供給側(cè)改革下高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究

王世偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供給側(cè)改革已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，通過供給側(cè)改革能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的良好配置。在供給側(cè)改革的大背景下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都得到了有效調(diào)整，生產(chǎn)效率不斷提升。本文從供給側(cè)改革在高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的意義入手，對(duì)其精細(xì)化管理對(duì)策進(jìn)行全面性分析與探究，旨在促進(jìn)高職院校借助于供給側(cè)改革的大趨勢(shì)更好地開展圖書館財(cái)務(wù)管理，提升整體性財(cái)務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;高職院校;圖書館;財(cái)務(wù);精細(xì)化管理;對(duì)策

近年來，我國(guó)政府提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，從國(guó)家的層面而言，其目的在于解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，采用改革的形式進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將低效或者無效的供給減少掉，并逐步擴(kuò)大高端和有效的供給，從而實(shí)現(xiàn)要素的科學(xué)化配置。而從高校圖書館財(cái)務(wù)管理方面而言，就是要合理對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理，提升資金管理的精細(xì)化程度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的更好運(yùn)用，不斷提升資金運(yùn)用的效率?；诖?，本文針對(duì)于高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的內(nèi)容開展了全面性分析。

一、供給側(cè)改革下高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）有助于提升圖書館運(yùn)行的效果

供給側(cè)改革對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展而言具有十分大的意義，因此與社會(huì)生產(chǎn)之間存在十分緊密的聯(lián)系。在供給側(cè)改革的大背景下，高職院校必然會(huì)對(duì)自身的專業(yè)結(jié)構(gòu)或者課程體系等進(jìn)行調(diào)整，以便能夠培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展更加符合的人才，滿足社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求。而與之相對(duì)應(yīng)的是，在供給側(cè)改革的大背景下，高職院校中的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到一定影響，其需要適應(yīng)高職院校自身改革發(fā)展的需求，因此圖書館財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改革，做好財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過對(duì)圖書館財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，這就能夠提升財(cái)務(wù)管理的效果，從而促進(jìn)圖書館更好地運(yùn)行。

（二）有助于提升資金的運(yùn)用效率

傳統(tǒng)模式下，高職院校圖書館財(cái)務(wù)管理往往具有較大的籠統(tǒng)性，管理缺乏系統(tǒng)性，這就容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至還會(huì)為一些心思不正的人員留下作弊機(jī)會(huì)，從而降低了資金的運(yùn)用效率。而做好圖書館財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，則能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)資金進(jìn)行有效管控，針對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好資金的把關(guān)，這就能夠使得資金運(yùn)用在該用的地方，從而能夠避免資金浪費(fèi)，提升資金的運(yùn)用效率。另外，供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素的高效運(yùn)用，而資金是重要的生產(chǎn)要素，提升資金的管理水平，能夠促進(jìn)要素具有更高的供給質(zhì)量，所以做好圖書館資金精細(xì)化尤為重要，是提升資金運(yùn)用效率的重要途徑。

（三）能夠降低圖書館財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理并不僅僅是管理模式上的完善與優(yōu)化，也是理念上的創(chuàng)新。通過對(duì)高職院校圖書館財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠?qū)κ掳l(fā)前期的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)化引導(dǎo)，并對(duì)事發(fā)中的服務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化，這就能夠?qū)ν话l(fā)事件做出系統(tǒng)化管理，促進(jìn)圖書館財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化全方位監(jiān)管，對(duì)于圖書館更加健全持續(xù)地發(fā)展而言具有十分大的好處。同時(shí)，精細(xì)化管理注重內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)未來發(fā)展情況進(jìn)行全面科學(xué)地規(guī)劃，推動(dòng)預(yù)算環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及其它等各個(gè)環(huán)節(jié)得以更加有序地聯(lián)系起來，這就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的不斷提升。

二、供給側(cè)改革下高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體對(duì)策

（一）做好制度建設(shè)，有效灌輸精細(xì)化管理理念

在供給側(cè)改革下，高職院校圖書館要想推動(dòng)自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須要做好制度建設(shè)，制度是基礎(chǔ)也是前提，只有做好制度建設(shè)才能夠?qū)?xì)化管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而為精細(xì)化管理的良好開展提供支撐。同時(shí)，也只有做好制度建設(shè)，才能夠?qū)?xì)化管理理念進(jìn)行灌輸，讓圖書館員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在實(shí)際工作中合理對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)用，促進(jìn)精細(xì)化管理取得更好的效果。就當(dāng)前的情況而言，我國(guó)很多高職院校的圖書館在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中都存在財(cái)務(wù)管理制度滯后的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性，也不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的良好開展，因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂和完善。比如，可以對(duì)原來的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，將其中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)化劃分，不斷提升制度的完整性和操作性。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)容的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理制度覆蓋圖書館的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便更好地指揮精細(xì)化管理工作。另外，圖書館領(lǐng)導(dǎo)還要及時(shí)為自身的員工培訓(xùn)精細(xì)化管理方面的知識(shí)，讓員工明白財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義，對(duì)其更為認(rèn)可，并在實(shí)際工作中更好地對(duì)資金進(jìn)行管控和運(yùn)用，相互之間做好監(jiān)督。

（二）做好預(yù)算管理模式的改善，對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化

高校圖書館財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度必須要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)高校的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行改善。首先，要對(duì)原有的內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理的模塊。圖書館相關(guān)的預(yù)算人員要對(duì)自身的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面性分析，對(duì)精細(xì)化管理模塊進(jìn)行科學(xué)化設(shè)定。其次，要對(duì)圖書館項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)具體化的項(xiàng)目情況開展?jié)L動(dòng)預(yù)算。最后，要制定科學(xué)化的績(jī)效管理機(jī)制。要對(duì)傳統(tǒng)性的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改變，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，為圖書館人員灌輸精細(xì)化管理理念，使每一個(gè)人都能夠具備較強(qiáng)的資金管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，最終形成預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行由監(jiān)控、完成有評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化管理機(jī)制。另外，要將績(jī)效目標(biāo)作為精細(xì)化建設(shè)重要參考資料，對(duì)圖書館人員進(jìn)行有效激勵(lì)，促進(jìn)他們更好地參與到預(yù)算管理以及精細(xì)化實(shí)施過程中。

（三）構(gòu)建信息化平臺(tái)，合理對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

構(gòu)建信息化平臺(tái)，能夠?qū)D書館每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效記錄，這就能夠促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)圖書館的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并通過平臺(tái)信息對(duì)其財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了解，從而明白圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的情況，并及時(shí)對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，因此高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)構(gòu)建的重要性，并及時(shí)進(jìn)行信息化平臺(tái)的引入。具體來看，在構(gòu)建信息化平臺(tái)的時(shí)候要做好模塊劃分，盡量詳細(xì)化設(shè)定模塊，比如可以設(shè)定購(gòu)書模塊、借書模塊、物資購(gòu)入模塊等，對(duì)圖書館的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)化反映，并及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行信息的錄入，如此就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息，或者通過平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理提供較好的作用。另外，在進(jìn)行信息化平臺(tái)構(gòu)建的時(shí)候，還可以將預(yù)算方面的內(nèi)容納入進(jìn)來，使得預(yù)算與執(zhí)行共同通過系統(tǒng)反映出來，更好地比對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃的差別，更好地尋找原因，提升財(cái)務(wù)管理的高效性。如此不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，而且還能夠?qū)D書館資金運(yùn)用的全過程進(jìn)行跟蹤，這就能夠促進(jìn)資金管理更加科學(xué)。

（四）不斷提升圖書館財(cái)務(wù)人員的修養(yǎng)

高校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的良好開展離不開財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)高低在很大程度上會(huì)影響圖書館精細(xì)化管理的實(shí)施情況，因此要不斷提升圖書館財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)。第一，圖書館領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)為其傳授新知識(shí)和新技能，讓其對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了解，以便更好地開展精細(xì)化管理工作。第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的意志教育，讓財(cái)務(wù)人員能夠堅(jiān)定內(nèi)心的信念，嚴(yán)格按照制度開展工作，不違背制度，不違背原則，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化管理。第三，必要的時(shí)候可以與其他高校的圖書館進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)其圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身更好地開展工作。第四，設(shè)立科學(xué)化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。圖書館領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)圖書館人員的工作情況進(jìn)行考核，了解其是否嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，對(duì)于執(zhí)行力高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)其他人員的執(zhí)行積極性，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的更好進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

供給側(cè)改革下高職院校圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，做好圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅能夠提升圖書館里財(cái)務(wù)管理的有效性，優(yōu)化圖書館運(yùn)行過程，提升資金運(yùn)用水平，而且還能夠帶動(dòng)整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升，因此圖書館管理人員必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，積極進(jìn)行精細(xì)化管理理念的落實(shí)。本文提出了幾個(gè)圖書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策，希望能夠?yàn)楦咝D書館財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的良好開展提供一些參考和借鑒。

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