企業(yè)政工工作效率優(yōu)化路徑探索

龔政嚴

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，需要對其自身發(fā)展情況予以重視，而企業(yè)的政工工作效率不僅會對企業(yè)競爭力的提升造成影響，還會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況培訓政工團隊素養(yǎng)，促進政工工作效率的提升，由此使員工能夠正確認識到政工工作的重要性，從而實現(xiàn)優(yōu)化政工工作效率的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；工作效率；優(yōu)化

現(xiàn)如今，社會呈現(xiàn)的是信息、數(shù)據(jù)等存在的量大、范圍廣、更替快的節(jié)奏，隨時淘汰舊事物、舊思想，迎來新潮流、新思維。企業(yè)若想在快節(jié)奏社會中向上發(fā)展，管理者、領(lǐng)導者、職業(yè)員工的思想、行為等必須與社會發(fā)展相融合，順應時代潮流發(fā)展，才是企業(yè)的基本生存、立根之道。因此，企事業(yè)單位的工會政工管理部門就是企業(yè)領(lǐng)導者、管理者與企業(yè)職員思想、溝通、交流的重要平臺，是建立與傳達企業(yè)發(fā)展方向、目標的橋梁。

1 企業(yè)政工管理的意義分析

思想政治教育是改善企業(yè)道德風氣，樹立責任心、凝心聚力的實現(xiàn)所在?？茖W的政工管理，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理實效，也能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。其意義主要體現(xiàn)在：

1.1 實現(xiàn)企業(yè)精神與員工精神雙提升

企業(yè)政工管理的遵旨是將管理層的經(jīng)營理念傳遞，亦或是分解傳達到員工層面，在企業(yè)中實現(xiàn)核心理念統(tǒng)一、員工思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，保障員工以飽滿的精神從業(yè)，促進員工自我價值和企業(yè)發(fā)展雙實現(xiàn)。

1.2 促進管理者與被管理者的有效溝通

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，面臨著比較嚴峻的外部競爭，同時企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與領(lǐng)導之間也存在著較大的隔閡與溝通障礙。政工管理成為兩者之間的紐帶，是思想的傳遞者，促進雙方的有效溝通及企業(yè)和諧。減少企業(yè)領(lǐng)導與基層員工之間的距離，強化公司內(nèi)部的團結(jié)和向心力。

2 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 政工工作效率相對較低

除了工作方式會對企業(yè)政工工作效率造成影響，工作行為也會影響企業(yè)政工工作效率。就工作方式而言，很多企業(yè)會通過減少采購新型設備達到降低企業(yè)運轉(zhuǎn)成本的目的，企業(yè)政工工作的組織方式和宣傳方式在這種科技設備相對匱乏的情況下得不到有效改革，進而對其政工工作效率造成影響。就工作行為而言，很多企業(yè)政工人員大多處于安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，缺乏積極進取的工作思想和工作行為，這也在一定程度上影響了企業(yè)的工作效率。

2.2 政工管理制度落后

在企業(yè)政工管理中，管理制度是前提條件，科學完善的管理制度，能夠全面提升企業(yè)政工管理的水平，能夠綜合性提升企業(yè)政工管理的成效。但當前企業(yè)在實施政工管理中，一些企業(yè)的管理人員對其并不十分重視，對政工隊伍建設缺乏制度保障，沒有明確細致的管理制度來指導政工管理，甚至認為不應設立專業(yè)的執(zhí)行部門，并一方面，政工管理并沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，傳統(tǒng)陳舊的管理制度，在很大程度上影響著企業(yè)機制的運行和政工管理職能的發(fā)揮。另一方面，在企業(yè)政工管理中，政工管理僅僅停留在行政部門，缺乏部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展和運行的相關(guān)機制，這在很大程度上也影響著企業(yè)政工的科學發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)政工工作效率的路徑

3.1 對其政工質(zhì)效機制進行完善

企業(yè)政工效能的高低在很大程度上取決于政工質(zhì)效機制是否完全，因此，需要基于政工質(zhì)效機制進行完善。相較于企業(yè)其他部門崗位而言，政工工作涉及面相對較廣，并且涉及工作人員也相對較多，需要依靠企業(yè)基層政工人員工作的支持，由此促進政工質(zhì)效的提升。因此，為了能夠優(yōu)化企業(yè)政工工作效率，需要從企業(yè)實際發(fā)展需求出發(fā)對其政工工作的開展進行考慮，并以此為導向構(gòu)建和規(guī)范相應的規(guī)章制度，從而為有效開展政工工作提供保障。另外還需要結(jié)合實際深入分析出現(xiàn)在企業(yè)政工工作中的問題，對存在與各個關(guān)節(jié)的情況進行了解，進而對其解決方案和策略進行研究，使其管理部門能夠協(xié)同生產(chǎn)部門開展工作，換言之，企業(yè)需要注重其管理機制的科學化和標準化制定，結(jié)合企業(yè)的實際運行需求進行完善，促進企業(yè)政工工作效率的提升。

3.2 政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的積極作用

首先，培養(yǎng)企業(yè)文化。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是不可或缺的關(guān)鍵性組成部分，在行業(yè)競爭中能夠突出顯示其自我優(yōu)勢，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須提升工作人員對企業(yè)文化的認可，從而在實際工作中能夠保持認真、肯干、踏實的態(tài)度。其次，能夠振奮工作人員的激情與積極性。政工工作的科學性與合理性能夠為整個企業(yè)今后發(fā)展方向指明道路，及時找準有效措施處理企業(yè)運營發(fā)展中的存在的缺陷與問題，保證工作人員能夠保持明確的工作目標與端正的工作態(tài)度，認真踏實做好每一任務。最后，有效化解工作人員之間的糾紛與沖突。企業(yè)通過展開政工工作，組織工作人員參與教育宣講活動，引導工作人員樹立正確的思想價值觀，并且對出現(xiàn)糾紛沖突的工作人員給予深入的思想教育，有效解決存在的問題，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造良好氛圍。

3.3 加強政工工作機制的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展中政工工作是內(nèi)在要求，是現(xiàn)階段我國企業(yè)展開人性化管理的有效方案，因此企業(yè)在管理方針的規(guī)劃及制定中需要將政工工作放置首位。有效、合理地開展企業(yè)文化建設，在規(guī)劃中加入鮮活、鮮明的創(chuàng)新元素，促進整個政工工作的不斷完善。在企業(yè)政工工作實際展開中，相關(guān)工作人員需要深入職工內(nèi)部，對職工的思想意識及思想政治層面給予全面的了解與掌握。按照實際反饋信息制定出針對性的工作機制。同時企業(yè)還需要將現(xiàn)代化機制與自身發(fā)展目標相結(jié)合，深入改革傳統(tǒng)政工工作機制，重視工作方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，例如組織政工參與專業(yè)研討會、觀看思想建設影片以及培訓教育大會等，多角度、全方位的展開政工工作，確保其能夠先進而又科學地開展，為整個企業(yè)的現(xiàn)代化建設與進一步發(fā)展打下堅實的基礎。

4 結(jié)束語

企業(yè)工會政工管理部門對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，企業(yè)領(lǐng)導者應重視工會管理部門，明確其存在價值，讓其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

參考文獻

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