測井設(shè)備的完整性管理體系建設(shè)

李微微

（中海油田服務(wù)有限公司油田技術(shù)研究院裝備技術(shù)支持中心， 河北 廊坊 065201）

0 引言

近年來，設(shè)備完整性管理的理念已成為油氣行業(yè)的熱點話題，設(shè)備設(shè)施完整性管理已在國外各大石油公司有比較成熟的經(jīng)驗，如BP、殼牌、道達(dá)爾、康菲石油等，都將設(shè)備設(shè)施完整性管理納入公司的發(fā)展規(guī)劃并將其具體要求寫入公司體系，同時采用了相應(yīng)的完整性管理技術(shù)。 2011 年，中國海油集團公司從上游業(yè)務(wù)有限公司層面組建了完整性管理機構(gòu)并建立了設(shè)備設(shè)施完整性管理體系，逐步推進(jìn)和實施完整性管理工作。

1 測井設(shè)備完整性管理體系建設(shè)情況

裝備管理是中海油田服務(wù)公司油田技術(shù)事業(yè)部（簡稱：油技）管理業(yè)務(wù)的核心之一，油技測井設(shè)備均為自研設(shè)備，涉及到規(guī)劃調(diào)研、設(shè)計研發(fā)、制造驗收、運營維護到報廢處置的整個生命周期管理，同時涉及的部門與管理單位多，管理難度較大。 油技基于戰(zhàn)略，結(jié)合本單位裝備特性，借鑒設(shè)備設(shè)施完整性等理念，采取適用的經(jīng)濟、技術(shù)手段實施油技特色裝備全生命周期管理。 從設(shè)備本質(zhì)安全與經(jīng)濟效益互相平衡、且效益最大化出發(fā)，全面關(guān)注規(guī)劃投資、設(shè)計研發(fā)、建造制造、運營維護、廢棄處置全過程，及貫穿其中的投入、技術(shù)、相關(guān)方、人員、檔案、檢查與績效等管理活動， 充分將其融合于公司具體裝備管理業(yè)務(wù)，推進(jìn)裝備管理在投入、績效與風(fēng)險三方面實現(xiàn)綜合效能最優(yōu)。

測井設(shè)備完整性管理體系充分實現(xiàn)管理完整性、技術(shù)完整性、經(jīng)濟完整性與公司傳統(tǒng)相結(jié)合，且充分體現(xiàn)裝備業(yè)務(wù)特性，基于“七個核心業(yè)務(wù)要素，五個業(yè)務(wù)保障要素”，包括：①裝備規(guī)劃；②裝備計劃；③產(chǎn)品制造與裝備項目；④裝備資產(chǎn)；⑤設(shè)備運維；⑥設(shè)備異常；⑦裝備技術(shù)；⑧裝備項目承包商；⑨裝備信息化；⑩裝備檔案；?裝備人員；?裝備檢查與考評共12 個要素。

油田技術(shù)事業(yè)部裝備管理體系架構(gòu)見圖1。

圖1 油技裝備管理體系架構(gòu)Fig.1 Equipment management system architecture of Well Tech

油技裝備管理體系要素與ISO 55000 資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)的管理要素對比見表1，要素整體覆蓋裝備管理的各關(guān)鍵因素，設(shè)置完整、合理，反映了油服公司裝備完整性管理的特點。

表1 ISO 55000 與COSL 裝備體系要素對比Tab.1 Comparison between 1：ISO 55000 and COSL equipment system elements

通過應(yīng)用完整性管理體系， 油技結(jié)合自身特色裝備管理要求，以及公司裝備業(yè)務(wù)發(fā)展需求形成了系統(tǒng)的、動態(tài)的、基于風(fēng)險的油技特色裝備全生命周期管理，通過管理優(yōu)化與技術(shù)提升， 充分結(jié)合公司傳統(tǒng)及裝備業(yè)務(wù)并融合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟完整性管理理念，確保裝備運行經(jīng)濟可靠，實現(xiàn)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。 其中，管理完整性是基礎(chǔ)，是制度保障；技術(shù)完整性是手段，是具體工作的方法論；經(jīng)濟完整性是結(jié)果，是管理輸出的直接成果。 三者在裝備全生命周期中均有涉及，互相影響，互相促進(jìn)改進(jìn)循環(huán)，與油技裝備管理有機融合、辯證統(tǒng)一成油技裝備完整性管理，全面促進(jìn)公司裝備管理高質(zhì)量發(fā)展。

裝備完整性管理體系把管理完整性貫穿設(shè)備全生命周期，通過技術(shù)完整性為裝備全生命周期提供技術(shù)保障，油技結(jié)合裝備業(yè)務(wù)，進(jìn)行技術(shù)完整性管理，主要包括設(shè)備分類，數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險評估、監(jiān)測與檢測、完整性評價及維護維修等總體方向要求。 直屬單位結(jié)合自身狀況，選擇業(yè)內(nèi)普遍適用工具及方法， 實施具體的技術(shù)完整性管理工作，形成本單位技術(shù)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)，并對工作績效進(jìn)行評估并反饋。裝備完整性管理體系通過使用經(jīng)濟完整性管理作為全生命周期各個階段輸出的重要成果，油技從實物資產(chǎn)狀態(tài)管理、運行維護狀態(tài)管理、經(jīng)濟回報狀態(tài)管理等方面開展經(jīng)濟完整性管理建設(shè)，并圍繞資產(chǎn)價值、投資費用、 統(tǒng)計指標(biāo)及風(fēng)險等級等方面進(jìn)行裝備資產(chǎn)效能評估，為管理決策提供支持。 直屬單位進(jìn)行具體管控，將經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)一步分解到單臺套等微觀層面，為本單位發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)。 同時，也為公司宏觀裝備管理提供數(shù)據(jù)支撐。

對裝備管理體系應(yīng)用情況可以看出， 以上三方面與全生命周期高度融合并實現(xiàn)PDCA 循環(huán)， 促進(jìn)裝備管理高質(zhì)量發(fā)展。

2 裝備完整性管理體系審核

為了推動油技裝備體系及其管理更加系統(tǒng)、 規(guī)范、健全，促進(jìn)裝備完整性管理體系的貫徹執(zhí)行，衡量和審核下屬作業(yè)隊伍的裝備完整性管理水平，油技委托DNV 開展了裝備完整性管理審核工作。 審核工具由油技及DNV 共同開發(fā)，基于油技裝備管理體系、國際標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)最佳實踐，并結(jié)合DNV 國際化的完整性管理審核經(jīng)驗。 審核工具架構(gòu)包括管理要素及事業(yè)部裝備管理的特定要求，見圖2，其中管理要素部分與ISO55000 系列標(biāo)準(zhǔn)的管理要素相一致。

圖2 裝備完整性管理審核工具架構(gòu)Fig.2 Equipment integrity management audit tool architecture

裝備完整性管理審核工具在結(jié)構(gòu)設(shè)置上由程序、子程序和問題組成，再從程序進(jìn)行權(quán)重劃分，直至子程序和問題細(xì)分。權(quán)重不同得分率不同。重點以及涉及范圍廣的管理要求權(quán)重高，其余管理要求進(jìn)行合理設(shè)置見圖3，審核工具的問題類型分為是否題、主觀判斷題和多選題，多種題型可更加合理的得出見圖4。 綜合每一問題的得分可以得到針對整個審核工具以及相應(yīng)程序/子 程 序 的得分情況。 可以客觀地評估及衡量油技及各事業(yè)部在裝備完整性管理體系建立及實施方面所作的努力。并評估整體的裝備完整性管理水平。該套審核工具可以將成果量化及圖表化， 實際用途和特點有以下幾個方面：

圖3 裝備完整性管理審核工具權(quán)重設(shè)置Fig.3 Equipment integrity management audit tool weight setting

圖4 裝備完整性管理審核工具問題設(shè)置Fig.4 Problem settings of equipment integrity management audit tool

（1）了解裝備體系完整性管理的運行情況。

（2）指出裝備完整性管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（3）提出進(jìn)一步改善裝備完整性管理的措施。

DNV 使用該套審核工具對油技進(jìn)行了試點審核，審核的范圍涵蓋事業(yè)部、作業(yè)公司及基層設(shè)備維保隊伍。審核開展的形式以人員訪談為主，輔之以對文件、記錄的驗證。 審核結(jié)果見圖5。

從審核的得分情況可以看出， 油技裝備管理各要素得分較為均衡， 現(xiàn)有的裝備管理體系能夠較好地滿足管理需求，裝備管理處于中等水平。 在管理要素中，程序1“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”、程序6“改進(jìn)”和程序3“支持活動”得分相對較低。 程序3“支持活動”得分均偏低，主要是由于在資源管理、檔案管理和信息化管理方面工作的執(zhí)行與管理要求有差距，存在改進(jìn)的空間；程序1“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”得分均較低，主要是由于完整性管理工作尚處于起步階段，人員對裝備完整性管理的概念理解尚未達(dá)成清晰、 一致的認(rèn)識，未形成系統(tǒng)的、完整的、持續(xù)循環(huán)的完整性管理流程。

3 測井設(shè)備完整性管理體系建設(shè)成果與改進(jìn)方向

油技通過裝備完整性管理體系建設(shè)， 加強了裝備分級管理以裝備“規(guī)劃、計劃、項目、資產(chǎn)、運維、異常、技術(shù)，承包商、信息化、人員、檔案、檢查與考評”等業(yè)務(wù)為著力點開展裝備管理工作，與相關(guān)科室職能互通，促進(jìn)全生命周期各階段具體要求落地， 實現(xiàn)裝備管理目標(biāo)并穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)裝備高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本、綠色低碳發(fā)展，持續(xù)鞏固提升油田服務(wù)綜合性裝備管理全球一流水平，將在以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

（1）從油技裝備管理的特點來看，業(yè)務(wù)涉及裝備全生命周期管理各階段， 建立貫穿裝備全生命周期的管理要求尤為重要。油技將明確全生命周期管理的各個階段，及各階段裝備管理的責(zé)任主體。 同時應(yīng)結(jié)合裝備業(yè)務(wù)類型明確設(shè)備從科研立項、設(shè)計研發(fā)、制造、運行維護到報廢的全生命周期內(nèi)各階段的關(guān)鍵活動。

（2）目前油技推行融入式裝備風(fēng)險管理，裝備管理體系文件中沒有明確針對裝備風(fēng)險管理的相關(guān)要求， 未明確可用于裝備風(fēng)險評估的相關(guān)技術(shù)。 裝備完整性管理的主要核心技術(shù)為基于風(fēng)險的管理（Risk Based Management，RBM）， 識別和管理風(fēng)險要比減少和消除風(fēng)險更為重要。通過確定整個風(fēng)險中需要改進(jìn)的特定部分并采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到最終降低安全、環(huán)境和運營風(fēng)險的目的。 油技將建立風(fēng)險評估制度，指導(dǎo)計劃的制定和資源分配，真正有效管控裝備風(fēng)險。

（3）KPI 指標(biāo)通常作為裝備完整性管理效能評價中重要參考，油技明確的KPI 指標(biāo)包括完好率、故障率、設(shè)備實效率，其余多數(shù)指標(biāo)較為籠統(tǒng)，未形成涵蓋各層級包括各項主要工作的KPI 體系。在指標(biāo)設(shè)定上，油技將考慮既要有過程指標(biāo)，又要有結(jié)果指標(biāo)，具體指標(biāo)的設(shè)置滿足SMART 原則；建立健全裝備完整性管理指標(biāo)體系，層層分解， 覆蓋管理的所有裝備類型，并體現(xiàn)在不同層級、不同管理方向，以及對完整性管理工作的不同要求。形成系統(tǒng)的、完善的績效管理機制。

（4） 裝備管理體系文件中缺乏針對裝備變更管理的明確要求，油技將補充完善針對裝備變更的管理要求，明確設(shè)備變更管理范圍，建立變更管理程序，包括變更分類分級、變更原因、變更前風(fēng)險評估與應(yīng)對措施、變更審批流程、變更檔案及變更相關(guān)培訓(xùn)等。 變更實施前，識別和評估裝備變更帶來的潛在風(fēng)險和影響， 制定必要的應(yīng)對措施，確保變更后的風(fēng)險能夠控制在可接受的范圍。

4 結(jié)論

對油氣行業(yè)來說， 建立一套適合本公司的裝備完整性管理體系并有效地將其納入公司日常管理流程中執(zhí)行，對提高裝備可靠性，有效管控風(fēng)險，實現(xiàn)全生命周期成本的優(yōu)化起到關(guān)鍵作用， 是提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平的有效途徑。 目前油技已經(jīng)建立了一套具有油服特色的裝備完整性管理體系，通過近年的體系推進(jìn)與實施，裝備管理水平有了一定的提升。 通過對目前體系中存在的問題進(jìn)一步改進(jìn)，裝備管理水平有望更上一個臺階。