零售轉(zhuǎn)型：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

編者按：金融科技在近兩年內(nèi)的快速發(fā)展明顯推進(jìn)了我國商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型進(jìn)程。以阿里系的支付寶和余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺(tái)以及理財(cái)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)銀行施加了不小的壓力，再加上大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的普及化，國內(nèi)商業(yè)銀行的利潤空間被逐漸瓜分。此外，近年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)管新常態(tài)基本成型。負(fù)債成本的提升、對(duì)公業(yè)務(wù)收益的下滑等因素?zé)o疑對(duì)商業(yè)銀行是雪上加霜。 由于我國銀行業(yè)相較于西方國家而言尚不能稱得上成熟，如今又要應(yīng)對(duì)來自新常態(tài)和金融科技的沖擊。為了能夠在內(nèi)外雙重壓力下生存下去，商業(yè)銀行對(duì)零售市場的創(chuàng)新是一條必經(jīng)之路。零售業(yè)務(wù)具有消耗資本少、業(yè)務(wù)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)分散、易于和中間業(yè)務(wù)結(jié)合等諸多優(yōu)勢，同時(shí)能夠平衡對(duì)公業(yè)務(wù)和銀行間業(yè)務(wù)的波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。目前，商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到零售業(yè)務(wù)的重要性并開始構(gòu)建大零售戰(zhàn)略發(fā)展格局。

有鑒于此，本期《特別關(guān)注》欄目特邀業(yè)內(nèi)專家對(duì)我國商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了深入剖析，以期為各大商業(yè)銀行以及讀者提供有益借鑒。