新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析

李映欣 齊志攀

摘要：本文以對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的訴求為切入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的、經(jīng)營目標(biāo)為前提，通過分析目前我國國有企業(yè)管理共存的幾個(gè)方面的問題，就問題成因提出企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，為新形勢(shì)下我國企業(yè)生存與發(fā)展提供策略參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新策略；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一、引言

2017年10月習(xí)近平在十九大工作報(bào)告中指出我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)邁向新常態(tài)時(shí)期，我國現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)若想在這個(gè)時(shí)期保持高質(zhì)量的穩(wěn)步前進(jìn)，就必須從企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行變革，調(diào)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促使員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新型社會(huì)的發(fā)展要求，本文通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展訴求的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)策劃，針對(duì)目前我國現(xiàn)有企業(yè)共存的幾個(gè)方面的問題，提出企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

二、新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的新訴求

在國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下的必經(jīng)之路。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨平緩，企業(yè)的發(fā)展也迫切要求企業(yè)隨之轉(zhuǎn)型或變革，新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新著重體現(xiàn)于企業(yè)管理制度和管理方式的創(chuàng)新，以及對(duì)就企業(yè)管理而言展開的政策/技術(shù)、商業(yè)領(lǐng)域方面的融合創(chuàng)新，因而確保企業(yè)持續(xù)性的、良性發(fā)展的訴求可歸納為以下三個(gè)角度：

（一）國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

矛盾無處不在，每個(gè)新時(shí)代都會(huì)面臨上一個(gè)時(shí)代解決問題暫態(tài)之后又產(chǎn)生的新矛盾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是一個(gè)重要的具有學(xué)術(shù)意義和現(xiàn)實(shí)意義的課題，是新時(shí)代我國面臨的又一主要矛盾，其主要的特征是可致使經(jīng)濟(jì)增長滯緩，這并非是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性問題，而是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中必然需經(jīng)歷的高原期，是具有時(shí)代特征的一個(gè)階段性時(shí)期，這個(gè)時(shí)期要求政策制定、企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)中求變，不斷激發(fā)人的新理念和新思想。

（二）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求管理創(chuàng)新

若要提升業(yè)內(nèi)認(rèn)可度并樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，首先要對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量、效率、效力進(jìn)行變革。效益的增長速度不再是衡量企業(yè)發(fā)展的決定條件，高質(zhì)、高效、全面的發(fā)展才是可持續(xù)發(fā)展的核心，高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)良好的管理制度和管理手段，企業(yè)應(yīng)著力對(duì)現(xiàn)有管理理念、管理機(jī)制和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，自上至下各層級(jí)分布落實(shí)管理創(chuàng)新理念，決策層把握與時(shí)代接軌的企業(yè)戰(zhàn)略方向，管理層貫徹落實(shí)順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需求的新模式。

（三）新技術(shù)發(fā)展要求企業(yè)管理同其他創(chuàng)新相融合

如果說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的骨骼，那么技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)不斷滲入到人類的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開新技術(shù)支撐，同時(shí)隨著人類生活方式與品質(zhì)的轉(zhuǎn)變及提升，互聯(lián)網(wǎng)成為人類生活密不可分的工具，在互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式無疑也將會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人類生活方式互相作用的關(guān)系的變化而變更。

三、我國企業(yè)管理存在的問題

（一）管理觀念落后

我國的企業(yè)管理模式大多數(shù)是在政府的政策性引導(dǎo)和工商管理監(jiān)督的模式下發(fā)展的，這種傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，難以形成獨(dú)立完整具有特色的管理模式和經(jīng)營理念，企業(yè)發(fā)展緩慢。

（二）管理機(jī)制不健全

管理體制是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。管理體制的優(yōu)良與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及未來發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范的企業(yè)管理制度，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)的良性運(yùn)營帶來保障。

（三）管理方式粗放

就我國企業(yè)發(fā)展目前的情況看來，部分企業(yè)管理方式比較粗放，這樣的管理方式給企業(yè)帶來了諸多負(fù)面效應(yīng)，例如企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性下降，企業(yè)收益下滑等，阻撓企業(yè)的健康發(fā)展。粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式看似節(jié)約成本或能夠激發(fā)員工的創(chuàng)自主新能力，實(shí)則意味著企業(yè)只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)判斷和策劃企業(yè)戰(zhàn)略方向存在偏差，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限或發(fā)展不平衡，造成企業(yè)發(fā)展受阻，無法突破瓶頸，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)管理觀念

在企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)程中，只有謀求符合自身發(fā)展的管理途徑與管理方法，才能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中生存與成長。企業(yè)的發(fā)展過程中總會(huì)遇到問題，不間斷的更新優(yōu)化自身管理觀念，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)與歸屬感，以理論為基石大力開拓創(chuàng)新，系統(tǒng)性、整體性及協(xié)同性地完善管理模式才能夠?qū)嵸|(zhì)性、根本性的促使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

健全經(jīng)濟(jì)管理體制是提高企業(yè)效益的重要保證，能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范、高效。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理體制并不完善，存在著各種各樣的漏洞，在新舊更迭的矛盾漩渦中確立良好經(jīng)濟(jì)管理體制，不僅需要大量的理論、方法論作為支撐，還需根據(jù)順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，適時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理策略做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

（三）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式帶給企業(yè)諸多的消極影響，改變粗放的管理模式已經(jīng)成為勢(shì)在必行的趨勢(shì)，粗放的經(jīng)濟(jì)模式向集約型經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變能夠匹配環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，同時(shí)集約型經(jīng)濟(jì)管理模式具有低沉本、低消耗、高質(zhì)量、高效率的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)集約型經(jīng)濟(jì)管理模式比粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式還利于企業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，同時(shí)也有益與樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，提升顧客品牌滿意度及忠誠度，因此，積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集約型管理模式是確保企業(yè)管理足具成效創(chuàng)新型管理辦法。

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