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    水力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與實(shí)施

    2018-11-07 09:16:02揭玉琪
    卷宗 2018年24期
    關(guān)鍵詞:實(shí)施措施

    揭玉琪

    摘 要:水力發(fā)電企業(yè)作為水力發(fā)電站與經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間的紐帶,發(fā)揮著無可替代的作用,一個(gè)好的發(fā)電企業(yè)將會(huì)更好利用水電站的資源,打造更好的企業(yè)形象,創(chuàng)造更大的價(jià)值。但目前我國部分地區(qū)的發(fā)電站設(shè)備老舊、管理水平低下,嚴(yán)重影響了電站的正常工作,所以,管理運(yùn)營好這些水力發(fā)電企業(yè),發(fā)揮出應(yīng)有的功能獲取較為可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益尤為重要。因此,本文致力于探討水力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與實(shí)施,促進(jìn)其發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:水力發(fā)電企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)制定;實(shí)施措施

    GE總裁杰克·韋爾奇先生曾說過:“公司最重要的事是將賭注押在我們所選擇的人的身上”。社會(huì)在發(fā)展過程中也一直在強(qiáng)調(diào)人文主義,強(qiáng)調(diào)人的作用,企業(yè)想要發(fā)展,“人”就是其中一個(gè)核心要素,任何規(guī)則的制定與實(shí)施、任務(wù)的完成與反饋、方式的創(chuàng)新與改進(jìn)等都有“人”的痕跡貫穿其中。水力發(fā)電企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,一定程度上要依靠員工的創(chuàng)造性與積極性,所以抓住“人”這一核心,從維修、物資管理、安全生產(chǎn)等各方面完善制定水力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有一套相對成熟的管理系統(tǒng),促進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)有序有效發(fā)展。

    1 建立規(guī)范化組織機(jī)構(gòu),制定明確化工作目標(biāo)

    一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營,離不開一個(gè)規(guī)范化的組織,離不開一套完善的管理系統(tǒng),離不開明確的工作目標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的水力發(fā)電企業(yè),做好組織內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)、人員、票據(jù)落實(shí)等工作是基礎(chǔ),想要打好基礎(chǔ)第一步,工作人員是首要保障,成立標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)小組、管理委員會(huì),保證企業(yè)的人員頂層設(shè)計(jì),加之以兼職性的人員作為補(bǔ)充,為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部發(fā)展提供良好的組織保障;建設(shè)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用新興網(wǎng)絡(luò)為水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)保證,需要對工作標(biāo)準(zhǔn)的歸檔口管理部門、管理標(biāo)準(zhǔn)歸檔口管理部門、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)歸檔口管理部門等都做出明確規(guī)定,提高工作質(zhì)量。

    建立規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)還需要制定明確化的工作目標(biāo)配合。與組織結(jié)構(gòu)管理一般無二,需要建立一個(gè)層次分明、邏輯順序清晰、目的明確、有效性強(qiáng)得這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)體系,與組織管理相配合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在線管理、建立一套完善的信息管理系統(tǒng);保證監(jiān)督機(jī)制與評價(jià)機(jī)制在工作運(yùn)行過程中要保證切實(shí)有效,標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)與人員的共同利益,自評與互評相結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理各方面標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,由量變達(dá)到質(zhì)變的這樣一個(gè)飛躍。

    2 精心規(guī)劃,建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系算是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,企業(yè)能夠通過去創(chuàng)建工作現(xiàn)狀、頭腦風(fēng)暴法、集群眾之力等方法去鉆研分析標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系中的問題,做到提出問題,精心規(guī)劃,得到一個(gè)詳盡的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃。精心規(guī)劃,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)運(yùn)營體系,要做到自上而下、自下而上這樣一個(gè)反復(fù)斟酌、醞釀、研討,滲入組織管理層,編制出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系,經(jīng)過層層審核、研討、最終確定標(biāo)準(zhǔn)化體系。上下反復(fù)回環(huán)這樣來配合標(biāo)準(zhǔn)化工作,集思廣益,由下向上層層遞進(jìn)一些優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和成果;由上向下,發(fā)揮指令,把握頂層建筑,而且結(jié)合,缺一不可。

    3 深入鉆研,營造濃厚的“研學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”氛圍

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定是基礎(chǔ),在基礎(chǔ)之上工作就需要去執(zhí)行,做到有章可循、有法可依、有標(biāo)準(zhǔn)可辦事。標(biāo)準(zhǔn)是較為嚴(yán)肅性,工作人員時(shí)間久了容易產(chǎn)生懈怠性,積極性不高,在此基礎(chǔ)上就可以采取以活動(dòng)帶興趣、以學(xué)習(xí)帶提升等多種方式來調(diào)動(dòng)員工積極性,營造一個(gè)學(xué)習(xí)濃厚的氛圍,注重員工的工作積極性,注重對員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。一方面,企業(yè)內(nèi)部開展一些與企業(yè)專業(yè)相關(guān)的活動(dòng),以此來調(diào)動(dòng)員工積極性,從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中存在的問題,取長補(bǔ)短,彌補(bǔ)不足;另一方面,可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家定期進(jìn)行講座培訓(xùn),操作演示,編制印發(fā)一些標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)手冊,頒發(fā)部分專業(yè)文件材料,以此推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)性,將標(biāo)準(zhǔn)化深入貫徹落實(shí),并且可加以考核輔助,進(jìn)一步推進(jìn)員工的自主學(xué)習(xí)性,提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。以上兩方面都是對員工的要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)積極主動(dòng)起到先鋒模范帶頭作用,共同參與考核、貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),積極宣傳,努力為企業(yè)營造人人愛標(biāo)準(zhǔn)、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人掌握并熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍而不懈奮斗。

    4 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有效落地

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)做到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫,加強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過班組、部門、廠級三個(gè)層面的宣貫專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)新標(biāo)準(zhǔn)的適用性與一致性,并同時(shí)廢除舊標(biāo)準(zhǔn)。

    4.1 科學(xué)管理,標(biāo)準(zhǔn)有效落地

    將管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖、標(biāo)準(zhǔn)制度采用目視化管理,在視覺上實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過班組辦公室、庫房、實(shí)驗(yàn)室、大倉庫以及生產(chǎn)現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化管理,從管理上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地。嚴(yán)格按有效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特別是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的“文件與記錄”,嚴(yán)格控制日常工作表單出于標(biāo)準(zhǔn)文本,進(jìn)而部分常用表單信息化,更方便執(zhí)行與使用,簡化工作處理流程。當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的記錄不合理或缺失時(shí),再進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改修訂,不斷完善標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)成為工作的依據(jù)與法寶,從細(xì)節(jié)上融入標(biāo)準(zhǔn)。

    4.2 將信息化深入到標(biāo)準(zhǔn)化管理中

    標(biāo)準(zhǔn)化管理作為水電廠管理的基礎(chǔ)與核心,優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,廣泛應(yīng)用各水電企業(yè)。建立多種職能的系統(tǒng)平臺(tái),將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程植入系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息流程化、流程表單化,有力地保障了標(biāo)準(zhǔn)的落地。在企業(yè)技術(shù)平臺(tái)上,不斷研究并組建設(shè)備多組態(tài)系統(tǒng),將設(shè)備分析、運(yùn)行指標(biāo)分析、維護(hù)分析等在平臺(tái)上運(yùn)作,將各種專業(yè)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)落地的保障,通過信息化保障了標(biāo)準(zhǔn)化,通過信息化有力支撐了標(biāo)準(zhǔn)化。

    4.3 實(shí)施監(jiān)督,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

    在標(biāo)準(zhǔn)化工作一步步的有序推進(jìn)過程中,積極學(xué)習(xí)與探索世界先進(jìn)的電廠管理模式、先進(jìn)的管理思想,不斷地進(jìn)行整合優(yōu)化與實(shí)施監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄與照片,現(xiàn)場工作時(shí)明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本等多種形式,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。讓員工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)不僅是生產(chǎn)力,還是我們工作的依據(jù)與法寶,工作必須有“標(biāo)準(zhǔn)”可依,有“標(biāo)準(zhǔn)”必依,有“標(biāo)準(zhǔn)”保護(hù)自己的辛勤勞動(dòng)與權(quán)益,使員工“有執(zhí)行能力”轉(zhuǎn)為“有執(zhí)行力”。

    5 跟蹤改進(jìn),完善標(biāo)準(zhǔn)體系,達(dá)到高質(zhì)量、高效率

    隨著社會(huì)的進(jìn)步,科技、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等的高速發(fā)展,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系也要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代的步伐。隨著管理的更高需求,為了促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系的升級,重點(diǎn)對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全管理、物資管理、行政管理等方面進(jìn)行微小修改,繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與四性(實(shí)用性、系統(tǒng)性、一致性、協(xié)調(diào)性),建立健全三大標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)內(nèi)部通過開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的自我評價(jià)(多方面功能檢測)工作,對整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在運(yùn)營中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行充分、合理、有效的檢測,發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研討問題、解決問題,最后促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的提升。對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,及時(shí)應(yīng)用國際、國家最新標(biāo)準(zhǔn),走在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的前沿,保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性及先進(jìn)性,使標(biāo)準(zhǔn)化管理在水電企業(yè)發(fā)展中起到重大推動(dòng)力。

    6 結(jié)語

    標(biāo)準(zhǔn)化的管理從來就不是固定不變的,應(yīng)該有更高水平的追求。水力發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)該是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方針政策,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo);以提高企業(yè)員工的素養(yǎng),提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平為重要內(nèi)容;以增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力、提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的管理水平為重要內(nèi)容,盡力達(dá)到建設(shè)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代水電廠標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)水利發(fā)展企業(yè)整體水平的提升。

    參考文獻(xiàn)

    [1]石莉蘋. 國網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶大學(xué),2011.

    [2]邱宏志. 基于BSC-GRA的水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2012.

    [3]王樂.水力發(fā)電企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理分析[J].黑龍江水利科技,2014,42(11):279-280.

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