基于OTT TV技術(shù)的廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展探析

李小勇　李曉勇

【摘 要】OTT TV是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)視頻服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)張的必然結(jié)果，論文從互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的OTT TV與IPTV技術(shù)的比較入手，分析了廣電網(wǎng)絡(luò)公司在OTT TV業(yè)務(wù)遇到的困境，最后提出了廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展OTT TV業(yè)務(wù)的策略。

【關(guān)鍵詞】OTT TV技術(shù)；DVB；廣電網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號(hào)： J905 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）17-0028-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.17.013

【Abstract】OTT TV is the inevitable result of the expansion of the Internet to the traditional video services. This paper starting from the comparison between OTT TV and IPTV technology in the Internet market， analyzes the plight of radio and television network companies in OTT TV business. Finally， discuss the strategy of developing OTT TV service in radio and TV network.

【Key words】OTT TV Technology；DVB；Broadcast&tv; network

OTT TV是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，終端為OTT機(jī)頂盒+顯示屏、電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等國(guó)際上，OTT TV指通過(guò)公共互聯(lián)網(wǎng)面向電視傳輸?shù)腎P視頻和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融合的服務(wù)，其接收終端為互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)或機(jī)頂盒+電視機(jī)。由此可見，OTT TV是完全基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的全新終端，它是完全意義上雙向傳播方式，這與IPTV技術(shù)有一定的相似度，但OTT TV的數(shù)字資源傳播主體是完全多元化的，既包括傳統(tǒng)的廣電媒體，還包含了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用、智能硬件終端、通訊運(yùn)營(yíng)商和自媒體形態(tài)出現(xiàn)的用戶，同時(shí)OTT TV的傳播內(nèi)容是傳統(tǒng)的IPTV所無(wú)法企及的，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性和用戶強(qiáng)交互性特征，其傳播內(nèi)容可以包括生活、購(gòu)物、游戲、教育、醫(yī)療健康、電子支付、視頻娛樂(lè)等多種類型，基本上實(shí)現(xiàn)了用戶生活的全覆蓋。

2017年全球OTT視頻收入超過(guò)500億美元，其中美國(guó)最大的OTT內(nèi)容和應(yīng)用提供商N(yùn)etflix公司營(yíng)收127億美元，其收入主要來(lái)源于OTT訂閱服務(wù)、廣告和點(diǎn)播付費(fèi)三種模式，這也給國(guó)內(nèi)有線電視運(yùn)營(yíng)商——廣電網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，論文從OTT TV和DVB、IPTV技術(shù)的比較入手，探討國(guó)內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展OTT TV業(yè)務(wù)的思路和實(shí)施策略。

1 OTT TV與IPTV技術(shù)的比較

IPTV（Internet Protocol Television）即交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是一種集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊技術(shù)于一體，利用（寬頻網(wǎng)絡(luò)）寬帶網(wǎng)作為介質(zhì)，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的媒體技術(shù)。目前，國(guó)內(nèi)的IPTV均采用專網(wǎng)形式，不予寬帶接入服務(wù)共享帶寬，同時(shí)也不提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。OTT TV與IPTV技術(shù)相比較主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別：（1）在網(wǎng)絡(luò)傳輸方面，IPTV采用的是電信運(yùn)營(yíng)商的城域網(wǎng)、骨干網(wǎng)等專用網(wǎng)絡(luò)來(lái)提供內(nèi)容服務(wù)，而OTTTV使用的Internet公共網(wǎng)絡(luò)，對(duì)用戶接入網(wǎng)絡(luò)方式要求低；（2）在產(chǎn)品內(nèi)容豐富程度方面，由于IPTV受基礎(chǔ)廠商平臺(tái)和內(nèi)容提供商的影響，雖然節(jié)目資源較為豐富，但與OTT TV的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容來(lái)源相比，還是有很大的差距；（3）在屏幕終端方面，IPTV主要還是基于傳統(tǒng)電視和機(jī)頂盒+屏幕的“客廳電視”模式，而OTT TV的終端類型幾乎包括當(dāng)前用戶所能使用的各種智能終端設(shè)備，極大地方便了用戶隨時(shí)隨地、靈活自由的與OTT TV平臺(tái)進(jìn)行交互；（4）在維護(hù)成本方面，IPTV由于其業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)聯(lián)度高，使得維護(hù)成本比較高，尤其是網(wǎng)絡(luò)以及機(jī)頂盒使用中的后期維護(hù)成本占很大比重，而OTT TV技術(shù)由于業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商關(guān)聯(lián)度比較低，使用專用網(wǎng)絡(luò)，使得牌照廠商、通信運(yùn)營(yíng)商相分離，維護(hù)成本不包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)性和維護(hù)的成本，大大降低了企業(yè)的維護(hù)成本。

2 廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展OTT TV業(yè)務(wù)的困境

從世界范圍來(lái)看，全球OTT TV有3種發(fā)展模式，第一種是歐洲的兼顧傳統(tǒng)廣播電視與OTT服務(wù)的HBBTV模式，第二種是完全以互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)為基礎(chǔ)的美國(guó)開放式OTT模式，第三種則是中國(guó)所形成的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容監(jiān)管的可管可控模式。我國(guó)的集成牌照的初衷是控制OTT TV 播控平臺(tái)，但播控平臺(tái)和操作系統(tǒng)是有差異的，對(duì)于地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，雖然無(wú)論采用哪種業(yè)務(wù)模式都不會(huì)影響廣告收益，但廣電總局對(duì)于OTT TV禁止接入直播信號(hào)的規(guī)定則會(huì)進(jìn)一步切斷觀眾和電視臺(tái)之間的傳統(tǒng)交互渠道，這種基于訪問(wèn)量和點(diǎn)擊率的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益模式必然會(huì)削弱廣電網(wǎng)絡(luò)公司的傳統(tǒng)收入來(lái)源，同時(shí)種可管可控模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商的后臺(tái)支撐技術(shù)的要求比較高，雖然國(guó)內(nèi)有線電視用戶的數(shù)量經(jīng)過(guò)經(jīng)幾十年的發(fā)展取得了一定規(guī)模，但還停留在單向傳播技術(shù)支撐的發(fā)展階段，廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)于雙向媒體傳播的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)還不夠完善，無(wú)法滿足OTT TV技術(shù)對(duì)于用戶群體規(guī)模化的要求。國(guó)家廣電總局采取了牌照制方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)OTT的可管可控，由廣電總局認(rèn)可的集成牌照方負(fù)責(zé)提供內(nèi)容播控，且互聯(lián)網(wǎng)電視與牌照方客戶端完全綁定，通過(guò)牌照方的集成播控平臺(tái)對(duì)客戶端實(shí)行控制和管理。但是廣電網(wǎng)絡(luò)公司與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)規(guī)模上都存在較大的差距，使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司“內(nèi)外受敵”，一方面來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的不同地區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)公司各自為政，未實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源的整合，另一方面來(lái)自外部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如電信營(yíng)運(yùn)商、視頻集成商在技術(shù)、人力資源等方面的先天優(yōu)勢(shì)，讓廣電網(wǎng)絡(luò)公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)局面時(shí)缺乏優(yōu)勢(shì)，無(wú)法與其抗衡。從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，線路老化、破損現(xiàn)象嚴(yán)重，早期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)期使用的通信材料不足以支持當(dāng)前OTT TV業(yè)務(wù)的開展，OTT能給用戶提供更加豐富的高清數(shù)字媒體資源，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的帶寬和穩(wěn)定性要求比較高，這都廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶來(lái)了很大的困擾。

3 廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展OTT TV業(yè)務(wù)的策略

OTT TV業(yè)務(wù)是廣電網(wǎng)絡(luò)未來(lái)的發(fā)展方向，從目前OTT TV 的用戶數(shù)據(jù)來(lái)看，廣電并沒(méi)有因?yàn)檎瓶嘏普斩〉迷谠擃I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，這與廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)OTT TV業(yè)務(wù)的重視程度有關(guān)，在 OTT TV成為最主要節(jié)目收看選擇之前，已經(jīng)取得互聯(lián)網(wǎng)牌照和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的廣電媒體正好可以借助該緩沖期，大力突破和改革創(chuàng)新，利用收視群體龐大的先天優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。

（1）建立科學(xué)高效的后臺(tái)支撐系統(tǒng)

從美國(guó)OTT TV相關(guān)公司成功經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，OTT TV的建設(shè)都離不開科學(xué)的后臺(tái)支撐系統(tǒng)的支持，互聯(lián)網(wǎng)電視要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須具備類似于數(shù)字認(rèn)證那樣的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有償服務(wù)，這是OTT TV業(yè)務(wù)提供商急需解決的問(wèn)題，還有對(duì)碼率自適應(yīng)視音頻網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、多終端適配與多屏互動(dòng)技術(shù)和CDN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都是后臺(tái)支撐技術(shù)所關(guān)注的重點(diǎn)，如：美國(guó)Oracle、思科等公司都將技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)放在了大數(shù)據(jù)采集分析和云計(jì)算等方面。今后的OTT TV建設(shè)過(guò)程中，后臺(tái)支撐技術(shù)是最重要的，它關(guān)系到后續(xù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展和用戶體驗(yàn)的滿意度，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，積極建立適合自己的數(shù)據(jù)采集與分析平臺(tái)，為未來(lái)業(yè)務(wù)的研發(fā)和運(yùn)行提供技術(shù)支持。

（2）推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)的DVB + OTT 融合創(chuàng)新

DVB+OTT是廣播電視業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)努力推動(dòng)DVB + OTT 融合創(chuàng)新以滿足廣電業(yè)務(wù)全方位的需求，從多終端屏幕互動(dòng)、多媒體視頻點(diǎn)播增值服務(wù)、基于云計(jì)算的大健康平臺(tái)服務(wù)、水電氣查詢繳費(fèi)、在線旅游生活服務(wù)等方面為終端用戶提供全方位和多角度的體驗(yàn)平臺(tái)，充分利用數(shù)字視頻廣播DVB的優(yōu)勢(shì)，在高清數(shù)字資源傳播的基礎(chǔ)上，采用基于HAS的視頻分片和自適應(yīng)碼率（ABR）技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的有效整合，更有利于廣電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)用戶交互的需求。

（3）積極探索多元化的盈利模式

從目前的OTT TV業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，大多數(shù)獲得牌照的運(yùn)營(yíng)商仍為實(shí)現(xiàn)盈利，即使是當(dāng)前領(lǐng)頭的芒果TV，也仍處于虧損階段。因此積極開發(fā)多類型的視頻類增值業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展多元化的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段，激發(fā)用戶消費(fèi)欲望，從而提升每用戶平均收入（ARPU）。在遵循互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，努力打造OTT TV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)平臺(tái)型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)資源和合作廠商提供各種附加服務(wù)，構(gòu)建從數(shù)字產(chǎn)品研究、傳播和評(píng)價(jià)等完成產(chǎn)業(yè)鏈，搭建基于平臺(tái)體系的線上、線下生態(tài)化運(yùn)營(yíng)體系。廣電須圍繞 OTT TV 盡可能地建立多元化的贏利模式，使之逐步擴(kuò)展至游戲、電商、教育、醫(yī)療、社交等多方面，盡快找到新的突破口。

OTT TV是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)視頻服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)張的必然結(jié)果，是對(duì)傳統(tǒng)客廳電視模式的一場(chǎng)革命，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)在把握自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提前做好戰(zhàn)略布局，快速、全面地鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，提高用戶覆蓋能力，以便能夠奠定良好的基礎(chǔ)，另外，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以開放者的心態(tài)看待 OTT 業(yè)務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造一個(gè)自有的 DVB + OTT 業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

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