“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計信息化建設問題思考

鄭頂頂

摘要：隨著現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)經(jīng)營過程中的應用越來越廣泛，企業(yè)將信息數(shù)據(jù)與其經(jīng)營管理模式科學合理地融合在一起，這樣不僅促進了企業(yè)自身的發(fā)展還推進了信息時代的發(fā)展進程。現(xiàn)代信息技術日新月異，我國企業(yè)不斷調整其互聯(lián)網(wǎng)方面的有關內容，從而使自己可以更好地適應時代的發(fā)展與進步。本文首先將分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對企業(yè)會計管理方面造成的影響，再結合時代發(fā)展的必要性來深入探討企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下開展管理會計信息化建設的重要方法。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 管理會計 信息化建設

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計產生的相應變化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各種網(wǎng)絡服務模式與企業(yè)的經(jīng)營管理理念充分地結合在一起，使企業(yè)內外部之間的聯(lián)系越來越密切，此時對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集與整理提出了更高的要求。在這種情況下，管理會計體現(xiàn)出了其特有的優(yōu)越性，它能夠很好地適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，但這不僅為管理會計的發(fā)展帶來了機遇，同時也對其提出了一定的挑戰(zhàn)。

（一）會計管理人員需要進一步提高自身素質

信息時代的飛速發(fā)展對企業(yè)會計管理人員的綜合素質提出了更高的要求，同時這也是企業(yè)在人才選拔與培養(yǎng)方面面臨的一個挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給企業(yè)的信息數(shù)據(jù)采集工作帶來更為嚴格具體的要求。此時，大多數(shù)企業(yè)通過建立財務共享平臺和引進云計算等方法來進行財務管理，但許多財務管理人員并不擅長運用現(xiàn)代網(wǎng)絡知識來完成財務管理工作。因此，企業(yè)在選拔財務管理人員時，不僅要關注其掌握專業(yè)財務管理知識的程度，還要重視在現(xiàn)代信息技術方面的考察。

（二）企業(yè)應深入落實信息管理安全保障工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來意味著許多事物與活動都需要在大量數(shù)據(jù)信息的輔助下完成，此時從事企業(yè)財務管理方面的人員需要充分掌握有關這方面的知識。在傳統(tǒng)的會計信息管理下，主要通過相關人員進行人為擔保的方式來完成客戶信息安全保障工作。但在當今的信息時代下，數(shù)據(jù)可以快速地傳遞并流通，給信息的泄露埋下了一定的隱患。對于一個企業(yè)來說，保證信息的安全有效性是使企業(yè)正常運營的基本條件之一，企業(yè)應采取有效的手段來加強對信息安全方面的管理。會計管理人員應在熟練掌握專業(yè)知識的前提下，不斷學習現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，使客戶財務信息的安全性得到有效的保障，從而將互聯(lián)網(wǎng)知識與會計管理理念科學合理地結合在一起并不斷發(fā)展進步。

（三）企業(yè)應加大信息管理實踐工作的進行力度

目前，我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”仍然處于不斷摸索探究的階段，大部分研究人員過于重視理論知識的學習，而忽略了對市場需求的實際探索，從而使會計管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結合只停留在理論基礎上，并未落實到實踐操作中。企業(yè)需要一定的時間來不斷地探索與實踐，循序漸進地轉變傳統(tǒng)的會計管理模式，使企業(yè)的會計管理模式得到不斷的改進與創(chuàng)新并適應時代的發(fā)展進程。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)開展管理會計信息化建設的必要性

在大數(shù)據(jù)盛行的時代，全球已有35億人成為了互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中有22億人是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來大勢所趨，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不斷滲入到我國的各行各業(yè)中，電子商務與在線觀看等行業(yè)在其影響下發(fā)生了許多變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使得許多行業(yè)可以合理地把技術與科技結合在一起，從而為行業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的機遇。與此同時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，企業(yè)在會計管理方面也發(fā)生了相應的變化。為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，必須加強企業(yè)管理會計的信息化建設。信息化建設對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，一方面，通過開展信息化建設工作，可以極大地促進企業(yè)競爭水平的提高；另一方面，在科學有效的信息管理模式下，企業(yè)進行信息管理的效率將會提高，從而進一步提升企業(yè)的盈利水平。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會計信息化建設的方法

（一）建立合理有效的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)管理會計工作的進行主要通過以下步驟來進行：首先，企業(yè)應對員工的工作積極性進行合理的檢測，再對企業(yè)運營過程中存在的風險進行預防，從而有效地防止資源浪費并加強了對成本的控制，最終使企業(yè)的價值得到提高。為了更加快速有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務所存在的問題，企業(yè)應通過建立財務管理系統(tǒng)的方式來加強信息化建設，從而使企業(yè)可以及時地做出相應防護措施。目前，許多企業(yè)都無法對時刻變化的財務數(shù)據(jù)做出相應的調整，導致企業(yè)不能根據(jù)有效的信息做出合理的經(jīng)營決策，而信息化管理系統(tǒng)的建立則很好地解決了這一問題。信息化管理系統(tǒng)可以對信息進行及時地加工處理，并為企業(yè)各部門提供了一個信息共享的平臺，使企業(yè)各部門可以不斷完善其存在的不足之處。這種方式將企業(yè)的財務與業(yè)務完美地融合在一起，充分發(fā)揮了管理會計的職能，并為決策的制定提供了依據(jù)，從而保障了企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)預算管理系統(tǒng)

在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，企業(yè)預算為企業(yè)管理者全面了解業(yè)務情況及制定相關決策提供了重要依據(jù)。為了更好地管理企業(yè)預算，企業(yè)應建立并完善企業(yè)預算管理系統(tǒng)。通過對這一系統(tǒng)的運用，使企業(yè)員工可以自主整合資源并做出合理的決策。與傳統(tǒng)的預算管理模式相比，這種新穎的模式可以將靜態(tài)的數(shù)據(jù)轉化為動態(tài)狀態(tài)，全面清晰地展示業(yè)務的情況，極大地減少了與實際操作下的數(shù)據(jù)差距，從而使企業(yè)決策更具準確性。

（三）建立效績評價系統(tǒng)

效績評價是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它不僅可以科學地總結企業(yè)項目的效益，還能有效地評估企業(yè)員工的工作狀況。在信息化建設的基礎上，通過建立效績評價系統(tǒng)來整合總結員工的工作數(shù)據(jù)，從而對其工作效績進行考核。效績評價系統(tǒng)的實際操作流程如下：首先，該系統(tǒng)記錄下每個項目的有關數(shù)據(jù)，再對每一位員工在項目中做出的貢獻進行統(tǒng)計；其次，員工登錄該系統(tǒng)查詢并了解自己為企業(yè)創(chuàng)造的價值；最后企業(yè)對效績良好的員工進行表揚并提供實質獎勵。這種系統(tǒng)并不是只關注業(yè)績，而是通過大數(shù)據(jù)分析來科學合理地評價員工的工作效益，在一定程度上促進了員工的工作積極性。

（四）改革企業(yè)內部組織機構

一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，卻忽視了對企業(yè)內部組織結構的管理，這樣將嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的道路。在這個大數(shù)據(jù)時代，信息的獲取與整合是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎。為促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應大力選拔并培養(yǎng)綜合型的會計管理人員。首先，企業(yè)應使分別擅長會計管理以及信息技術的專業(yè)人才各司其職，從而充分發(fā)揮其優(yōu)勢；另外，企業(yè)應經(jīng)常安排員工出去學習，不斷吸收并借鑒先進的經(jīng)營管理理念。通過這種方式，企業(yè)便可不斷為自身的組織機構注入新鮮的血液，并為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力支撐。

參考文獻

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