電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理研究

郭晨陽　譚曉蓉

摘 要 電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個國家的民生大計，而電力企業(yè)的績效薪酬管理制度的合理性和有效性是影響企業(yè)員工工作積極性的重要因素。因此，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強電力企業(yè)的績效薪酬管理制度的完善性。本文基于電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的意義，對于電力企業(yè)中薪酬管理模式的創(chuàng)新進行研究，制訂長遠計劃以促進企業(yè)的成長。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 績效薪酬

電力企業(yè)必須以公平、公正的原則來強化人力資源的績效薪酬管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境，健全原有的考核制度，設(shè)立合理的薪酬標準，保證員工薪酬按時發(fā)放，促進企業(yè)的自身發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的意義

（一）對企業(yè)的意義

電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理可以推動內(nèi)部資源和勞動力有效流動，使所有資源得到優(yōu)化處理。合理穩(wěn)定的人力資源薪酬管理制度能避免電力企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理二者之間的問題，可以保證員工薪酬的公正與公平，保證電力企業(yè)運行的穩(wěn)定，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）對員工的意義

第一，具有激勵作用。員工想要提高自身的生活質(zhì)量，就要加倍努力工作，員工所完成工作量的多少和質(zhì)量決定他們的薪資。因此，加強電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理可以激發(fā)員工的工作熱情，以及員工的潛力和創(chuàng)新意識。第二，滿足員工的自身需要。比如，衣、食、住、行以及社交、娛樂等方面的支出，這也是企業(yè)員工自愿付出勞動的基本動機。

二、對于電力企業(yè)中薪酬管理模式的創(chuàng)新研究

（一）建立完善的薪酬管理體系

電力企業(yè)需要建立一個完善的薪酬管理制度。由于不同員工負責的崗位不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同。企業(yè)在完善制度的過程中，可以按照員工對企業(yè)的貢獻程度以及員工所處崗位的重要性為標準，綜合多方面原因?qū)嵭卸鄬哟涡劫Y分配制度。對于電力企業(yè)來說，針對其發(fā)展過程中存在的各種問題，在新的薪酬管理制度上要做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。比如，難易程度不同的工作崗位給予不同的薪酬，同等崗位上效率不同的員工采取分等級制度?？偠灾仨殘猿止焦脑瓌t，避免電力企業(yè)內(nèi)部因考核標準不同而出現(xiàn)問題。

（二）保證企業(yè)的績效薪酬管理制度與企業(yè)的目標一致

與企業(yè)的績效薪酬管理制度息息相關(guān)的是企業(yè)所獲的利潤。電力企業(yè)在其發(fā)展的不同時期會通過市場調(diào)查制訂不同的發(fā)展目標。電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的最終目的是促進電力企業(yè)的發(fā)展，為了使電力企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)必須對人力資源績效薪酬管理制度做長遠規(guī)劃，要在企業(yè)發(fā)展的不同時期對薪酬管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整。比如，企業(yè)剛剛成立的初始階段，企業(yè)員工績效薪酬管理制度應(yīng)該讓員工具有當企業(yè)盈利時和企業(yè)共同收獲，當企業(yè)有風(fēng)險時和企業(yè)一起承擔風(fēng)險的精神；當企業(yè)漸漸步入正軌時，如果企業(yè)效益較好，規(guī)模不斷擴大，這個階段的績效薪酬管理制度應(yīng)該以員工工作崗位的重要性和員工入職以來對企業(yè)所作貢獻的大小作為評判標準，強調(diào)貢獻與績效薪酬的相關(guān)性，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力。

（三）建立人力資源考核制度

建立人力資源考核制度可以使考核管理機制更加完善，并強化其公平性，而公平性正是電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理最關(guān)鍵的地方。有了健全的考核制度，可以更準確地對員工的工作進行考核。多勞多得體制直接影響著員工對工作的態(tài)度，能強化員工的工作積極性，增加企業(yè)效益。企業(yè)在建立人力資源考核制度的過程中，應(yīng)提前了解電力企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，確保對不同崗位的員工采取不同的薪酬制度。要想建立完善的人力資源考核制度，就應(yīng)該對不同崗位職工的薪資水平進行取樣調(diào)查，并與員工工作的重要性和復(fù)雜性相結(jié)合，進行計算、統(tǒng)計、分析與研究。實際考核時，設(shè)置合理的考核內(nèi)容，結(jié)合員工的出勤率，對其所完成的工作量和工作質(zhì)量進行綜合評估，確保考核目標的全面性，以保證考核制度的公平性。在考核的結(jié)果上，要全面地體現(xiàn)員工的工作結(jié)果和標準，對員工的工作成果進行精確統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果給予員工相應(yīng)的薪酬。

（四）設(shè)立合理的薪酬獎賞標準

合理的薪酬獎賞標準也是促使員工積極工作的重要手段。獎賞分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面，電力企業(yè)可以采取二者相結(jié)合的方式，以推動電力企業(yè)的發(fā)展。當員工對企業(yè)有突出貢獻時，可以對其發(fā)放物質(zhì)獎勵，或提高該員工的工資；精神獎勵則是按照企業(yè)發(fā)展的方向培養(yǎng)員工工作能力，以促進其的個人發(fā)展。要想使員工在知識方面有所提升，則要將學(xué)歷作為獎勵標準之一。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理需要不斷調(diào)整和完善。在完善過程中，企業(yè)必須加強重視，建立科學(xué)合理的管理體系，確保制度的公平和公正，保證員工努力工作后能獲得相應(yīng)的薪酬，促使其時刻擁有高漲的工作熱情，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（郭晨陽單位為內(nèi)蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局；譚曉蓉單位為內(nèi)蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局烏拉特中旗供電分局）

[作者簡介：郭晨陽（1992—），女，內(nèi)蒙古巴彥淖爾人，本科，助理工程師，從事薪酬管理工作，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 劉娜.電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：71+78.