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      民營中小型出口企業(yè)國際競爭力研究
      ——以青島地區(qū)為例

      2018-11-12 03:18:14厲彥榮潘振華
      北方經(jīng)貿(mào) 2018年11期
      關(guān)鍵詞:青島競爭力出口

      張 和,厲彥榮,潘振華

      (青島黃海學(xué)院,山東青島266427)

      一、引言

      自我國2001年加入WTO后,許多民營中小型出口企業(yè)也開始嶄露頭角,其對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也與日俱增。但我國民營中小型出口企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處于初期階段,面臨著發(fā)展的困境。本文主要對青島市民營中小型出口企業(yè)的國際競爭力及提升路徑展開研究。

      二、模型的建立與求解

      (一)民營中小型出口企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)的選取

      根據(jù)我國民營中小型出口企業(yè)的實際情況,將從企業(yè)管理、市場調(diào)節(jié)、政府作用和國民素質(zhì)四個方面來考察影響該類企業(yè)國際競爭力的因素。根據(jù)專家提供的結(jié)果得到13個指標(biāo)分別為:X1:企業(yè)個數(shù),X2:企業(yè)資產(chǎn)總額,X3:人均利稅,X4:企業(yè)銷售總收入,X5:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%),X6:主營利潤率(%),X7:主營業(yè)務(wù)收入增長率(%),X8:總資產(chǎn)增長率(%),X9:凈資產(chǎn)收益率(%),X10:資本保值增值率(%),X11:流動比率,X12:出口創(chuàng)匯額,X13:人均技術(shù)投入。

      (二)因子分析模型的建立

      選用《山東統(tǒng)計年鑒2007-2016》民營中小型出口企業(yè)國際競爭力的影響因素數(shù)據(jù),借助SPSS20.0建立民營中小型出口企業(yè)國際競爭力的因子分析模型。

      1.KMO檢驗和Bartlett球度檢驗

      表1 KMO和Bartlett的檢驗

      由表1可知:KMO值為0.652>0.5,表明樣本充足。Bartlett球檢驗的近似卡方為 469.200,sig.=0.00<0.05,說明變量之間存在顯著的相關(guān)性,適合做因子分析。

      2.確定因子個數(shù)

      表2 解釋的方差

      由表2可知:前2個因子的特征值大于1,且累積貢獻(xiàn)率達(dá)到85.356%,表明這2個因子包含了原有13個變量的信息總量的大部分,因此可以確定2個主成分,即F1和F2。

      3.計算因子得分系數(shù)

      表3 因子得分系數(shù)表

      4.因子得分模型

      表達(dá)式中X1*—X13*代表標(biāo)準(zhǔn)化之后的數(shù)值。為了進(jìn)一步進(jìn)行綜合評價,還需要將這2個公因子以各自的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)重來計算綜合得分,得到綜合得分函數(shù)如下:

      F值越大表示民營中小型出口企業(yè)國際競爭力越大;反之,國際競爭力就相對越低。

      將2000年—2016年青島民營中小型出口企業(yè)的各項數(shù)據(jù)帶入式1和式2中,可得到該類企業(yè)近十七年來的國際競爭力的評分值F,并繪制出折線圖,見圖1。

      圖1 青島民營中小型出口企業(yè)綜合得分折線圖

      由圖1可知:2000年到2016年青島民營中小型出口企業(yè)國際競爭力總體越來越強(qiáng)。

      三、建議

      根據(jù)模型的評價分析結(jié)果,利用PEST分析法針對青島市民營中小型出口企業(yè)國際競爭力的提升路徑給出以下幾點(diǎn)建議。

      政治環(huán)境(Political Factors):需要政府大力扶持。我國對于民營中小型出口企業(yè)的重視程度不夠,政府應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀,建立針對民營中小型出口企業(yè)的政策體系,提高民營中小型出口企業(yè)的積極性,擴(kuò)大其發(fā)展空間,從而提升該類企業(yè)的國際競爭力。

      經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Factors):多渠道融資。民營中小型出口企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著融資難的問題,應(yīng)依靠政府扶持及多元融資方式改善,提高資金在資金鏈各個環(huán)節(jié)的流通速度,加強(qiáng)企業(yè)間合作,響應(yīng)政府號召,多參與政府給予資金補(bǔ)貼的項目。

      社會環(huán)境(Sociocultural Factors):培養(yǎng)人才與增強(qiáng)文化自信。民營中小型出口企業(yè)的文化意識不強(qiáng),高素質(zhì)人才較為缺乏,中高級技術(shù)人才比例低。而從高層領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工,每個人的自身素質(zhì)與企業(yè)的競爭力有很大關(guān)聯(lián)性。因此,選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才是應(yīng)對這個問題的關(guān)鍵。

      技術(shù)環(huán)境(Technological Factors):加大技術(shù)投入,提高產(chǎn)品技術(shù)含量。民營中小型出口企業(yè)的技術(shù)力量不夠,應(yīng)加大科技投入,完善人才選拔和培訓(xùn)機(jī)制,鼓勵員工提高自身技術(shù),使勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步提高國際競爭力。

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