人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用分析

劉暢

摘 要：人力資源管理與企業(yè)政工工作都是企業(yè)管理的一部分，都為企業(yè)的發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此要不斷的加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，促進(jìn)二者相互融合實(shí)現(xiàn)更好的管理。人力資源管理工作幫助企業(yè)政工找到了工作的方向，企業(yè)政工工作又幫助人力資源管理解決了困擾其發(fā)展的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)政工；有效運(yùn)用

1引言

企業(yè)作為構(gòu)成經(jīng)濟(jì)社會的一部分對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用還是十分的明顯的，尤其是人力資源的管理在整個企業(yè)運(yùn)行中扮演了十分重要的角色。文章分析了企業(yè)政工與人力資源管理關(guān)系，探討了企業(yè)政工的工作存在的不足和人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運(yùn)用。

2企業(yè)政工與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)政工工作通常就是對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治方面的教育，并在一系列的調(diào)查過后對員工的思想情況進(jìn)行了解，對于存在問題的員工及時的找到解決問題的辦法，以提高員工們的工作積極性。企業(yè)政工師就是在企業(yè)的內(nèi)部充當(dāng)教師的角色，通過各種形式的宣傳教育來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的更好地發(fā)展。

企業(yè)的人力資源管理更多的是借助原有的機(jī)制，制定相應(yīng)的考核的辦法對員工一年的工作進(jìn)行分析給每個員工以相應(yīng)的獎懲。人力資源管理不僅僅是簡單地對員工進(jìn)行管理更多的是與員工進(jìn)行溝通，通過對員工的想法進(jìn)行了解，并進(jìn)一步的開發(fā)員工們在工作上的潛力，以增強(qiáng)整個企業(yè)的競爭力。

企業(yè)政工與人力資源管理存在有異曲同工的地方，都是為了進(jìn)一步的增加企業(yè)員工工作的動力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。盡管二者采取的方式不同，但終究是殊途同歸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的發(fā)展。因此我們要不斷地促進(jìn)二者的結(jié)合，進(jìn)一步的將員工的發(fā)展放到企業(yè)管理的首位，不斷提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好的發(fā)展。

3當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的不足

政工工作在企業(yè)管理中可以發(fā)揮重要作用。但是，當(dāng)前受限于企業(yè)管理理念不夠新穎、管理手段不夠科學(xué)、政工工作資源受限等因素，企業(yè)政工工作在不同企業(yè)管理中發(fā)揮作用的狀況參差不齊，在部分企業(yè)存在一定的不足。體現(xiàn)如下。

3.1政工工作的工作理念需要不斷更新。

部分企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，理念落后于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動。近年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的業(yè)態(tài)、參與經(jīng)營的地域范圍、所處市場的狀況均發(fā)生巨大變化。以筆者所在的電力工程建設(shè)市場為例，企業(yè)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)參與工程建設(shè)，電力工程發(fā)包市場已經(jīng)屬于完全開放市場，企業(yè)競爭激烈，對管理活動所提出的要求也較高，對企業(yè)職工思想政治工作的要求也較高。但是政工工作不完全適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢所發(fā)生的變化，還沒有完全融入服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，工作理念還需要進(jìn)一步跟上激烈變化的市場需要。

3.2政工工作的物力資源需要大力加強(qiáng)。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，政工工作往往被視為“虛功”，不能直接為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在企業(yè)管理資源分配時，對政工工作不予重視、給予的資源有限。在給予的物力資源有限的情況下，企業(yè)能夠調(diào)配的工作經(jīng)費(fèi)、工作場地、基本辦公設(shè)備等都無法得到充足保障，更談不上去關(guān)注和支持員工發(fā)展，為員工長遠(yuǎn)發(fā)展提供切實(shí)有效的幫扶和支持措施，自然影響工作效果。

3.3政工工作的人力資源需要持續(xù)提升。

目前，企業(yè)政工干部隊(duì)伍中人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，部分企業(yè)在招聘、安排政工干部時，存在照顧年齡大的職工、照顧女性、照顧健康狀況不太好的職工等情況。同時，政工工作自身工作屬性決定了該工作的工作對象寬泛、工作手段多樣、工作績效難以衡量，進(jìn)而也影響了對政工干部工作進(jìn)行有效考核、評比，進(jìn)而給出相應(yīng)的獎懲，影響了政工干部工作積極性，認(rèn)為“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”。再者，目前各級企業(yè)針對政工干部所開展的培訓(xùn)活動也很有限，政工干部缺乏有效的技能提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)充電平臺。

3.4政工工作的方法手段需要積極創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作方法主要由開展先進(jìn)評比、勞動競賽，舉辦先進(jìn)事跡報告會宣貫先進(jìn)事跡，編印宣傳資料，發(fā)放慰問品等形式。但是，近年來社會思潮日益多元，人際溝通交流方式發(fā)生諸多新的變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)的出現(xiàn)為政工干部提供了眾多新的方法、平臺。部分企業(yè)的政工工作還不能完全跟上員工的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)變化，停留在老一套、老辦法，沒有運(yùn)用新手段、占領(lǐng)新陣地，進(jìn)而影響了工作的效果。

4政工工作與人力資源管理相結(jié)合

4.1人力資源管理中滲透有企業(yè)政工

在企業(yè)的管理中，人力資源的管理是最難的。尤其是當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理，由于員工們的思想認(rèn)識不同，會遇到許多的思想方面的問題。在企業(yè)制定的某一項(xiàng)管理規(guī)定中存在有影響員工工作的地方，甚至是某些剛性的制度激發(fā)了員工與企業(yè)之間的矛盾。人力資源管理與企業(yè)政工的目標(biāo)據(jù)有一致性，想要有效地減少人力資源管理中的員工思想問題就要將企業(yè)政工加入到管理當(dāng)中，做好員工的思想偏差預(yù)測的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2政公工作緊抓人力資源管理的的難點(diǎn)

在對于政公工作滲入到人力資源管理上來說，并不是盲目的開展而是更有計劃地有針對性的開展工作。在企業(yè)中人力資源管理工作的開展與企業(yè)的各方面都有一定的聯(lián)系，隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)員工中存在的問題就會不斷的加劇，最終影響到整個企業(yè)的運(yùn)行。企業(yè)政工所要做的就是將人力資源管理中的問題可能帶來的不利影響都一一解決，企業(yè)政工工作者們要進(jìn)一步的找出人力資源管理中的關(guān)鍵問題，制定最優(yōu)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為思想領(lǐng)域的一部分，是經(jīng)過長時間的實(shí)踐而得出的經(jīng)營理念。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造時往往會忽略精神上的經(jīng)營，許多的員工對于公司的經(jīng)營理念沒有明確的概念。一些企業(yè)為了提高自身的競爭力，往往是將利益的糾葛放在工作的首位而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的重要性往往為時已晚。因此無論是在企業(yè)的人力資源管理上還是在企業(yè)政工方面，都要將企業(yè)文化逐漸地滲入到工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)而提高企業(yè)文化的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新的發(fā)展。

4.4人本理論

人本理論即以人為本，對于企業(yè)來說就是以員工為本，站在員工的角度上去思考問題。人力資源與企業(yè)政工工作的開展都要進(jìn)一步的貫徹這一理論，不僅僅是逐漸的規(guī)范管理的制度，更多的是將人本落實(shí)到對員工的思想教育方面。在實(shí)際的工作中，要主動地去了解員工們具體的需要，根據(jù)每個員工不同的需要來制定不同的發(fā)展方案，不斷的為企業(yè)提供專業(yè)的人才。急員工之所急，想員工之所想，充分挖掘員工的潛力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造更為有力的環(huán)境，不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。

5結(jié)語

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理的水平也在不斷的提升當(dāng)中。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加的科學(xué)化，要更好的促進(jìn)人力資源管理與政工工作相結(jié)合。促使企業(yè)與員工之間形成良好的聯(lián)系，進(jìn)一步的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最終促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司上饒縣供電分公司）