建設(shè)工程項目風(fēng)險處理對策的研究

崔麗明

【摘 要】隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，國家對基本建設(shè)進(jìn)行了大量投資，這些工程大多建設(shè)規(guī)模龐大、建設(shè)周期長。因此，建設(shè)工程項目具有風(fēng)險性大和不確定性的特點，要想有效控制風(fēng)險帶來的損失，就必須重視風(fēng)險處理對策的研究。風(fēng)險對策分為風(fēng)險控制對策和風(fēng)險財務(wù)對策，只有正確運用這兩類對策，才能確保項目各種目標(biāo)的實現(xiàn)，有效進(jìn)行風(fēng)險處理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險；風(fēng)險處理；風(fēng)險控制對策；風(fēng)險財務(wù)對策

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）17-0163-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.17.081

【Abstract】With accelerating pace of national modernization construction，our country invested heavily to the basic construction.Most of these construction has large scale and long construction period.Therefore，the construction project has the characteritics of risk and uncertainty，in order to effectively control the risk of loss.It must attach importance to the study of risk handling strategies.Risk management countermeasure is divided into financial measures and risk control measures，only using them correctly to achieve the goal of all kinds of effective risk management.

【Key words】Risk；Risk Handling；Risk Control Measure；Risk Financial Measure

0 引言

我國的項目風(fēng)險管理起步較晚，目前，項目風(fēng)險管理研究與國外有著一定的差距，并且局限于局部領(lǐng)域和特定的項目范圍，加強建設(shè)工程項目風(fēng)險管理顯得至關(guān)重要。任何建設(shè)工程項目都存在一定的風(fēng)險，尤其是處于建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的背景下，必須提高建設(shè)工程項目管理的水平。本文以唐山市南湖生態(tài)城西北片區(qū)安置工程為例，著重研究該工程風(fēng)險處理對策內(nèi)容。

1 唐山市南湖生態(tài)城西北片區(qū)安置工程概況

本工程位于唐山南湖生態(tài)城核心區(qū)內(nèi)，建設(shè)用地為原村民散居地。該工程規(guī)劃總用地面積1026011.71m2，南北6㎞，東西最大處2㎞，最小處800m。項目包括140棟住宅樓，18座地下車庫，50棟商業(yè)樓，市民中心、文化中心各一座，九年一貫制學(xué)校一座，六年制小學(xué)一座，老年活動中心一座，社區(qū)服務(wù)中心一座，派出所一座，幼兒園四所，垃圾轉(zhuǎn)運站三座，及附屬工程等，并且工程施工采取的是BT模式。

2 唐山市南湖生態(tài)城西北片區(qū)安置工程中存在的風(fēng)險研究

首先，根據(jù)業(yè)主對項目目標(biāo)的定義，項目相關(guān)的政府批件，過去類似工程的相關(guān)資料識別出的風(fēng)險具體如下：自然風(fēng)險：自然災(zāi)害，如地震、惡劣的雨雪天氣，未能預(yù)測到的特殊地質(zhì)條件和水文條件，惡劣的施工現(xiàn)場條件等；社會風(fēng)險：社會的安定性，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，社會風(fēng)氣的好壞等；經(jīng)濟風(fēng)險：工作人員工資的提高、物價上漲、通貨膨脹或緊縮，國家經(jīng)濟政策的變化，工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動，外匯匯率的變化等；法律風(fēng)險：部分負(fù)責(zé)人對相關(guān)法律未能全面、正確地理解，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)；政治風(fēng)險：相關(guān)政策及政策的變動性，當(dāng)時經(jīng)濟的開放程度。其次，建設(shè)工程風(fēng)險分析和評價，最后是風(fēng)險處理。我們著重研究風(fēng)險處理對策，如下。

3 風(fēng)險處理對策

3.1 風(fēng)險控制對策

風(fēng)險回避：面對項目中存在的風(fēng)險，直接放棄或更改實施方案，看似簡單全面，但同時也失去了獲利的機會，是一種消極的防范措施。例如在本工程中，面對新規(guī)范、新工藝、新材料的大量使用，出現(xiàn)新的盲點，采取風(fēng)險回避，因此全部采用成熟工藝。風(fēng)險預(yù)防：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或降低風(fēng)險帶來的嚴(yán)重后果。例如，面對自然風(fēng)險，我們可以加強與氣象部門的聯(lián)系，提前掌握天氣狀況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃來預(yù)防風(fēng)險，此外，提前在工程施工合同中做出相關(guān)規(guī)定，明確好責(zé)任等。風(fēng)險分離：將各風(fēng)險分隔開，以免相互作用。例如本工程中承包商對材料放置于不同地方，防止全部遭受損失。風(fēng)險分散：增加風(fēng)險單位以減輕總風(fēng)險壓力，共同分擔(dān)。本工程中，通過相關(guān)合同、招標(biāo)文件等規(guī)定分配風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過轉(zhuǎn)移手段轉(zhuǎn)移給其他單位或個人，比如本工程通過分包工程將風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移至他人，減小自身風(fēng)險。

3.2 風(fēng)險財務(wù)對策

風(fēng)險自留：由自己來承擔(dān)風(fēng)險，有時是主動自留，有時是被動自留。當(dāng)風(fēng)險自留不是唯一的對策時，風(fēng)險管理人應(yīng)該認(rèn)真研究，制定合理的決策。決定風(fēng)險自留必須符合的條件有：保險公司需要的費用高于自留費用，保險人的估計高于企業(yè)的期望損失；工程涉及較多風(fēng)險單位，企業(yè)的損失不大，企業(yè)能承受短期內(nèi)損失的經(jīng)濟能力，投資機會好，非保險人服務(wù)優(yōu)良，風(fēng)險管理的目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異，存在很大的機會成本。若實際情況與上述不符，那就可以放棄風(fēng)險自留。風(fēng)險準(zhǔn)備金：風(fēng)險損失與風(fēng)險發(fā)生的概率的乘積。為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在計劃中額外增加的一筆費用。例如，在投標(biāo)報價時，承包商通常依據(jù)工程技術(shù)、自然環(huán)境、合同等方面風(fēng)險的大小來在報價中增加風(fēng)險費。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移：包括保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移和非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。前者通過購買保險將自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險公司，而后者是運用其他的經(jīng)濟手段，比如承包合同，業(yè)主將部分責(zé)任轉(zhuǎn)移給承包商，后者的另一種形式是通過擔(dān)保銀行或保險公司開具保證書。自我保險：通過在企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu)來承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險，這樣好處仍是企業(yè)占有，內(nèi)部有盈有虧，盡管風(fēng)險仍由企業(yè)承擔(dān)，至少內(nèi)部各部門之間可以規(guī)避風(fēng)險，具有一定的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險處理對策的研究是風(fēng)險管理的重要組成部分，能有效減少決策的失誤，更有助于提高風(fēng)險管理水平，建筑工程的有關(guān)各方應(yīng)共同參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險處理研究。對風(fēng)險處理對策的研究，希望在今后的建設(shè)工程項目中能夠得到很好地運用，合理應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)的利益，也能夠為初學(xué)者提供參考依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邊鵬.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[J].天津大學(xué)碩士論文.2013.5.

[2]王練.完善工程項目風(fēng)險管理的措施[J].管理科學(xué).2004，21（3）.