高校后勤維修改造工作存在問題及對策

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九州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、高校后勤部維修改造工作存在的問題

(一)在進(jìn)行改造工程時，缺乏科學(xué)規(guī)劃

許多高校都存在許多老樓，這些老樓普遍呈現(xiàn)出破舊等情況。高校后勤部維修改造人員因為缺乏相關(guān)專業(yè)知識，在對建筑進(jìn)行改造時，常常只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)意見和學(xué)校需求，任意改變老樓原有結(jié)構(gòu)和設(shè)施，造成改造效果不理想，工程時常出現(xiàn)拆了建、建了拆現(xiàn)象，浪費學(xué)校資金，影響學(xué)生和教師生活。在改造過程中，也會因為缺乏科學(xué)規(guī)劃，出現(xiàn)建設(shè)、改造困難等情況。

(二)高校后勤部缺乏經(jīng)費

首先是高校后勤部在進(jìn)行維修和改造工作本來就是依靠學(xué)校下?lián)芸铐棧诰S修過程中極易受到制約。其次是許多學(xué)校本身運行資金就不足，對后勤部又不夠重視，導(dǎo)致后勤部維修和改造工作沒有辦法順利開展。再次是高校后勤部工作人員大部分本身是技術(shù)工人出身，文化水平不高，導(dǎo)致在進(jìn)行維修經(jīng)費預(yù)算時總是會出現(xiàn)較大誤差，不能根據(jù)高校基建專項基金對維修經(jīng)費比例進(jìn)行合理規(guī)劃。最后是各高校后勤部在使用維修經(jīng)費缺乏規(guī)范管理好計劃，時常出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，造成最后資金不足。

(三)高校后勤部缺乏完善維修管理制度

部分高校并不重視維修改造工作，因此高校后勤部在進(jìn)行維修和改造時，總會出現(xiàn)維修原則及維修范圍不明確，缺乏維修上報和審批程序。特別是有些學(xué)校缺乏改造和維修意識，往往是難以維系才進(jìn)行維修，這樣不僅會增加維修成本，維修后也不能滿足教師和學(xué)生需求，在維修時還會影響學(xué)生和教師生活，造成師生產(chǎn)生不滿情緒，浪費維修經(jīng)費。

同時高校也缺乏對后勤部工作人員管理機制，缺乏對維修質(zhì)量檢查機制，維修質(zhì)量如何只能依靠維修人員良心，如果維修人員存在混水摸魚情況，高校無法及時發(fā)現(xiàn)，長此以往不僅會造成維修反復(fù)進(jìn)行，嚴(yán)重還會影響師生人身安全。

(四)后勤部維修檔案建立機制不完善

建立維修檔案是為了方便之后對維修部分進(jìn)行檢查，給之后后勤部留下資料，如果之后發(fā)生類似情況，可以進(jìn)行參考。但是，許多高校后勤部缺乏維修檔案建立和保存機制，僅存的一些技術(shù)資料也只是為了應(yīng)付學(xué)校檢查而存在，缺乏真實性，資料并不準(zhǔn)確，對重大改造也沒有進(jìn)行標(biāo)注。在二次維修或?qū)S修部位進(jìn)行檢查時缺乏相關(guān)資料和改造圖紙，造成二次維修和改造難以進(jìn)行。

(五)后勤部維修人員缺乏專業(yè)性知識

現(xiàn)有維修人員除了要對學(xué)校各種設(shè)施進(jìn)行日常維護，還要隨時應(yīng)對學(xué)校中各種突發(fā)故障，導(dǎo)致維修人員工作任務(wù)重，沒有時間對自身知識和技術(shù)進(jìn)行深造。特別是隨著科技發(fā)展，教學(xué)手段也不斷進(jìn)步，各種先進(jìn)設(shè)施逐漸深入到校園各個角落，但是如果這些設(shè)施出現(xiàn)故障，維修人員并沒有相關(guān)維修知識，只能沿用老辦法，解決簡單問題，如果出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不能進(jìn)行返廠就只能進(jìn)行報廢處理。缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)成為制約高校后勤維修改造工作的一大障礙。

二、如何改善高校后勤部維修改造工作

(一)在維修和改造之前，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

高校由于自身配套設(shè)施多等特點，后勤部維修工作人員會有很多工作亟待解決，在這種時候，應(yīng)對后勤部維修人員工作進(jìn)行合理規(guī)劃，保證維修工作有效進(jìn)行，提高維修人員工作效率。在維修工作開始前，對工作進(jìn)行排序，將最急需解決項目排在最前面，嚴(yán)重可以立項保證維修質(zhì)量和時效。在日常對高校設(shè)施進(jìn)行維護時，可以運用電子技術(shù)進(jìn)行智能排序，針對不同設(shè)備維護周期不同制定不同維修日常，確保各項維修工作都能及時進(jìn)行、有效開展，保證維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅能提高高校后勤部工作效率，還能避免浪費維修資金。

(二)高校后勤部應(yīng)加強經(jīng)費管理

許多高校后勤部經(jīng)費都是有后勤部自身進(jìn)行管理，維修人員使用時向上級領(lǐng)導(dǎo)支取。但是，一般后勤工作人員并沒有資金管理經(jīng)驗，缺乏有效管理方式。容易出現(xiàn)各自為政和多重管理現(xiàn)象。為了加強資金管理，避免維修資金浪費，后勤部門應(yīng)建立專門資金管理部門，對維修經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)一管理，在使用維修經(jīng)費時，應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行撥款，優(yōu)先維修容易產(chǎn)生安全隱患的地方，如水電故障、房屋滲漏等情況，保證校園安全。明確維修資金使用范圍，對于校園內(nèi)經(jīng)營性設(shè)施和設(shè)備，應(yīng)讓經(jīng)營單位自己維修，避免維修資金和維修人員浪費。

三、結(jié)語

高校后勤部是保障學(xué)校教學(xué)生活和日常生活能正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性部門。長期以來，許多高校一直缺乏沒有給予后勤部門和后勤工作人員充分重視，造成高校后勤部們在進(jìn)行維修和改造工作時存在各種各樣問題，缺乏有效解決辦法，影響后勤工作人員工作效率和工作質(zhì)量，嚴(yán)重還會對學(xué)校正常運轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響。同時高校后勤部也缺乏專業(yè)性人才，無法對先進(jìn)設(shè)備等需要專業(yè)性知識設(shè)施進(jìn)行維修。希望本文提出的對策，能夠幫助高校后勤部改善工作情況。

參考文獻(xiàn)：

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