羅洪杰
到2017年為止,我校共有電子專業(yè)在校人數近550多人,從事電子行業(yè)工作的學生占到了95%,但大部分都在電子企業(yè)的流水線上工作,就職于技術工作層面上的只占到不到5%,就業(yè)水平很不樂觀。
專業(yè)理論課在教室完成,實訓課由老師帶到實訓室進行現(xiàn)場教學和動手操作。由一名老師負責50位左右同學的實踐操作。通過實踐,發(fā)現(xiàn)存在以下兩個方面的問題:一是教師的控制課堂的難度加大,二是有限的教學設備和學生人數產生了巨大的矛盾。也許對于少數實訓設備在數量上可以允許4-5位同學一組進行操作,但是大量的實訓內容是無法實現(xiàn)的。出現(xiàn)了多數同學圍著一臺設備轉的局面,很多同學只能看而不能動。有時也采取了2位老師負責的實訓教學模式,但是,這仍然只解決了第一個問題。換句話說,在同一節(jié)課內50位同學需要用10套實訓設備,注定了5人一組,那么老師的增加只是減輕了管理和教學難度而已,依然不能達到令人滿意的實訓效果。
目前,我校電子專業(yè)在校班級12個,學生總數543人。按照教學計劃,每學期要安排四周的實訓教學,即每個學生要在實訓樓進行實訓4周,很明顯,我們原來的實訓教學模式已經滿足不了現(xiàn)實的需要。招生規(guī)模的擴大使得“大班化”的實訓教學模式成為過去。
(1)以職業(yè)能力為依據——設計實訓目標:知識的掌握服務于能力的建構。要圍繞職業(yè)能力的形成設計實訓內容,以工作任務為中心來整合相應的知識、技能和態(tài)度,實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。(2)以電子產品組裝、檢測、維修任務為載體——設計實訓活動:按照工作過程設計實訓過程,組織實訓教學,建立工作任務與知識、技能的聯(lián)系,增強學生的現(xiàn)場體驗,激發(fā)學生的學習興趣。生產任務的選擇要體現(xiàn)先進性、典型性、通用性,活動設計要符合學生的能力水平和教學需要。
第一,“雙師型”教師隊伍建設:指導學生進行實訓的教師隊伍是一支年富力強,擁有多年豐富的教學和實踐經驗的“雙師型”骨干教師團隊。滿足了我校推行“小班額、滾動式、模塊化”實訓教學改革的軟件條件。
第二,高標準的綜合實訓基地建設:學校對原有的電子工藝實訓室、電子CAD實訓機房進行了升級改造,添加了各種設施、設備,完善的實訓項目和功能??偼顿Y近50萬元,新建了電子創(chuàng)新實訓室、數電、模電基礎實訓室、液晶電視維修實訓室、制冷設備安裝與維修實訓室,新增實訓基地面積達500多平米。從而,使我校實訓設備不僅從量上而且從質上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。滿足了我校推行“小班額、滾動式、模塊化”實訓教學改革的硬件條件。
第三,編制齊全的實訓教學文件,保障“小班額、滾動式、模塊化”實訓教學順利實施:由于我校電子專業(yè)的班級和學生人數較多,要盡可能的讓學生在校學習期間參加更多的技能訓練,因此,我們統(tǒng)籌安排,每學期都設計了詳細的實訓方案,并配套相應的實訓教學管理文件。主要是訓教學文件包括:(1)實訓教學計劃;(2)電子專業(yè)模塊實訓指導書;(3)實訓日志;(4)學生實訓守則;(5)實訓成績評定表;(6)實訓總結;(7)實訓指導教師職責;(8)實訓教學檢查記錄表;(9)大型設備使用記錄。
我們根據教學內容和企業(yè)對人才的要求,同時又考慮職業(yè)技能鑒定的需要,在一學期內設計了5個實訓模塊,并對實訓內容、實訓時間、實訓循環(huán)、學生每天的實訓進程及教師檢查項目等都做了詳細的安排。小班額體現(xiàn)在將一個班分成幾個實訓小組(根據班級具體人數分,一個小組人數控制在15以內),同一時期每一個小組進行不同的專業(yè)模塊實訓,定期進行滾動輪換。這樣既解決了實訓設施、設備不足的問題,又解決了實訓指導過程中的管理與教學效果之間的茅盾問題。
(1)實訓室每學期、每天、每時每刻都有學生在實訓,實訓設備的利用率是100%。由于實訓設施、設備可以達到一人一臺(套),學生動手幾率為100%,學生的專業(yè)動手能力得到快速進步和大幅度提高。(2)學生在走出校門的時候已經具備了應該具有的職業(yè)技能和素質,與企業(yè)所要求的“成品型”畢業(yè)生已經相差不遠,受到企業(yè)的歡迎,這在一定程度上提高了學校的吸引力和知名度。(3)專業(yè)教師的專業(yè)素質也得到了快速的提高,為了完成每一個模塊的教學任務,教師必須精通每個模塊的實現(xiàn)內容,迫使自己多學習、多實踐。