新時(shí)代下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考與改進(jìn)

顧建東

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。人們對(duì)社會(huì)各行各業(yè)提出的要求越來越高。包括工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域以及建筑領(lǐng)域等等。對(duì)于建筑領(lǐng)域而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是其主要的內(nèi)容。伴隨著人口的不斷增加，人們對(duì)房屋的需求量也不斷上漲。這就促使建筑工程的規(guī)模變得越來越大。無形中也對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，新時(shí)代下的建筑工程項(xiàng)目管理的模式是科學(xué)合理的。它的出現(xiàn)，有利于工程項(xiàng)目順利完成，并且使工程的工期得到保障，同時(shí)也能夠使工程的質(zhì)量得到有效保障。文章對(duì)我國目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了思考，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；思考與改進(jìn)

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式仍然處于探索階段，盡管與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比，它具有很大的優(yōu)勢。但是它也有很多不完善的地方，需要我們不斷地進(jìn)行思考并且改進(jìn)。只有充分的認(rèn)識(shí)到我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，才能構(gòu)建出更加合理、更加科學(xué)、更加可靠的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的概述

建設(shè)工程項(xiàng)目，它不是一個(gè)單一的概念，它是一個(gè)有機(jī)整體。它包括土木工程、安裝工程以及建筑工程等等。它涉及工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等方方面面。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)可分為五類。包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目。所謂新建項(xiàng)目，它就是一個(gè)從無到有的過程。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)總值，對(duì)社會(huì)的發(fā)展作出合理科學(xué)的規(guī)劃。從而進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。對(duì)于擴(kuò)建項(xiàng)目而言，它是指在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)建。比如部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行再生產(chǎn)，從而增建一些生產(chǎn)車間或者企業(yè)的分廠等。改建項(xiàng)目相對(duì)來說比較簡單，它就是指改變?cè)械捻?xiàng)目建設(shè)，再重新的進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)與施工。從而建設(shè)一個(gè)新的項(xiàng)目。遷建項(xiàng)目是指為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或者是出于對(duì)環(huán)境的保護(hù)而對(duì)原有的項(xiàng)目進(jìn)行遷移?；謴?fù)項(xiàng)目是指因?yàn)樽匀粸?zāi)害的破壞，不得不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的分類是多種多樣的。但任何一種建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)都離不開管理。新的管理模式的出現(xiàn)，是我國建筑行業(yè)取得的一重大成就。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式

現(xiàn)階段，我國主要存在著四種建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式。第一種是設(shè)計(jì)-建造模式，它是指將設(shè)計(jì)與建造融為一體。當(dāng)確定了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，規(guī)劃者與用戶共同來完成對(duì)建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)，當(dāng)然主要還是以規(guī)劃者的設(shè)計(jì)為主，用戶提供參考意見。除此之外，對(duì)建造工程項(xiàng)目的成本也能做出相應(yīng)的預(yù)算。這種模式的出現(xiàn)，提高了用戶的參與積極性，同時(shí)也能夠使工程的進(jìn)程得到有效的控制。最重要的是它加強(qiáng)了用戶與規(guī)劃者之間的聯(lián)系與溝通，使得建造項(xiàng)目盡可能的滿足用戶的需求。一定程度上也降低了成本。然而，它也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那就是夸大了規(guī)劃者的作用，使得部分規(guī)劃者偷奸取巧，建造工程的質(zhì)量也就無法得到保障。第二種是設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，它最重要的環(huán)節(jié)就是招標(biāo)。它的建造工程項(xiàng)目分為前后兩期。在項(xiàng)目的前期當(dāng)中，所有的準(zhǔn)備工作都由用戶委托建筑師來完成。等到完成了項(xiàng)目評(píng)估后，就開始進(jìn)行投標(biāo)。最終確定某一承包商進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的建設(shè)。這就存在著一定的弊端，使得項(xiàng)目的工期不斷的被延長，同時(shí)，由于接手整個(gè)項(xiàng)目的人較多，在發(fā)生工程事故時(shí)，很難明確責(zé)任方。第三種是融資模式，它是指建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)起人聯(lián)合其他的項(xiàng)目公司進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的建設(shè)。這種模式可以獲得政府的大力扶持，并且能享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。從而擴(kuò)寬了融資渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。第四種就是建造工程管理模式。在這個(gè)模式當(dāng)中，它是指用戶委托建造工程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理，使其科學(xué)合理的進(jìn)行施工，并且對(duì)建造工程的每個(gè)階段都進(jìn)行監(jiān)督。以此來提高建造工程項(xiàng)目的速度，使得工期不會(huì)被延長，同時(shí)，建造工程項(xiàng)目的質(zhì)量也能夠經(jīng)得起用戶的考驗(yàn)和時(shí)間的推敲。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式不是一成不變的，它需要不斷的被完善。

3.思考與改進(jìn)

對(duì)于建筑行業(yè)來說，一個(gè)科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是非常重要的，它發(fā)揮著不可替代的作用。我們要深刻的認(rèn)識(shí)到我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的弊端，從而進(jìn)行不斷的改進(jìn)。首先，我們要不斷的優(yōu)化我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。我們要積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。同時(shí)我國也要加大對(duì)教育的投資，為技術(shù)人才創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，也要制定相應(yīng)的國家政策，為建設(shè)工程項(xiàng)目提供一定的法律基礎(chǔ)。使我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式變的更加完善。當(dāng)然，我們也不能止步不前，要勇于打破傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式不斷的注入新鮮的活力，當(dāng)然，我們也可以成立專門的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，使其擁有更強(qiáng)的集中力度。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，企業(yè)也要制定正確的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。對(duì)工作人員進(jìn)行賞罰分明，增加員工的福利，從而使的員工的積極性不斷被提高。而且，要讓建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式深入人心，讓每一個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到它的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能改變企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于國家來說，制定正確的國家政策相當(dāng)重要。這樣不僅能夠引領(lǐng)人們走向正確的發(fā)展道路，也能使國民生產(chǎn)總值不斷增加。同時(shí)，一定程度上也能夠提高我國的綜合國力，使我國的國際地位不斷上升。

4.結(jié)語

我國不斷的加強(qiáng)對(duì)城市化的建設(shè)，這也就意味著對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注也越來越高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探索與發(fā)展是我國在建筑領(lǐng)域的一大進(jìn)步。我們不能僅僅滿足于現(xiàn)在的管理模式，要不斷的進(jìn)行理論創(chuàng)新。更要高度關(guān)注與重視我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中所存在的問題。并且積極的去尋找相應(yīng)的解決辦法。目的是從整體上帶動(dòng)我國建筑業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們也不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，要努力兼顧經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的相對(duì)平衡。總而言之，我們渴望我們生活在一個(gè)綠色、安全與健康的環(huán)境中。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理。有利于保證工程的工期，更有利于工程的質(zhì)量得到有效改善。使人們能夠安居樂業(yè)。人們的生活變得更加安逸。當(dāng)然，我們也要做好相應(yīng)的防范措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式所存在的弊端得到有效的解決。我們要高度重視工程項(xiàng)目成本的管理。要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

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