對高校后勤管理存在的問題分析及對策探究

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一、高校后勤管理問題分析

高校后勤管理工作的開展，對整個(gè)高校發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生活中，我國高校后勤管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)管理觀念滯后

高校后勤管理觀念陳舊滯后，不符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，是我國高校后勤管理過程中存在的問題之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量也隨之得到不斷提升，相較之下，我國高校后勤管理理念卻顯得較為陳舊。高校后勤管理觀念滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，高校后勤管理人員對自身工作性質(zhì)認(rèn)知不清，在大多高校后勤管理人員看來，后勤管理工作相當(dāng)于一項(xiàng)行政工作，而不是一項(xiàng)服務(wù)工作，管理人員大多缺乏良好的服務(wù)意識(shí)；二是，時(shí)代發(fā)展歷程中遺留下來的舊觀念，對后勤管理人員影響頗深，在大多后勤管理人員的意識(shí)里，強(qiáng)調(diào)“等、靠”二字，在時(shí)代發(fā)展至今，仍然保留鐵飯碗之類的想法，在自身工作崗位上持有懈怠想法。

(二)缺乏高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)實(shí)生活中，高校管理者層面并未將后勤管理人員納入到學(xué)校資本范疇，從根本上來說還是較為缺乏對后勤管理人員的重視，并未將后勤管理人員升級(jí)到戰(zhàn)略層面。這樣一種情形下，高校在招聘后勤管理人員及培訓(xùn)后勤管理人員方面，都缺乏足夠的重視，進(jìn)而造成大多高校后勤管理團(tuán)隊(duì)中缺乏高素質(zhì)管理人才，使高校后勤管理工作缺乏實(shí)效性。高素質(zhì)管理人才的缺乏，使高校后勤管理團(tuán)隊(duì)整體水平處于不高的狀態(tài)，世界上較為先進(jìn)的管理理念和管理方式無法正確合理地引進(jìn)后勤管理工作中，后勤管理工作效率低下逐漸成為一種趨勢。

(三)缺乏有效管理機(jī)制

管理機(jī)制的建立，對管理后勤管理團(tuán)隊(duì)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有在合理規(guī)范的管理制度下，管理團(tuán)隊(duì)之間才能做到職責(zé)劃分明確，工作高效。在大多高校內(nèi)，缺乏后勤管理的有效機(jī)制，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，導(dǎo)向機(jī)制不健全，現(xiàn)階段，大多數(shù)高校內(nèi)部仍然沿用以前的平均主義導(dǎo)向機(jī)制，不能很好的滿足我國現(xiàn)階段廣大師生群眾的切實(shí)需求；二是，激勵(lì)機(jī)制不健全，在大多數(shù)老管理人員的想法中，大鍋飯的思維根深蒂固，不同部門之間缺乏行之有效的競爭，后勤管理人員工作的開展缺乏足夠的積極性。

二、加強(qiáng)高校后勤管理的相關(guān)策略

高校后勤管理工作的開展，對整個(gè)高校發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生活中，后勤管理過程中存在幾個(gè)方面的問題，對后勤管理工作的開展造成相關(guān)阻礙，本文結(jié)合實(shí)際生活，提出以下幾個(gè)方面的策略，以期達(dá)到加強(qiáng)高校后勤管理的目的。

(一)強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

后勤管理工作的開展，是整個(gè)高校工作的重要組成部分，在高校教育教學(xué)活動(dòng)開展的過程中，涉及到許多閑雜事務(wù)，這些事務(wù)往往需要交給專門的管理部門負(fù)責(zé)處理，后勤管理團(tuán)隊(duì)扮演的角色對維持高校教育教學(xué)工作的正常開展有積極作用。積極強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其目的不僅在于通過后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)化，達(dá)到提升管理團(tuán)隊(duì)管理和服務(wù)水平的目的，而且還在于積極提升后勤管理團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，高校方面，主要需要做到以下幾點(diǎn)：一是，管理層方面重視整個(gè)后勤管理團(tuán)隊(duì)的存在，認(rèn)識(shí)到提升管理團(tuán)隊(duì)思想道德品質(zhì)和專業(yè)管理能力，對促進(jìn)后勤管理工作有重要意義，通過組織安排專業(yè)化管理能力和思想政治教育活動(dòng)，不斷的提升后勤管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)；二是，管理層方面應(yīng)具備開放性思維，采用“走出去”的做法，通過積極強(qiáng)化不同高校之間的交流溝通，給不同高校的后勤管理團(tuán)隊(duì)提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)彼此雙方進(jìn)步提升的目的。

(二)堅(jiān)持后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行

無規(guī)矩不成方圓。為了讓高校后勤管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)全校師生，高校內(nèi)部應(yīng)建立健全后勤管理部門管理制度，讓管理人員做每一件事情都有章可循，有據(jù)可依，行為處事依靠規(guī)則解決，并非依靠個(gè)人意圖解決繁雜事務(wù)。在健全的管理機(jī)制指導(dǎo)下，讓高校后勤管理工作規(guī)范化、制度化發(fā)展。實(shí)際生活中，后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行的重要前提在于，高校管理體制的健全，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，運(yùn)行機(jī)制的健全，對高校內(nèi)部可能發(fā)生的事務(wù)如果處理作出相關(guān)說明；二是，獎(jiǎng)懲制度的健全，對表現(xiàn)良好的管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，表現(xiàn)狀態(tài)不好的管理人員，如經(jīng)常不按規(guī)則辦事，按個(gè)人喜好辦事的管理人員應(yīng)給予相應(yīng)懲罰，讓其得到相應(yīng)的教訓(xùn)；三是，檔案記錄制度的健全，為了更好的對后勤管理人員實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)對后勤管理人員開展的每項(xiàng)工作，予以記錄，這對增強(qiáng)后勤管理人員的責(zé)任性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有積極作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國高校后勤管理過程中，存在管理制度不健全、缺乏高素質(zhì)管理人才、管理觀念滯后幾個(gè)方面的問題，為更好的推動(dòng)后勤管理工作的開展，一是需要積極強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；二是需要堅(jiān)持后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行。