從辯證法的角度理解實(shí)干興邦

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陸軍工程大學(xué)軍械械士官學(xué)?；A(chǔ)部部政治工作教研室

習(xí)主席指出：“黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)全黨腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。抓工作，是停留在一般性號(hào)召還是身體力行，成效大不一樣。講實(shí)話、干實(shí)事最能檢驗(yàn)和錘煉黨性?！弊ヂ鋵?shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)知與行相對(duì)統(tǒng)一的過(guò)程。通過(guò)調(diào)查研究,做出正確決策,這在整個(gè)求實(shí)的過(guò)程中,還只是做了文章的上篇,更重要的是把決策、措施等主觀的東西見(jiàn)諸于行動(dòng),在實(shí)際工作中抓出成效,做好下篇文章。這就更需要從多方面付出的努力。

一、處理好抓正確與正確抓的關(guān)系

這是方向與方法的同題,方向搞偏了,搞反了,南轅北轍,就會(huì)適得其反。比如，這些年,人才建設(shè),取得了一些成效,但也存在一些誤區(qū)。有的一味認(rèn)為抓人才就是抓學(xué)歷升級(jí),一時(shí)間自考、函授、各類(lèi)增訓(xùn)班鋪天蓋地。結(jié)果,學(xué)味雖濃了,離戰(zhàn)斗力卻遠(yuǎn)了;學(xué)歷上去了,打贏能力沒(méi)有隨之“水漲船高”。盲目干等于白干,胡亂抓等于瞎抓。一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí),處處體現(xiàn)一個(gè)實(shí)字,要把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)。所謂對(duì)上負(fù)責(zé)就是要悉心領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,真正吃透神,堅(jiān)決貫徹上級(jí)的指示。所謂對(duì)下負(fù)責(zé),就是要善于把上級(jí)的指示意圖具體化,結(jié)合基層的實(shí)際抓好落實(shí)。事實(shí)上對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)是一致的,但是目前工作中,一些單位仍存在對(duì)上對(duì)下兩本賬的題。要克服這個(gè)問(wèn)題,既要強(qiáng)化對(duì)上堅(jiān)決執(zhí)行的意識(shí),又要防止“上下一般粗”的做法,把落實(shí)的著力點(diǎn)放在解決本主單位的特殊矛盾上。也就是要從本位的矛盾的特殊性出發(fā),把上級(jí)指示精神,真正落實(shí)到基層建設(shè)工作中去。既不有意拔高,也不降低示,把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)真正統(tǒng)一起來(lái)。在這個(gè)問(wèn)題上各紙黨委委和領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要立正確的觀念,衡量一個(gè)單位對(duì)貫徹上級(jí)指示堅(jiān)決不堅(jiān)之,不能只看開(kāi)了多少會(huì),下了多少文件,制訂了多少措施,更重要的是看這個(gè)三位具工作落實(shí)的得怎么樣,部隊(duì)的可題解決了沒(méi)有,面貌改變了沒(méi)有,是否取得了真實(shí)的成績(jī)。要把工作的扎實(shí)性與創(chuàng)過(guò)性統(tǒng)一起來(lái)。實(shí)干的主要特征就是扎扎實(shí)實(shí)工作，而工作的扎實(shí)并不排斥創(chuàng)新，扎實(shí)要求不圖虛名，不做空談，在實(shí)際效果中狠下功夫，另一方面創(chuàng)新性要求多動(dòng)腦筋，在方法上追求效率和質(zhì)量，使工作更加富有實(shí)效，所以堅(jiān)持實(shí)干，狠抓落實(shí)既離不開(kāi)扎實(shí)地工作，也離不開(kāi)創(chuàng)新的實(shí)踐，使扎實(shí)性和創(chuàng)新性的有機(jī)統(tǒng)一。有了“抓正確”,還需“正確抓”。唯其如此,才能見(jiàn)成效。據(jù)報(bào)載,上海有位出租車(chē)司機(jī),他拉客絕對(duì)精確地計(jì)算:選擇線路、計(jì)算紅綠燈的數(shù)量、甚至具體到某一個(gè)路段可以不踩油門(mén)放空擋讓車(chē)無(wú)成本向前滑行,因而創(chuàng)造了每月純收入8000元的神話。可見(jiàn)工作、辦事的效益高低,取決于“抓法”。抓法對(duì)頭,事半功倍;抓法不對(duì),事倍功半。

二、處理好領(lǐng)導(dǎo)抓與部屬抓的關(guān)系

毛澤東同志說(shuō):“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部要想自己了解基層情況,就不能“吃別人的饃”就要親自到基層去,同干部戰(zhàn)士進(jìn)行接角觸,親口問(wèn)一問(wèn)官兵們想什么、親耳近一聽(tīng)大家說(shuō)什么、親眼看一看基層的狀況怎么樣、親手記一下基層的意見(jiàn)和要求。只有這樣,才能使各級(jí)真正把深入基層作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要實(shí)踐活動(dòng),才能了解和掌握豐富的一手資料。然后,要切實(shí)弄清,做到“真知”。真知是各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行決策的依據(jù)。在落實(shí)的問(wèn)題上,領(lǐng)導(dǎo)者若是甩開(kāi)膀子動(dòng)真格的,部屬自然不敢息慢“忽悠”,就會(huì)形成一級(jí)抓一級(jí)、一帶一級(jí),上下一心、群策群力抓落實(shí)的良好局面。

三、處理好階段抓與經(jīng)常抓的關(guān)系

抓而不緊,抓而不實(shí)等于不抓。對(duì)已經(jīng)布置的工作、已經(jīng)看準(zhǔn)了的事青,必須要有恒心、韌勁、意力,抓住不放,一抓到底,不達(dá)目的不罷休。要適時(shí)根據(jù)形式、任務(wù)、人員變化,把階段性抓與經(jīng)常性抓有機(jī)結(jié)合起來(lái),全面、協(xié)調(diào)地抓落實(shí)。一個(gè)階段一個(gè)重點(diǎn),抓一件像一件,干一事成一事,使每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都十分過(guò)硬。通過(guò)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反夏抓、抓反復(fù)，長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期,切實(shí)把好落實(shí)關(guān)。狠抓落實(shí),關(guān)鍵是要有一個(gè)好的精神狀態(tài),有一股實(shí)實(shí)在在的干勁。這股千勁就是要把實(shí)勁、狠勁、韌勁擰成一股勁,扎扎實(shí)實(shí)地抓好部隊(duì)的全面建設(shè)，就是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,知難而進(jìn)，敢于碰硬，就是要長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，不落到實(shí)處不罷休，不取得成效不撒手；就是要使各項(xiàng)工作都象抓飛行訓(xùn)練和飛行安全那樣一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作地抓，一分一秒不放松，注重打基礎(chǔ),抓長(zhǎng)遠(yuǎn),發(fā)揮“愚公移山”情神，持之以恒地抓好起長(zhǎng)效作用的基礎(chǔ)性建設(shè)。實(shí)踐證明實(shí)干既是我們好一切工作的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn),把握好短期日標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展的證關(guān)系是根本。

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