淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與對(duì)策

徐蕓

【摘要】我國(guó)發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興事物的涌現(xiàn)，改變了企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境。因此必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。我國(guó)財(cái)政部2014年發(fā)布了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，明確了方向。但在實(shí)際廣泛應(yīng)用中，較多企業(yè)都不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，只是維持會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制的基本職能，沒(méi)能加強(qiáng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的效能。本文重點(diǎn)論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義、存在問(wèn)題及解決措施，力求能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 意義 應(yīng)用 問(wèn)題 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能延展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的全面管理。管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)控制成本、增加收益，同時(shí)也能夠借助有效的經(jīng)營(yíng)分析來(lái)優(yōu)化各個(gè)流程的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)透過(guò)指標(biāo)體系，月度、季度跟蹤、比較、分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道高效地執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供重要的數(shù)據(jù)信息，確信企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，有效預(yù)防企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用，有利于提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠

企業(yè)管理層不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，所以相關(guān)的體制、流程或不夠健全，或不完善，或如同虛設(shè)流于形式。盡管財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，是指引而不是制度或準(zhǔn)則，對(duì)其應(yīng)用并沒(méi)有采取強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理，是否采用管理會(huì)計(jì)，是由企業(yè)管理層決定。較多企業(yè)的管理者將管理會(huì)計(jì)誤認(rèn)為就是等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作就是算賬、記賬、報(bào)賬，只注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算。管理者以強(qiáng)烈的主觀意識(shí)來(lái)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的比比皆是，這就是所謂的靠拍腦袋進(jìn)行決策，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要作用。因此也就沒(méi)有意識(shí)要建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作所需的組織體系，以及其專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)工作制度。

（二）管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)或人員匱乏

大部分企業(yè)都未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，而是將其職能混合在財(cái)務(wù)部門(mén)。往往財(cái)務(wù)總賬人員既要負(fù)責(zé)企業(yè)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的核算，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、考評(píng)、分析等工作。由于不是由專業(yè)人做專業(yè)事，一些數(shù)據(jù)面的統(tǒng)計(jì)分析浮于表面或過(guò)于格式化，或傾向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，忽視對(duì)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的判斷，從而影響了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理層將決策的視角停留在微觀層面，缺乏對(duì)宏觀局勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思考和判斷。企業(yè)的管理層甚至是人力資源部門(mén)在用人觀念上還是停留在過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，所以不重視專業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析人員。實(shí)際中更看重技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才和前端人才，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是后端職能部門(mén)，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接帶來(lái)效益的產(chǎn)出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)人才的重要性大打折扣。出于對(duì)人力成本的控制，財(cái)務(wù)人員的薪資待遇也普遍處于企業(yè)技術(shù)人才中偏低檔位，企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，只看重眼前的成本和效益。因此不合理的薪資待遇嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)人員工作主動(dòng)性，同時(shí)也無(wú)形中把具有真才實(shí)學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才拒之門(mén)外。

（三）管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)源于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，這些數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的渠道、程序集中到數(shù)據(jù)加工部門(mén)，一般是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部。管理會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)分散的數(shù)據(jù)通過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行精細(xì)地整合，給企業(yè)管理層呈現(xiàn)出有邏輯、有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為決策支撐。在信息化建設(shè)中，企業(yè)管理層意識(shí)上沒(méi)有根本認(rèn)可信息管理的重要性，各中心相關(guān)信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)有效地提供和反映，這些都嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效。缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)的信息管理技術(shù)人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)步伐的落后，約束著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體效益的發(fā)揮。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)跟不上時(shí)代步伐

部分企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及與其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核體系。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定同時(shí)也是企業(yè)資源合理分配的導(dǎo)向?？?jī)效考核體系是主體對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用科學(xué)的考核方式，來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)資源的分配由戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)規(guī)劃，而績(jī)效考核通過(guò)核心KPI的設(shè)定、考核、分析、獎(jiǎng)懲來(lái)確認(rèn)企業(yè)資源的高效配置。企業(yè)戰(zhàn)略不明確、績(jī)效考核體系缺乏，管理會(huì)計(jì)作為工具，其統(tǒng)計(jì)、分析、考核、獎(jiǎng)懲與決策就都失去了正確的方向和意義。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策研究

（一）加快變革適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)營(yíng)環(huán)境模式，投資者和監(jiān)管者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明度和經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)責(zé)機(jī)制提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更需要與公司管理層緊密合作，從傳統(tǒng)的記賬和控制功能轉(zhuǎn)型出來(lái)，解決財(cái)務(wù)信息孤島的問(wèn)題，成為公司管理合作者和公司戰(zhàn)略與新管理制度的推動(dòng)者。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)要找到一個(gè)合適的財(cái)務(wù)模型。根據(jù)企業(yè)行業(yè)的特征和要求，在原有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自主研發(fā)或?qū)で蟮谌浆F(xiàn)有成熟的、適合自身的財(cái)務(wù)分析軟件與其對(duì)接，將行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出，并將其作為KPI考核的依據(jù)。因此管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，企業(yè)的管理層首當(dāng)其沖必須改變觀念和態(tài)度，以管理會(huì)計(jì)的思維根植于企業(yè)決策、規(guī)劃與績(jī)效管理的全經(jīng)營(yíng)流程。

（二）配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)管理層必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心價(jià)值理念。首先要高度重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或?qū)T，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性、高效性，在經(jīng)營(yíng)管理中有效糾偏，保障目標(biāo)實(shí)施的方向。其次在薪酬待遇方面，對(duì)待業(yè)務(wù)型人才和管理型人才要一視同仁，特別是財(cái)務(wù)管理人才，要提高會(huì)計(jì)人員特別是管理會(huì)計(jì)的薪資。只有留住這些人才，才能使企業(yè)的降本增效做到最優(yōu)化狀態(tài)。再次要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提高，尤為是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和招納。要拓展會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)渠道，讓其與時(shí)俱進(jìn)地掌握最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)經(jīng)政策，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論和新型工具，不斷提高自身專業(yè)能力。要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員穩(wěn)步快速地轉(zhuǎn)型到復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，把理論和工具及時(shí)正確的結(jié)合到實(shí)際工作中去，為企業(yè)把好預(yù)算控制、做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、做好企業(yè)內(nèi)控、把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算與管理信息化

財(cái)務(wù)核算是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核心提純、結(jié)合分析，提供對(duì)決策有效的信息。所以管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的前提應(yīng)當(dāng)是拓寬會(huì)計(jì)核算維度。財(cái)務(wù)核算應(yīng)能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，應(yīng)當(dāng)貼合企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核體系展開(kāi)。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)當(dāng)多維度、多層次的立體化信息特征。會(huì)計(jì)核算的觸角應(yīng)當(dāng)延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)末端，財(cái)務(wù)管理人員不能獨(dú)自封閉搞核算，應(yīng)當(dāng)深入到前端各個(gè)業(yè)務(wù)中心，了解核心運(yùn)作流程或營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)。

當(dāng)下的會(huì)計(jì)管理信息化需求呈現(xiàn)出多樣性及復(fù)雜化，傳統(tǒng)的、平面的數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)法滿足多層次、多維度的立體化信息的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代徹底改變了人們的生活、工作、娛樂(lè)方式。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用依附于信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，可以自主開(kāi)發(fā)或外包管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的搭建。通過(guò)引用管理會(huì)計(jì)的方法，在原有的ERP系統(tǒng)中采購(gòu)、銷售、配送等模塊基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)分析模塊。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理分析模型和分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析，解決人工不能完成的大量的、復(fù)雜的問(wèn)題。系統(tǒng)信息化能為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)高效的方法，能夠在經(jīng)營(yíng)管理中得到有效的印證。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的結(jié)合

在企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理及績(jī)效管理成為了企業(yè)在運(yùn)作中的兩大重要方面。企業(yè)制定明確科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)將資源導(dǎo)向合理分配，管理會(huì)計(jì)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析核心指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)肯定效果或者診斷問(wèn)題。績(jī)效考核同樣圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)核心KPI，根據(jù)財(cái)務(wù)管理提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)著績(jī)效管理，有序銜接兩者。只有合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理，才可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能，才能適當(dāng)調(diào)和資源縮減過(guò)度消耗的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，才可以提升企業(yè)的工作效率及管理能力，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施運(yùn)用雖然還不成熟與完善，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)行為的快速變化，都會(huì)促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。因此一定要重視管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段以及未來(lái)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及管理水平的效率，關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益水平。企業(yè)需要高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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