為262名殘疾人的幸福領(lǐng)路

■李 超

5年來，只有周日屬于周紀(jì)龍自己。其他日子，他都在重復(fù)著同一件事：開著私家車，奔走在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道的18個殘疾人圓夢工作室。這是他給殘疾人的求職之路。目前，18個殘疾人圓夢工作室共吸納262名殘疾人就業(yè)，每年完成端子板、鉚件、焊接件等各類零件2000多萬件，僅2017年度發(fā)放工資金額就達(dá)240多萬元。

周紀(jì)龍，常州市新北區(qū)春江鎮(zhèn)春江社區(qū)原黨總支書記、居委會主任。獲得“2017感動中國·江蘇年度人物”、常州市“十佳老年志愿者之星”等榮譽稱號。

長江流經(jīng)常州新北區(qū)春江鎮(zhèn)，形成了一個叫錄安洲的小島。周紀(jì)龍生于斯，長于斯。

1973年參加工作后，周紀(jì)龍一直與經(jīng)濟(jì)打交道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦過企業(yè)，擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長。2006年，錄安洲拆遷，他擔(dān)任社區(qū)書記。2013年退休前，周紀(jì)龍是春江鎮(zhèn)春江社區(qū)黨總支書記。

作為“小巷總理”，總有一些讓他牽掛的人。家住百馨花苑的譚明東就是其中之一。30歲的譚明東患有精神分裂癥，父親去世，他與母親譚建英相依為命，生活清貧?！皫椭艘粋€殘疾人，實際上是幫助了一個家庭，也解決了一個社會‘包袱’?！敝芗o(jì)龍說。

以前社區(qū)工作多而雜，無法專注。退休后有了更充足的時間，周紀(jì)龍決定為他們做點事。

要解決殘疾人的經(jīng)濟(jì)問題，幫他們消除旁人的冷眼，最好的辦法就是讓他們找到工作自食其力，能像正常人一樣生活。

用“柯達(dá)故事”拿下訂單

多年財政所的工作經(jīng)歷，讓周紀(jì)龍極為擅長與企業(yè)打交道。他奔波于周邊工廠，希望他們能為殘疾人提供工作機會?？伤麕缀跖鼙榱随?zhèn)上所有工廠，工廠領(lǐng)導(dǎo)一聽是殘疾人就拒絕了。一次，他找到一家生產(chǎn)十字繡的企業(yè)，見到老板說明來意——讓殘疾人做十字繡前道分選和穿線工作。

老板的第一反應(yīng)就是猶豫：“會不會耽誤工期？”周紀(jì)龍幾乎是拍著胸脯保證。“好，看在殘疾人的份上，那就試試看吧?！崩习宕饝?yīng)了。

領(lǐng)料、分料、示范、交貨……周紀(jì)龍忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。1個月后，幾位殘疾人領(lǐng)到了第一筆工資。為了能聯(lián)系到更多適合殘疾人加工的產(chǎn)品，周紀(jì)龍跑遍了整個新北區(qū)，又跑遍了武進(jìn)區(qū)，最后跑了江陰市幾十家工廠。為了獲得企業(yè)主的理解，周紀(jì)龍“有備而來”，他講了美國柯達(dá)公司的故事。這個公司制作感光材料，需要有人在暗室工作，但視力正常的人進(jìn)去后，猶如駕駛了一輛失控汽車，不知所措。后來，公司下令將暗室工作人員換成盲人。結(jié)果盲人遠(yuǎn)勝過正常人。

故事感動了常州武進(jìn)凱都電器的老板，周紀(jì)龍終于拿下了加工端子板的訂單?？蓜偰玫接唵?，周紀(jì)龍又犯愁了。工廠沒人愿意來給殘疾人崗前培訓(xùn)，于是周紀(jì)龍自掏腰包，請工廠派員工來給殘疾人培訓(xùn)，他自己跟著學(xué)。等他掌握后先教會肢體殘疾的員工，再由他們?nèi)ソ梯p度智力殘疾的員工。

2013年11月，春江社區(qū)殘疾人加工坊正式開業(yè)了，首批15名殘疾人實現(xiàn)就業(yè)。當(dāng)天，社區(qū)里響起了噼里啪啦的鞭炮聲……

這里有家一般的溫暖

譚建英把兒子送到周紀(jì)龍這里。剛送來時，前腳送到，后腳兒子又跟著她跑回家。一段時間后，兒子開始正常上下班。譚建英倒不放心了，偷偷跑來看，被眼前的一幕嚇了一跳：兒子穿著工裝，雙手在日光燈下來回穿梭，幾十個接線端子板在手邊碼得整整齊齊。這種變化是她壓根兒沒想到的。更重要的是，她自己也被“解放”了，現(xiàn)在可以抽空出門打工賺點錢。

2014年4月，春江社區(qū)殘疾人加工坊成為第一批圓夢中心工作室。內(nèi)外兩間工作間整齊干凈，有人插墊片，有人釘螺絲，有人裝螺帽……工作室裝有空調(diào)和電視機、收音機，干活時，他們看喜歡的小品，聽喜歡的歌曲。這里分成多個小組，每組6人，分工明確，智障的人排塑料塊，聽力不好的人搞插件，手稍微殘疾的人打螺絲釘，腿不好但手靈活的人就負(fù)責(zé)點電焊制作端子板。這里有家一般的溫暖：每天中午享受政府免費提供的10元午餐；每年生日會領(lǐng)到兩個蛋糕，一個在工作室與工友們分享，另一個可以帶回家。工作室現(xiàn)場負(fù)責(zé)人顧定華回憶：一次組織員工逛公園，他們個個興奮得像孩子，不停呼喊，好像多年的郁悶糾結(jié)得到釋放，回來都說過癮還想再去。

2014年11月13日，圓夢工作室的模式被新北區(qū)殘聯(lián)認(rèn)可，當(dāng)?shù)貙ｉT成立殘疾人就業(yè)圓夢中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)就業(yè)工作，并逐步在各鎮(zhèn)、街道成立圓夢工作室。

隨著工作室數(shù)量擴張，管理越來越難，瑣碎事兒一串串：有人上廁所摔了，有人騎電瓶車被刮了，有人沒有按時吃藥發(fā)病了，有人把工件偷回家了，有人吃飯時吵起來了，有人私奔了，有人喜歡吃肥肉，有人喜歡吃瘦肉，有人不喜歡吃肉……

面對這些，周紀(jì)龍就像個“大家長”一樣。如果有人鬧脾氣，他會耐心安撫，穩(wěn)定他們的情緒。由于殘疾人的特殊性，他們沒有指標(biāo)壓力，導(dǎo)致管理工作不夠規(guī)范。周紀(jì)龍說，必須制定年度各工作室考核辦法，以制度為保證，以考核促發(fā)展。從事了多年財務(wù)工作的周紀(jì)龍深知財務(wù)的重要性。如今，每個工作室都像一家成熟企業(yè)，有專門的財務(wù)人員核算員工工資，每人一本賬，下班之后核對簽字，每天干活的數(shù)量都會公布。

“扶貧＋扶志”精準(zhǔn)助殘

包立超被帶到工作室時21歲，第一個月，雖然只有300多元工資，但他拿著數(shù)了一遍又一遍，看到爸爸來接他，立馬又把錢掏出來。周紀(jì)龍隔三差五送他勵志書，讓他看《鋼鐵是怎樣煉成的》，學(xué)習(xí)保爾·柯察金。在《我與地壇》中，史鐵生提到“死是一件不必急于求成的事，死是一個必然會降臨的節(jié)日”。包立超看了，有些豁然，他也嘗試改變自己，克服在家閑散的習(xí)慣。慢慢地，干活時也能安心坐住了，厭煩情緒越來越少……誰也沒想到，2016年新北區(qū)技能大賽上，這個身高一米九的小伙子成績優(yōu)異，被常州加冠電子有限公司錄用。

常州市委常委、新北區(qū)委書記周斌說：“262個殘疾人背后就是262個家庭，周紀(jì)龍給262個家庭找到了實現(xiàn)幸福的路。用‘扶貧與扶志’相結(jié)合的方式精準(zhǔn)助殘，把‘我要’‘你給’變成‘我行’‘我實現(xiàn)’，由‘包下來’變成‘扶一把’。”

周紀(jì)龍梳理了近幾年圓夢工作室的發(fā)展，2013年員工總工資只有15萬元，2014年是28萬元，2015年是78萬元，2016年是159萬元，去年達(dá)到240萬元。5年來，工作室都是按月發(fā)工資，從未拖欠。這讓他感到自豪。

目前，新北區(qū)每年投入約200萬元用于工作室的建設(shè)、水電、房租、日常管理運營等。由于政府的支持，才能確保企業(yè)支付的工資全部支付給殘疾員工，工作室不留存一分錢。