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@創(chuàng)業(yè)家：【萬(wàn)達(dá)院線最賺錢的賣品是爆米花！去年收入近4億元】萬(wàn)達(dá)院線的賣品已成為影院的主要收入及利潤(rùn)指標(biāo)，2013年度萬(wàn)達(dá)院線僅爆米花品項(xiàng)相關(guān)收入就高達(dá)3.9億元，占賣品總收入的72%，居全國(guó)院線榜首。

@馮侖：【理科男和宅男賺錢說明市場(chǎng)更透明】以前都是文科男和社會(huì)人賺錢，這些人很復(fù)雜，他們跟復(fù)雜的權(quán)力在一起。而現(xiàn)在基本都是理科男和宅男賺錢，說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很透明，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境越來(lái)越好，自由競(jìng)爭(zhēng)的制度設(shè)計(jì)越來(lái)越好，任何一個(gè)人只要有創(chuàng)新，不需要跟這么復(fù)雜的體制打交道。

@大頭蘿-卜：格力要在4月初于北京做一場(chǎng)大促銷，廣告告知四大渠道：格力專賣、國(guó)美、大中、京東。沒有蘇寧。大廠樂得蘇寧跌一跟頭。他們都不愿意任何一個(gè)渠道商太強(qiáng)大，太強(qiáng)勢(shì)。

@胡雋的品類增長(zhǎng)：1.TOSOT大松（格力新推品牌）是個(gè)糟糕的品牌名，無(wú)特性、難記憶；2.缺乏正確的品類名，無(wú)法成為顧客首選；3.產(chǎn)品線全覆蓋，干擾心智，未來(lái)抵御力弱，容易被專業(yè)品牌追擊；4.廣告啟動(dòng)，無(wú)法良性擴(kuò)散口碑；5.全渠道覆蓋，難以產(chǎn)生示范效應(yīng)，不利于客群良性擴(kuò)大。

@虎嗅網(wǎng)：【京東O2O：跑馬圈地要緊，別的日后再說】雖然O2O的大幕早已拉開，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，2014年也只是O2O的早期發(fā)展階段。京東以物流為切入口發(fā)力，其模式就是四個(gè)字：就近發(fā)貨。所以說京東O2O，本質(zhì)上就是物流模式的改變。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【電商物流大會(huì)幾位電商物流老總精彩觀點(diǎn)】1.國(guó)外大型軟件企業(yè)害了不少中國(guó)電商企業(yè)，真正成功的電商IT都是自建；2.電商自建物流商機(jī)已經(jīng)關(guān)閉，快遞商機(jī)也基本關(guān)閉，剩下僅有最后一公里機(jī)會(huì)，這也是O2O融合的商機(jī)；3.O2O是中央和地方搶業(yè)績(jī)，需要的是網(wǎng)格化協(xié)同發(fā)展？做平臺(tái)一定是建生態(tài)，千萬(wàn)不要和上下游搶飯吃。

@創(chuàng)業(yè)家雜志：【一家小理發(fā)店如何O2O】①使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行客戶引流。利用微信或微博，能招徠到更遠(yuǎn)一點(diǎn)半徑的客戶。②利用互聯(lián)網(wǎng)讓客戶享受到便捷服務(wù)。如客戶可以通過App預(yù)約發(fā)型師等等。③使用移動(dòng)支付，辦理線上會(huì)員卡，使得客戶的忠誠(chéng)度更高。④線上點(diǎn)評(píng)，從而督促發(fā)型師提高業(yè)務(wù)水平。

@魯振旺：萬(wàn)達(dá)更換了電商CEO，從換人的情況來(lái)看，這個(gè)隸屬于萬(wàn)達(dá)信息板塊下屬子公司的電商已經(jīng)淪為雞肋。國(guó)內(nèi)的百貨業(yè)都是一樣，在面臨2012年的滑坡之后，大家驚慌“傳統(tǒng)危機(jī)論”，2013年業(yè)績(jī)又開始企穩(wěn)了，他們又把電商扔一邊去了。

@曾祥文酒茶水營(yíng)銷：2014年糖酒會(huì)宣布舊銷售已死，廠家面臨選擇：是投奔營(yíng)銷，還是聽從電商、物流型零售商的誤導(dǎo)，走向“短期見效更快、欺騙消費(fèi)者、不做品牌、不求長(zhǎng)期”的道路？

@楊承平：茅臺(tái)要找結(jié)婚對(duì)象，要求懂電商，大家閨秀酒仙網(wǎng)成其首選，經(jīng)過多次交流，雙方確定先試婚后結(jié)婚，試婚階段，酒仙網(wǎng)帶上丫鬟京東。經(jīng)過一段時(shí)間的朝夕相處，雙方開始探討結(jié)婚，最后，茅臺(tái)選擇丫鬟京東作為結(jié)婚對(duì)象，茅臺(tái)的理由：酒仙網(wǎng)作為小姐，養(yǎng)尊處優(yōu)，還是丫鬟京東實(shí)在，更適合居家過日子——有流量。

@電商老兵斗牛士：如果把傳統(tǒng)渠道比喻成右手，電商比喻成左手，做電商其實(shí)就是左手打右手，很多傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)楹ε峦纯喽x擇以和為貴的做法，最終錯(cuò)失了發(fā)展先機(jī)。今天我們已經(jīng)再也沒見蘇寧去宣傳曾經(jīng)引以為豪的所謂線上線下同價(jià)策略了，蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站也開始進(jìn)行戰(zhàn)線收縮，在版面上更加聚焦于自己所擅長(zhǎng)的3C和母嬰領(lǐng)域。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：“哥們，你投章子怡了嗎？”“沒，這次我投了柳巖的新動(dòng)作片?！?00塊“投資”巨星大片。這是一個(gè)人人追求個(gè)性的時(shí)代，這是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。小米自己總結(jié)其營(yíng)銷的秘密就一句話：參與感。只有三個(gè)字，卻微言大義。

@廣告門：到2012年時(shí)，人類的注意廣度下降到8秒鐘；一般人在瀏覽普通網(wǎng)頁(yè)時(shí)基本上只讀到20%左右的文字。我們大腦中50%的部分跟可視化信息處理相關(guān)；65%的人是視覺型學(xué)習(xí)者；人們接受含有可視化元素的指令比不含有的效率高出323%。因此，自2007年起，互聯(lián)網(wǎng)上的可視化信息增加了9900%。

@龔文祥：今天在飛機(jī)上看到一篇講門戶將死文章，一個(gè)門戶廣告銷售談道：1.電商網(wǎng)站剛開始不懂行，看到門戶流量高聲勢(shì)大，不管效果；2.后來(lái)需要轉(zhuǎn)化率效果的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)門戶廣告對(duì)電商轉(zhuǎn)化率非常低，門戶的效果真面目就暴露了；3.有大電商計(jì)劃在門戶投入1億元廣告，要求銷售10億元。沒有一家門戶敢接這單。門戶廣告很難跟銷量掛鉤，現(xiàn)在都是促銷活動(dòng)告知的品牌性廣告。

@賈敬華：客觀地說，支付寶正命懸一線，稍有不慎將粉身碎骨。冷靜剖析一下支付寶與銀行的口水戰(zhàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，三個(gè)公關(guān)策略硬傷將支付寶置于四面楚歌的境地：稀里糊涂開戰(zhàn)；對(duì)輿論施壓盲目自信；強(qiáng)硬對(duì)抗的態(tài)度。

@張昭軼：年輕用戶正在遠(yuǎn)離電視機(jī)，他們想要看的內(nèi)容在電視機(jī)呈現(xiàn)得也越來(lái)越少，這就是十年之后電視可能退出舞臺(tái)的危機(jī)之一。智能電視該怎樣應(yīng)對(duì)？1.智能推薦內(nèi)容，2.編輯重塑內(nèi)容，3.發(fā)力直播內(nèi)容，4.轉(zhuǎn)移補(bǔ)充內(nèi)容。不管未來(lái)的電視機(jī)會(huì)是怎樣的，內(nèi)容都是基礎(chǔ)。

@銷售與市場(chǎng)雜志社：【營(yíng)銷策略制定的三部曲】1.環(huán)境與情況：消費(fèi)者在什么狀況下會(huì)想到（使用）你的產(chǎn)品或服務(wù)？2.習(xí)慣與行為：消費(fèi)者的深層動(dòng)機(jī)是什么？3.營(yíng)銷與定位：消費(fèi)者為什么要選擇你的產(chǎn)品或服務(wù)？4.順序及資源分配比重：環(huán)境5%→情況5%→行為15%→習(xí)慣15%→定位25%→營(yíng)銷35%。