淺談礦建施工單位機電設備管理

摘 要：中煤第三十一工程處主要承攬礦山基建行業(yè)立井、斜井、平斜巷、機電安裝及各類土建工程的施工，因工程施工地點分散、施工設備調撥頻繁、設備動態(tài)掌握難，使得設備管理起來難度較大。為使國有資產(chǎn)保值、增值，確保單位施工生產(chǎn)安全、順利進行，處機電科始終以施工生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹執(zhí)設備管理各項有關規(guī)定，堅持科學化、制度化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)了全處機電設備安全運轉，確保了施工生產(chǎn)安全順利進行。

關鍵詞：建設工程；施工；品質

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.19.092

1 健全設備管理機構，加強基礎管理工作

隨著單位施工機械化程度的提高，設備用量、品種逐步增多，設備管理難度不斷增大。單位領導高度重視機電設備管理工作，設專職機電副處長、機電設備管理科，成立了機電管理組織機構、機電技術管理領導小組、機電事故分析追查管理機構、機電設備潤滑管理領導小組、防爆電氣設備管理領導小組，施工項目部也相應成立了工作小組，配備分管機電的項目經(jīng)理、專業(yè)機電技術人員和機電設備管理員，建立健全了各項崗位工責任制、設備操作規(guī)程和機電設備管理規(guī)章制度，按統(tǒng)一標準制作設備動態(tài)管理牌板，建立施工設備臺帳。根據(jù)設備變動頻繁的特點，由處機電科統(tǒng)一標準編制施工設備變動表，各施工項目部每月定時報送，表內(nèi)詳細填寫設備的各項基礎數(shù)據(jù)、技術參數(shù)及設備狀況等，便于機電科能夠及時、準確掌握設備動態(tài)，實現(xiàn)了機電設備全過程控制管理。

2 做好設備管理工作，積極服務施工一線

處機電科努力做好機電設備的購置、平衡調撥、租賃等工作，按照國家淘汰落后生產(chǎn)能力和高耗能設備的要求，為提升設備能效水平，對全處能耗高、安全性能差、不符合節(jié)能標準規(guī)定的設備進行報廢淘汰，結合各項工程施工組織設計配備性能優(yōu)越、技術先進的施工設備，從而提高了機械裝備水平和施工效率。對缺口設備且使用周期短的，首先面向外部租賃市場，積極聯(lián)系設備租賃公司，落實缺口設備租賃。對租賃不到的設備，由處機電科負責搜集資料向上級單位提出申請，上級單位召集相關部室共同調研、論證，通過招標購置。

加強設備庫存管理，分類建立設備臺賬，做到帳、卡、物相符，設備出入庫時及時組織專業(yè)人員對出入庫設備進行檢查驗收，嚴格按照設備出入庫檢查驗收制度進行驗收，確認設備狀況，明確租用雙方責任。為保證施工項目正常生產(chǎn)，除正常對設備進行檢修外，還根據(jù)工程進度及施工條件進行統(tǒng)籌安排，制定計劃檢修和檢修方案，檢修中嚴格按照《機電設備檢修質量標準》要求，確保設備檢修質量。

處機電科定期或不定期組織機電設備、提升運輸、電氣設備防爆等專項檢查，安排相關人員到施工現(xiàn)場檢查和了解設備使用和維護情況，處理突發(fā)機電設備事故，為項目部提供管理、技術服務，幫助項目部解決技術難題，為設備安全運轉提供了有力保障。

3 強化現(xiàn)場管理標準、提高設備安全可靠性

施工現(xiàn)場使用的設備是管理工作的重點和難點。從新工程招投標開始就在施工方案中把所需要使用的設備在配套選型、安裝布局等方面確定下來，設備進點后嚴格按照各項規(guī)章制度和《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》、《礦建項目施工組織標準模式化》及《標準化文明機房》等標準，高起點、高標準、高質量進行安裝。安裝完成后組織專業(yè)技術人員對設備進行調試、檢測、驗收，確保施工設備安全可靠運轉。

施工現(xiàn)場各種設備操作規(guī)程、崗位責任制和使用維修管理制度懸掛上墻，認真執(zhí)行設備使用與日常與定期維護管理規(guī)定。主要設備全部實行包機制，做到誰使用、誰維護、誰檢修；對連班使用的設備，要認真填寫設備運轉日志，做好交接班記錄；所有設備操作人員必須經(jīng)過培訓考試合格后持證上崗，操作人員達到設備操作技術等級要求，并做到“三好”、（管好、用好、維護好）“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）制度；加大設備各項安全保護設施投入，確保設備安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。通過以上各項措施的貫徹執(zhí)行，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕設備帶病運轉及機電事故發(fā)生，使得每臺設備清潔完好、安全運轉。

4 加強崗位培訓學習，提高設備管理水平

近幾年隨著環(huán)保要求及新能源的廣泛應用對煤炭行業(yè)沖擊很大，使得愿意從事煤礦建設的人員逐漸減少，機電崗位人員的配備已明顯缺乏，設備管理工作難度加大。提高機電人員技術業(yè)務水平尤為重要。我處根據(jù)生產(chǎn)實際情況認真制定了培訓計劃，班前會學習、師帶徒、技術人員專業(yè)培訓班、聘請設備生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場指導，組織開展職工職業(yè)技能競賽等多種途徑，有效的使機電崗位人員掌握新設備、新技術、新工藝及設備管理的先進經(jīng)驗，增強了機電設備的操作、維護能力。單位還制訂了考核獎罰制度，使職工從思想上重視學習，從而全面提高了機電從業(yè)人員的操作管理水平。

5 結語

通過各項設備管理工作的有效實施，建立健全設備管理機構及制度，加強施工現(xiàn)場管理，培養(yǎng)從業(yè)人員管理能力及崗位技能等方法，減少了設備故障停機時間，提高了設備的完好率、作業(yè)率，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]林元培.斜拉橋[M].北京：人民交通出版社，1994.

作者簡介：閆文平（1972-），男，山東臨沂人，本科，工程師，研究方向：礦山機電設備管理。