建筑企業(yè)預算管理中存在的問題及對策研究

蒲升東

摘 要：建筑施工企業(yè)全面預算管理是科學分配以及高效利用企業(yè)各項資源，并監(jiān)管各項預算執(zhí)行過程，進而高效解決企業(yè)發(fā)展問題的一系列管理活動。在全面預算管理中，應計算好企業(yè)消耗的各項成本，并制定具體的預算方案，進而做好系統(tǒng)地管理，保證可以順利穩(wěn)定進行企業(yè)經(jīng)營活動。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預算管理；問題

1建筑企業(yè)預算管理中存在的問題

1.1預算管理的內(nèi)部環(huán)境較差

對于建筑企業(yè)而言，實施高效的預算管理有助于更好的實現(xiàn)對成本、效益等方面的管控，然而現(xiàn)在建筑企業(yè)沒有形成良好的內(nèi)部環(huán)境，直接影響到了預算管理的落地，究其原因包括：

1.1.1重視程度不足。目前在一些建筑企業(yè)中領(lǐng)導層還存在對預算管理認識不到位、重視程度不夠等問題，沒有充分發(fā)揮主觀能動性的助推預算管理的實施，也沒有起到帶頭作用，導致企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的氛圍，在落實預算管理方面效果達不到預期。

1.1.2積極性不高。預算管理不僅需要領(lǐng)導層的重視與支持，更需要工作人員主動落實，尤其是建筑企業(yè)的預算管理涉及到方方面面，需要各個部門的人員通力合作，形成系統(tǒng)化的工作流程，然而如果大家缺乏對預算管理落實的積極性，那么也無法真正實現(xiàn)預算管理的全面鋪開。

1.1.3創(chuàng)新度不足。預算管理主要是由財務人員負責，尤其需要專業(yè)的財務人才對數(shù)據(jù)進行分析和研判，才能制定出科學合理的預算，為企業(yè)發(fā)展提供有力依據(jù)，但是目前相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新意識，導致預算管理與企業(yè)實際脫節(jié)。

1.2預算管理制度的落實度較差

當前，雖然有部分建筑企業(yè)認識到了預算管理的重要性，然而在落實的過程中執(zhí)行度不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，究其原因包括：

1.2.1缺乏與實際聯(lián)系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷擴大規(guī)模，對于其內(nèi)部設(shè)置與管理的要求也就越來越高了。然而，在實施預算管理的過程中沒有結(jié)合企業(yè)實際因地制宜，就會出現(xiàn)在實施過程中存在“盲點”，對企業(yè)的經(jīng)營行為也無法實行全面監(jiān)管，直接影響到了預算效果。

1.2.2缺乏有效監(jiān)管方式。對于預算管理而言，不僅要制定完善的預算體系，同時更要有多元化的監(jiān)管方式，這樣才能真正實現(xiàn)預算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企業(yè)沒有制定相對應的考核體系與獎懲制度，導致出現(xiàn)參與積極性不高、落實不到位等問題。

1.3預算管理手段較為落后

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速應用，在企業(yè)預算管理中也不能忽視對電算化以及大數(shù)據(jù)的使用，然而目前部分企業(yè)沒有充分認識到信息化預算管理的有效性，影響到了預算管理效果。建筑企業(yè)涉及的業(yè)務紛繁復雜，業(yè)務流程也包括采購、配備、人員管理等等，同時還要兼顧多個項目的運行，如果僅僅靠人工是無法真正實現(xiàn)科學、全面的預算管理，甚至會出現(xiàn)人為原因?qū)е碌倪`規(guī)違法行為。這就需要建筑企業(yè)建立信息化的預算管理平臺，通過科學化的數(shù)據(jù)分析、全面化的過程監(jiān)控，真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益的目的。

2完善建筑施工企業(yè)預算管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，提升預算管理意識和重視程度

從企業(yè)的管理層到普通員工都應積極轉(zhuǎn)變陳舊、落后的思想，改變對經(jīng)營計劃及預算管理的錯誤認識，對預算管理形成正確的認識，從中認識到預算管理不是單純的經(jīng)營計劃，是為了企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)的總體目標。企業(yè)采用對員工進行培訓、宣傳、外出學習的方法，從企業(yè)戰(zhàn)略目標的全方位角度編制預算，提高企業(yè)員工對預算的重視，還可以學習其他企業(yè)先進的相對行之有效的預算管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，編制適合自己企業(yè)的預算管理模式。使全員參與企業(yè)預算管理，嚴格按預算開展工作，讓全體員工意識到預算管理對企業(yè)各個部門都有約束力，是每一個員工都應遵照執(zhí)行的管理制度，將預算管理深入企業(yè)文化。

2.2建立健全預算管理體系，促進職能部門相互溝通與協(xié)作

公司應設(shè)立預算管理委員會，形成“金字塔”型的預算管理體系，包括：預算決策機構(gòu)、組織機構(gòu)、編制執(zhí)行機構(gòu)、考評機構(gòu)及監(jiān)督機構(gòu)。理清各級主體的職能和責任，人員組成由公司最高管理層制定公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，預算管理辦法和相關(guān)制度，審批預算編制方案。一些關(guān)鍵管理崗位的負責人與財務部門負責組織預算的編制和執(zhí)行，負責預算的日常工作。預算的編制與重大調(diào)整必須經(jīng)預算管理委員會討論通過，這樣可以使在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題與困難放在一起權(quán)衡利弊，各職能部門的信息溝通與協(xié)作更加緊密。

2.3加強預算內(nèi)容和編制方法的管理

企業(yè)在進行利潤預算時，根據(jù)企業(yè)分解下達的經(jīng)營目標，正確測算生產(chǎn)、銷售情況，結(jié)合實際情況，做到各月間盡可能平穩(wěn)。進行資本性支出預算時，編制時應優(yōu)先滿足各類重點工程，安全技改、科技項目的需要，并要考慮幾年內(nèi)資金延續(xù)的需要，資本性支出預算編制完成后，上報歸口的技術(shù)管理部門審核，預測項目的投資收益回報率，做好優(yōu)先排序，企業(yè)根據(jù)排序核定納入預算的資本性支出項目并落實資金。此外，企業(yè)應重視預算管理工作中所獲信息的時效性，企業(yè)在銷售預算、生產(chǎn)成本支出預算，資源配置、管控時，都需要及時獲取信息，評估可能會出現(xiàn)的問題，便于問題出現(xiàn)時，能及時、妥善處理，為企業(yè)提供更加準確的戰(zhàn)略指導規(guī)劃。企業(yè)在編制預算時，不僅要有財務指標的控制，還應充分考慮非財務指標的編制如企業(yè)在經(jīng)營過程、員工管理、市場能力、顧客方面表現(xiàn)的指標，建立健全非財務評價指標，更能激勵員工的工作主動性，提高工作積極性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)預算管理與同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。

2.4不斷提高預算管理人員的綜合素質(zhì)

對于建筑施工企業(yè)，高素質(zhì)的預算管理人員，能更好的強化預算管理，預算管理人員不僅要有財務會計知識，企業(yè)管理知識，還要與施工技術(shù)、工程審核等知識相結(jié)合，具備良好的職業(yè)道德和責任感。施工企業(yè)應重視預算人員的培養(yǎng)，鼓勵預算人員深入施工現(xiàn)場，參與施工現(xiàn)場的管理活動，從而獲得最真實的數(shù)據(jù)，在編制預算中反應企業(yè)的真正情況。施工建筑企業(yè)還可以為預算管理人員提供溝通交流平臺，引進類似于ERP等信息化系統(tǒng)，隨時向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，在升級了企業(yè)硬件的同時還使得預算管理更加方便和快捷。

2.5做好項目預算與期間預算的統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)項目預算可能會跨越一個或幾個年度，而年度預算是常規(guī)的、滾動的財務管理工作，所以，企業(yè)在編制預算時，應認真分析市場前景與資源配置，明確中長期發(fā)展戰(zhàn)略，使各期預算有效銜接。施工企業(yè)在確認產(chǎn)值、施工成本時與工程完工進度密切相關(guān)，可能有些年份工進展順利，完工結(jié)算項目較多，有些年份工程進度緩慢或未結(jié)算，或者從應收賬款、存貨等“兩金”指標等方面考慮，會使各年收入、利潤相差較大。因此企業(yè)預算部門要與各責任部門進行充分溝通，統(tǒng)籌安排，做好現(xiàn)金收支節(jié)點把握，按項目施工科學、合理調(diào)度資金，以實現(xiàn)項目預算與年度預算的統(tǒng)一與均衡。

3結(jié)語

在市場激烈的競爭下，建筑施工企業(yè)為了增強競爭實力，不斷提升施工管理水平，而在施工管理中，工程預算管理直接影響著工程造價，乃至建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)應結(jié)合工程建設(shè)特點，加強預算管理意識，完善管理機制，提高管理人員綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：南充職業(yè)技術(shù)學院）