試論工程造價咨詢企業(yè)如何參與全面造價管理工作

陳貽堯

摘要：工程造價咨詢企業(yè)是我國在工程建設(shè)當(dāng)中的一個不可或缺的組成部分，近些年來我國的經(jīng)濟(jì)市場以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展以及建設(shè)當(dāng)中，工程造價的建設(shè)項目越來越多，工程造價咨詢企業(yè)也飛速的發(fā)展起來。同時工程造價咨詢行業(yè)的職能也在隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展而逐漸發(fā)生變化，從一開始的受到政府委托而執(zhí)行職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙娒鏋樯鐣蟊姸惺沟姆?wù)咨詢職能。如此一來，工程造價咨詢行業(yè)也就逐漸變得熱門起來。因此，工程造價咨詢企業(yè)對于全面造價管理工作的提升以及完善起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠?qū)θ嬖靸r管理工作進(jìn)行科學(xué)完善和提升，對于提高工作效率也是必不可少的。本文就通過研究工程造價咨詢企業(yè)如何全面有效參與造價工作，討論出幾點(diǎn)有用的策略。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢 全面造價管理 策略

一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理工作的意義

我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不斷提升同時也帶動了人民的生活水平質(zhì)量，因此對于工程造價咨詢行業(yè)的需求也就多來越多，同時也意識到要想全面管理造價工作以及有效控制工程成本就不能夠僅僅局限于傳統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)上。參與全面造價管理指的是在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理。因此側(cè)重于對整個環(huán)節(jié)的掌控以及管理，參與全面造價管理工作能夠?qū)τ诠こ添椖慨?dāng)中的信息問題進(jìn)行一個及時有效的解決，同時有需要的人也可以通過工程造價咨詢企業(yè)對相關(guān)問題進(jìn)行咨詢，對整個工程項目的建設(shè)進(jìn)行全透明式的掌握，有效把控每一個環(huán)節(jié)，全面造價管理對于整個環(huán)節(jié)的把控都有著十分重要的意義，和傳統(tǒng)的將每個階段分開管理的方式比較起來，全面造價管理工作更加節(jié)省交易費(fèi)用。同時參與全面造價管理工作，從整體上對質(zhì)量、成本以及進(jìn)度這三個方面進(jìn)行有效的全面管理以及協(xié)調(diào)工作，對投資上的控制也更加到位。

二、工程造價管理當(dāng)中存在的問題

（一）資金成本控制的觀念比較傳統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)的工程建設(shè)單位觀念比較傳統(tǒng)，將重心都放在了對項目的質(zhì)量把控上，而忽視了全面造價管理工作的關(guān)鍵性，管理工作的薄弱導(dǎo)致了工程建設(shè)工作在資金管理上的不夠全面完善，工程成本的管理控制方面并沒有一個完善的控制策略。

（二）工程造價管理人員素質(zhì)普遍不高

有一部分的工程造價管理工作人員在全面造價管理工作上的思想以及工作方式上的觀念還比較傳統(tǒng)，意識不夠創(chuàng)新，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)也無法滿足當(dāng)今高科技時代的需求，同時管理工作對于信息要求比較高，只有在信息足夠及時、準(zhǔn)確、全面的前提下才能夠成功將成本管控的工作做好，僅僅局限于傳統(tǒng)的思想觀念來進(jìn)行造價控制工作，工作效率比較低，同時也容易出現(xiàn)工作上的弊端。

三、如何做好全面造價管理工作

（一）進(jìn)行項目決策以及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理

首先要在工程造價的項目決策階段開始參與咨詢，從不同的角度、整個過程當(dāng)中來進(jìn)行全面的參與工作，從設(shè)計、決策、施工以及最后的竣工來進(jìn)行把控，同時借助工作當(dāng)中的歷史數(shù)據(jù)來對每個環(huán)節(jié)的成本資金進(jìn)行統(tǒng)計。作為工程造價管理工作的關(guān)鍵所在，對工程當(dāng)中的設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行把控也是對工程成本的一種優(yōu)化完善。工程造價咨詢企業(yè)通過了解整個工程的情況來對投標(biāo)方案進(jìn)行確立，同時進(jìn)行投標(biāo)報價，對施工方面的材料以及設(shè)備的報價要嚴(yán)格進(jìn)行把控，通過和專業(yè)的方案進(jìn)行比對來為項目提供完善準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果。

（二）施工環(huán)節(jié)的造價管理

在施工階段的造價管理是比較復(fù)雜的，由于每一項工程的施工進(jìn)度時間跨度的不同，因此在整個過程當(dāng)中影響造價管理工作的因素就不同，時間越久影響因素越多，因此需要工程造價咨詢企業(yè)對整個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，一旦失控就容易造成預(yù)算超標(biāo)等錯誤。因此需要工程造價咨詢企業(yè)做好事前控制工作，對可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行事前計劃，盡量保證質(zhì)量的前提下控制造價。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價咨詢企業(yè)要想做好全面造價管理工作，那么在控制工程造價上的工作是必不可少的，參與全面造價管理工作，不僅能夠與時俱進(jìn)跟上時代的腳步，更進(jìn)一步地提升了企業(yè)本身的市場競爭力，也為建筑工程項目提供了必不可少的幫助，因此，造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全面造價工作，協(xié)同建設(shè)工程的發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一份力。

參考文獻(xiàn)

[1]姜銳.工程造價咨詢企業(yè)如何參與全面造價管理[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：122+125.

[2]文澤盼.試談工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].赤子（上中旬），2015（09）：188.