摘 要 社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國中小型企業(yè)的發(fā)展,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著推動(dòng)作用,而對于一個(gè)企業(yè)來說,最重要的工作就是財(cái)務(wù)管理工作。因此,建立一個(gè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系是極有必要的。本文針對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題,以及規(guī)范策略進(jìn)行分析探究。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 措施探究
一、前言
目前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)不完善,導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙,企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)問題。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升,企業(yè)才能更加快速平穩(wěn)地發(fā)展。
二、目前存在于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中的問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后
觀念一直是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ),隨著時(shí)代的變化,財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷地更新觀念,才能在日益變化的市場中占有一席之地。目前,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都存在觀念落后的問題,管理人員采用的財(cái)務(wù)管理方式多是陳舊、不合理的,直接阻礙了財(cái)務(wù)管理的工作開展。
(二)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制不完善
目前財(cái)務(wù)管理工作中還未完全實(shí)現(xiàn)集中核算,因此還存在很多體制上的問題。體制上存在的問題導(dǎo)致管理中產(chǎn)生漏洞,例如,企業(yè)各個(gè)部門的工作人員在工作中缺乏有效溝通,工作流程的規(guī)范性受到影響,以及企業(yè)的資金無法得到有效利用等等。同時(shí),財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的不完善還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對工作不重視,甚至還會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗等嚴(yán)重問題。工作人員因?yàn)轶w制不完善而對企業(yè)各項(xiàng)資金的支出缺少綜合考慮,給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作無法有效落實(shí)。
(三)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
如果企業(yè)無法根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相應(yīng)調(diào)整,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在面對緊急財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)及時(shí)提出解決的措施,從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對比較落后,跟不上國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,沒有具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的管理制度,致使企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。
(四)不具備高效的信息處理能力
信息時(shí)代下,信息處理能力成為了企業(yè)需要具備的重要能力之一,但是信息處理對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說是一個(gè)難題。
三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體措施
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的思想認(rèn)識
思想認(rèn)識的提升永遠(yuǎn)是任何工作進(jìn)步的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范也是如此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任人就是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人,因此會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身思想對于財(cái)務(wù)管理工作的影響,如果會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對于自身的重要作用沒有充分認(rèn)識,將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能確認(rèn)不清晰,財(cái)務(wù)問題發(fā)生后沒有辦法確定責(zé)任,也沒人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一片混亂,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展受到嚴(yán)重阻礙。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行需要完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以輔助,而完善的財(cái)務(wù)管理制度必須滿足科學(xué)、合理的基本要求,以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目標(biāo),同時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞,加大企業(yè)的內(nèi)部管理力度。
(三)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。為了使財(cái)務(wù)工作人員的作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)必須確保財(cái)務(wù)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),以及會(huì)計(jì)核算能力,以提升工作的準(zhǔn)確性,同時(shí)可以將工作人員的工作結(jié)果直接作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)。
(四)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作
在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的過程中,規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作是首要前提。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著極其重要的地位,企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整真實(shí)的記錄,從而為企業(yè)提供各個(gè)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù),最終為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的決策提供依據(jù)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作完成的質(zhì)量夠高,將有利于企業(yè)管理者掌握并解決企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題,最后有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制。
(五)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的發(fā)展,而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置,保證其具有可行性,也就是說,目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略方針,不可以脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此,在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí),必須細(xì)致地分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
四、結(jié)語
對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作之間又存在無法分割的聯(lián)系,只有將兩者的關(guān)系進(jìn)行有效的處理,才能保證企業(yè)有效地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系。目前已經(jīng)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在許多問題,直接影響企業(yè)的健康發(fā)展,因此,必須規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,使企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
(作者單位為中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司)
[作者簡介:王賽南(1972—),女,山東蓬萊人,于中國石化集團(tuán)共享服務(wù)公司東營分公司從事會(huì)計(jì)核算工作。]
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