企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

曹桑

摘 要：本文針對企業(yè)人力資源管理的重要意義，企業(yè)經(jīng)濟效益和人才資源管理的關(guān)系，未來企業(yè)人力資源管理的環(huán)境特征，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及新時期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的水平也實現(xiàn)了進(jìn)一步的提升，但是現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理還存在著許多不足，例如人員素質(zhì)不佳、工作水平偏低、人力資源產(chǎn)出效益不高、人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理、企業(yè)管理模式落后等問題，因此，我們要針對這些問題做出一些調(diào)整，使得人員的素質(zhì)得到提高，人員的工作水平也得到顯著地提升。

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

（一）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供輔助作用。企業(yè)人力資源管理通過崗位設(shè)置、人才招聘、員工培訓(xùn)和薪酬績效管理等途徑，保持人才隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)揮人才資源的作用與價值，避免企業(yè)人才的浪費與流失，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）人力資源管理的效率直接關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）人力資源的有效開發(fā)與管理已經(jīng)成為促進(jìn)社會和經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，高科技人才的引進(jìn)可以提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)活動的科技水平。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，亟待調(diào)整優(yōu)化。

從職工隊伍結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展要求有一定差距。復(fù)合性人才缺乏，高學(xué)歷、高素質(zhì)人員不易配置。特別是高級專業(yè)技術(shù)人員比例較低。目前仍有相當(dāng)部分具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工并沒有從事跟自己職稱有關(guān)的工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)與所聘崗位不一致的情況仍然存在。一線員工的結(jié)構(gòu)性矛盾表現(xiàn)為現(xiàn)有崗位亟需各種技術(shù)工種人員，尤其缺乏一線生產(chǎn)崗位和技能等級人員。

（二）企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略觀念

我國多數(shù)企業(yè)對人才資源缺乏足夠的重視，沒有形成應(yīng)有的人才戰(zhàn)略觀念，企業(yè)管理者對于人力資源知識不夠重視、不夠了解，無法對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理有效的技術(shù)培養(yǎng)。人才的重視以及培養(yǎng)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，缺乏其中的任何一點都將會對企業(yè)未來的快速健康發(fā)展形成阻礙。

（三）企業(yè)發(fā)展的“組織慣性”與企業(yè)發(fā)展階段不匹配

分析企業(yè)發(fā)展情況主要著眼于企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的規(guī)模及所處的發(fā)展階段。在我國，按企業(yè)性質(zhì)可以劃分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)。根據(jù)制度學(xué)派理論，制度會對人力資源的實踐產(chǎn)生影響。管理活動有慣性，“過去在很大程度上形成了現(xiàn)在”。我國國有企業(yè)有著“鐵飯碗”的傳統(tǒng)，盡管現(xiàn)在正在逐步地打破這種舊有的制度，然而國有企業(yè)卻會在這樣的“組織慣性”下采用較非國有企業(yè)更多的內(nèi)部化人力資源管理模式。企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展階段相輔相成，不同的企業(yè)規(guī)模和不同的發(fā)展階段應(yīng)匹配不同的人力資源管理策略，一般來說位于成長期的企業(yè)規(guī)模較小，因而其人力資源管理主要的注意力應(yīng)放在吸引人才。而處于成熟期的企業(yè)規(guī)模較大，人數(shù)較多的企業(yè)要付出內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的成本就隨之增加，此時人力資源管理的重點則放在建立和健全各項人力資源制度從而達(dá)到各項工作能夠有序開展的目的。

（四）企業(yè)員工流動性太大，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響

目前的人力資源管理往往是虛有其名，對員工的個人情況并不了解，也沒有制定合理的激勵政策，造成老員工的頻繁跳槽，對不了解企業(yè)工作流程的新員工也沒有合理的培訓(xùn)管理措施，較大的企業(yè)員工流動性，只會造成人力資源的惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

當(dāng)前世界經(jīng)濟逐漸進(jìn)入知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的第一資源就是智力資源，擁有智力資源的是人才。知識經(jīng)濟時代要求人才要有全面的素質(zhì)與能力，如鑒賞他人創(chuàng)造性的能力、邏輯思維能力等，但最重要的是思想品質(zhì)、知識和創(chuàng)造性。知識經(jīng)濟時代對人才要求質(zhì)的改變，刺激人才需求不斷地升級，帶來了人才類型和結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。

（一）構(gòu)筑更加科學(xué)的用人機制

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立這種思想：人才是企業(yè)不可或缺的資源，是企業(yè)發(fā)展中最重要的力量。只有深刻的認(rèn)識到這一點，企業(yè)才能夠合理配置人力資源，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成人盡其才的景象。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有人才缺乏的危機感和使命感，知人善任、招納賢人，并給人才足夠的發(fā)展空間，調(diào)動人才的動力和活力，增強企業(yè)市場競爭力。

（二）完善人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理主要是從人力資招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效的管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理等六個主要方面展開，因此在完善人力資源管理系統(tǒng)時就應(yīng)當(dāng)對這些方面重視起來。

（四）樹立“以人為本”的企業(yè)管理理念

“以人為本”作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，符合任何階段下社會主義經(jīng)濟發(fā)展的要求，“以人為本”的管理理念也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本要求。企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，人是其主要組成部分以及經(jīng)濟活動的主體，因此樹立“以人為本”的管理理念對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有著積極作用。

（五）做好員工的技能培訓(xùn)

在人才資源的管理中，企業(yè)既需要從外部引進(jìn)人才，又需要充分發(fā)掘內(nèi)部員工的潛力，做好員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，幫助其掌握新技術(shù)，接觸新的管理觀念，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，提高對工作崗位職責(zé)的認(rèn)識，培養(yǎng)其在工作中的責(zé)任意識和競爭意識，以滿足更高的工作要求。同時，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，還需要進(jìn)行考核，通過對培訓(xùn)內(nèi)容的理解、培訓(xùn)目標(biāo)的完成、工作業(yè)績的體現(xiàn)和工作價值的評估等途徑，考核員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)為員工提供相應(yīng)的薪酬待遇，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。

（六）加強激勵機制的建設(shè)與完善

當(dāng)員工收到激勵時，他們的工作能力可以得到更大的發(fā)揮，也有利于激發(fā)員工的積極性和主動性。在國有企業(yè)人力資源管理活動中，激勵機制的完善是一項重要的內(nèi)容，除了物質(zhì)上的激勵，還需要給予足夠的情感激勵。需要注意的是，要避免物質(zhì)激勵的平均主義，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)，給予不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使每個崗位上的員工都能竭盡所能，發(fā)揮自己的能力。情感激勵的作用在于增強員工價值觀念與企業(yè)價值觀的一致性，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工將自己的利益與企業(yè)利益相互融合，可以有效的降低員工的流動性，也有利于增強企業(yè)凝聚力。

（七）使企業(yè)文化有效融入人力資源管理工作

現(xiàn)代企業(yè)文化追求以人為本的核心思想，而人力資源管理也是以人為基礎(chǔ)的管理，他們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化是人力資源工作的向?qū)?，對人力資源管理工作有著重要的推動作用。人力資源管理的目標(biāo)是使員工在企業(yè)文化精神信仰的督促下提高自身素質(zhì)與工作技能，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時提升企業(yè)的市場競爭能力。因此，要改變傳統(tǒng)的用人制度與原則，將企業(yè)的發(fā)展重點切實轉(zhuǎn)移到人才的利用上，真正做到依靠員工、尊重員工、發(fā)展員工，使每一個員工有實現(xiàn)內(nèi)在需求的自信心。同時要注重管理方式的改變與優(yōu)化，積極與員工溝通，為員工提供培訓(xùn)、晉升的公平機會，使員工自我需求得到滿足，從而發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)帶來最大化的效益。企業(yè)文化作為一種多層次多角度的價值觀，是人力資源管理中的一種重要機制，對實際工作中的招聘培訓(xùn)、激勵員工等方面都起到了促進(jìn)作用。因此，員工認(rèn)可的企業(yè)文化更拉近了企業(yè)與員工之間的距離，增加了凝聚力，使員工有更好的歸屬感，對人力資源管理工作起到推動作用，使人力資源管理工作變得更順暢，更高效。

結(jié)束語

面對新的經(jīng)濟形態(tài)和環(huán)境，及其對人們的生產(chǎn)方式、思維方式、生活方式及行為方式即將產(chǎn)生的巨大而深刻的影響，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化。這要求企業(yè)管理者更新管理觀念，善于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理論與管理經(jīng)驗，積極進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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