)和電商等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)公共服務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心、軟件創(chuàng)新中心建設(shè)，推動(dòng)人才向工業(yè)集中區(qū)集聚。依托蘇陜對(duì)口扶貧協(xié)作，在南京設(shè)立商洛人才引進(jìn)合作孵化中心，堅(jiān)持差異化引才、柔性引才，以?xún)稍涸菏俊ⅰ扒擞?jì)劃”等為主體，引進(jìn)一批急需緊缺高層次人才，柔性使用“域外工程師”“候鳥(niǎo)專(zhuān)家”。

優(yōu)化體制機(jī)制、服務(wù)保障充分激勵(lì)人才

人才既要引得來(lái)，還要留得住、用得好。一是改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。完善不同類(lèi)型、行業(yè)、職業(yè)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出品德評(píng)價(jià)，堅(jiān)持憑能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才,突出用人主體的主導(dǎo)作用，避免簡(jiǎn)單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱(chēng)號(hào)、資歷資格確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源。二是打破人才流動(dòng)壁壘。打破戶(hù)籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，暢通人才流動(dòng)通道，引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線(xiàn)流動(dòng)，促進(jìn)人才資源有效配置。破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，促進(jìn)優(yōu)秀青年人才脫穎而出。實(shí)施“鳳凰歸巢”計(jì)劃，開(kāi)通返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)綠色通道，打好鄉(xiāng)情牌，促進(jìn)人才回鄉(xiāng)、資金回流、項(xiàng)目回遷。三是優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境。不斷深化“放管服”改革，打造人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、保障支持環(huán)境、人文情感環(huán)境，每年評(píng)選表彰百名行業(yè)領(lǐng)軍人才，表彰一批優(yōu)秀拔尖人才，開(kāi)展優(yōu)秀人才突出事跡及重大創(chuàng)新成果展播推介，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感自豪感，營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊的良好環(huán)境。四是強(qiáng)化人才激勵(lì)保障。建立健全人才培養(yǎng)、貢獻(xiàn)和精神激勵(lì)機(jī)制，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的人才要充分信任、放手使用、重點(diǎn)培育、大力支持，讓知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行股權(quán)分紅激勵(lì)，讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。加強(qiáng)人才醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)、子女就學(xué)、落戶(hù)居留等服務(wù)，真正讓人才引得來(lái)、留得住、用得好。