企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究

劉永　關(guān)方方

摘 要 本文以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究視角，從現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，探討如何進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)的背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境變得復(fù)雜化，這使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)多元化，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際情況完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

二、透視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)是非常普遍的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中將大部分的精力放在了市場(chǎng)的開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)之上，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)可以為企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化落實(shí)的背景下，企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力十分巨大，為了在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，很多企業(yè)投入巨資用于市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)，但是收益往往十分有限，這使得企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的危機(jī)，甚至很多企業(yè)直到被淘汰之后才幡然醒悟。實(shí)際上，企業(yè)在發(fā)展中必然是面臨著各種各樣的危機(jī)的，只是有些風(fēng)險(xiǎn)是顯性的，而有些風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，如果領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)置若惘然，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利的影響。[1]

（二）內(nèi)部管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善主要體現(xiàn)在缺乏動(dòng)態(tài)性的管理制度?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂瞬息萬變，為了追上時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求創(chuàng)新管理制度，但是在實(shí)施過程中卻非如此，一部分企業(yè)受到管理理念的影響，不能結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求以及市場(chǎng)的發(fā)展情況對(duì)管理制度進(jìn)行有效的更新、創(chuàng)新。與此同時(shí)，受到治理結(jié)構(gòu)的影響，現(xiàn)階段很多企業(yè)的決策權(quán)掌握在少數(shù)人手中，這就使得內(nèi)部控制制度很難深化落實(shí)，最終也就影響風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制發(fā)揮時(shí)效性作用。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，大部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起了完善的內(nèi)控制度，但是監(jiān)管機(jī)制卻不夠健全，這使得內(nèi)部控制機(jī)制往往流于形式，不能在風(fēng)險(xiǎn)管控上發(fā)揮時(shí)效性的作用。第一，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門以及相關(guān)工作人員的監(jiān)管力度不足，使得一部分工作人員處于無監(jiān)督的工作狀態(tài)，最終使得內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用。第二，對(duì)于高層決策者的監(jiān)督管理力度匱乏，尤其是一些大型的企業(yè)組織，由于子公司的數(shù)量比較多，相關(guān)制度在落實(shí)的過程中存在一定的困難。第三，對(duì)于內(nèi)部控制制度的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致制度在執(zhí)行中得不到及時(shí)的反饋，直接導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管不到位，最終不利于風(fēng)險(xiǎn)管控效率的提升。

三、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策思考

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的關(guān)鍵要素就是人。我們都知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與利益始終是并存的，在開展每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，為企業(yè)帶來相關(guān)利益的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也需要以辯證的角度去審視，一方面，風(fēng)險(xiǎn)的確給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的消極影響，但是另一方面在及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，企業(yè)是可以及時(shí)調(diào)整管理策略，從這一點(diǎn)上來看，風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)的良性發(fā)展?；诖耍谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者一定要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在去刻意規(guī)避某些業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)也不能將各類風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隱性風(fēng)險(xiǎn)置若罔聞。與此同時(shí)，在企業(yè)追求發(fā)展的同時(shí)必須做好風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，認(rèn)真剖析每一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）完善治理結(jié)構(gòu)

在進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過程中，一定要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而避免因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)的不合理而使得一些制度無法深化落實(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，在企業(yè)管理中，一定要集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者與管理者日常工作中需要處理的工作是非常多的，所以往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要發(fā)揮全體員工的作用，在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。其次，在進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率提高的目標(biāo)的指引之下，企業(yè)在制定相關(guān)決策策略的時(shí)候，一定要結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不可盲目擴(kuò)張，進(jìn)而避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。[2]

（三）健全內(nèi)控機(jī)制

在完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的實(shí)踐中，內(nèi)部控制機(jī)制是基礎(chǔ)，所以企業(yè)在發(fā)展過程中一定要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律以及現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本特點(diǎn)，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)性的管理制度，這就要求全體管理人員以及一線工作人員樹立發(fā)展的理念，用發(fā)展的視角審視市場(chǎng)、看待企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要。

四、結(jié)語

進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是確保企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。希望通過本文的闡述，可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（作者單位為國網(wǎng)埇橋供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉永（1988—），男，安徽宿州人，本科，畢業(yè)于中共中央黨校，中級(jí)政工師，研究方向：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。關(guān)方方（1981—），女，安徽宿州人，本科，畢業(yè)于中共中央黨校，中級(jí)政工師，研究方向：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 雷蓓.企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析與研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2018（8）：92-93.

[2] 張嬋媛.企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建[J].大眾投資指南，2018（12）：132.