電子信息裝備項(xiàng)目特性分析和分類管理思考

孟德斌

摘 要 本文從多個維度分析了電子信息裝備項(xiàng)目的特性及相互關(guān)系，作出了項(xiàng)目分類的初步考慮，提出了分類管理的基本思路。

關(guān)鍵詞 電子信息裝備 項(xiàng)目 特性分析 分類管理

隨著國防信息化建設(shè)的快速發(fā)展，電子信息裝備的重要作用日益凸顯。相關(guān)軍工企業(yè)既面臨著良好的市場發(fā)展機(jī)遇，也面臨著強(qiáng)烈的市場競爭，以及電子信息裝備數(shù)量多、種類雜、管理復(fù)雜、資源配置困難等實(shí)際問題。如何對電子信息裝備項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，按照類別不同配置資源，優(yōu)化管理流程，成為企業(yè)管理者需要重點(diǎn)考慮的問題。本文結(jié)合項(xiàng)目特性，對分類管理進(jìn)行探索和思考。

一、電子信息裝備項(xiàng)目特性分析

一個電子信息裝備項(xiàng)目的特性，包括影響力、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率、協(xié)同復(fù)雜度、市場成熟度、技術(shù)成熟度、時間先后、領(lǐng)域拓展性、競爭壓力等幾個方面。

這些特性之間部分存在聯(lián)系，如影響力、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率、協(xié)同復(fù)雜度，也與競爭壓力相關(guān)。市場成熟度、技術(shù)成熟度也有一定的相關(guān)性，兩種成熟度又直接與項(xiàng)目落地時間先后緊密相關(guān)。而領(lǐng)域拓展性則是較為獨(dú)立的特性。

這些特性的綜合分析可以為企業(yè)管理者為市場開發(fā)項(xiàng)目分類管理提供一種評判的參考。

（一）相關(guān)特性綜合評價分析及項(xiàng)目分類

影響力、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率、協(xié)同復(fù)雜度存在相關(guān)性，也與競爭壓力部分相關(guān)。按照這四類特性綜合考量，可以把項(xiàng)目分為門面虎、黃金牛、多產(chǎn)豬和瘦肉狗4個類型。

1. 門面虎。該類項(xiàng)目主要是綜合電子信息系統(tǒng)，具有典型大系統(tǒng)特征，跨專業(yè)、跨平臺協(xié)同，多家單位聯(lián)合開展研制建設(shè)，各方面領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高，影響面廣。單項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)規(guī)模較大，但不能形成較大批量。其綜合評價特性是影響力大、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度較低、協(xié)調(diào)復(fù)雜度高、競爭壓力較小。

2. 黃金牛。該類項(xiàng)目主要是平臺電子任務(wù)系統(tǒng)或重大骨干信息裝備，具有較高的產(chǎn)品形象，單筆價值高，采購批量大，能夠帶來穩(wěn)定而可觀的收入，單套經(jīng)費(fèi)價值高，可以形成小批量生產(chǎn)。其綜合評價特性是影響力較大、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高、協(xié)調(diào)復(fù)雜度較高、競爭壓力較小。

3. 多產(chǎn)豬。該類項(xiàng)目主要是平臺配套電子設(shè)備或功能相對簡單的獨(dú)立電子裝備，具有較大的采購批量，單筆價值不高，但可以帶來較為穩(wěn)定可觀的收入。其綜合評價特性是影響力低、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高、協(xié)調(diào)復(fù)雜度低、競爭壓力大。

4. 瘦肉狗。該類項(xiàng)目采購批量小，單筆價值不高，關(guān)注度和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度低。其綜合評價特性是影響力低、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度低、協(xié)調(diào)復(fù)雜度低、競爭壓力小。

（二）成熟度特性和時間先后關(guān)系

成熟度主要包括技術(shù)成熟度和市場成熟度，技術(shù)成熟度的劃分有典型模型，按照技術(shù)成熟度9級模型評價，其中型號立項(xiàng)一般具有4～7級成熟度，典型成熟度為5～6級。市場的成熟度主要反映軍事需求的迫切性和用戶的認(rèn)可度，初步可以考慮按照高、中、低評價。

成熟度同時決定了項(xiàng)目實(shí)施的時間特性，成熟度高的先落地，成熟度低的后落地。

（三）領(lǐng)域拓展性

領(lǐng)域拓展性是一個較為獨(dú)立的特性，該評價主要考慮是否可以擴(kuò)展本單位原有市場領(lǐng)域或技術(shù)領(lǐng)域，培育和醞釀未來新的增長點(diǎn)。這種領(lǐng)域可能是新興市場，如大數(shù)據(jù)、人工智能、無人作戰(zhàn)系等新興技術(shù)領(lǐng)域；也可能是已有市場，但本單位過去沒有涉足，需要重新布局進(jìn)入等。這類項(xiàng)目落地需要較大的前期投入，也面臨較大的競爭壓力和市場風(fēng)險，但如果拓展成功，則能夠打開一個新的市場領(lǐng)域，獲取新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、電子信息裝備項(xiàng)目分類管理的初步思考

針對以上項(xiàng)目特性分析，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度、資源預(yù)先投入需求、項(xiàng)目管理人員配備3個方面進(jìn)行分類考慮。

（一）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度

軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多地關(guān)注門面虎和黃金牛項(xiàng)目，這類項(xiàng)目影響力大，用戶關(guān)注度高，管理協(xié)調(diào)復(fù)雜，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出更多精力。此外，市場競爭壓力大的項(xiàng)目，需要加強(qiáng)資源調(diào)配和人員組織，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度也較高。對于新的市場領(lǐng)域，一旦打開局面，往往實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要突破，也面臨著很大的風(fēng)險，需要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。

（二）資源預(yù)先投入需求

對于市場項(xiàng)目，是否需要企業(yè)提前自行投入財務(wù)、人力和物資保障資源，往往取決于該項(xiàng)目是否面臨較大的競爭壓力，市場競爭壓力越大，越需要提前投入資源，開展方案論證設(shè)計，甚至安排樣機(jī)的提前投產(chǎn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，以提高競爭的成功概率。此外，企業(yè)要拓展市場領(lǐng)域，必然要自行投入，增強(qiáng)技術(shù)儲備，獲取進(jìn)入新興市場領(lǐng)域的資格和實(shí)力。

（三）項(xiàng)目管理人員配備

對于項(xiàng)目管理人員的配備，主要取決于項(xiàng)目協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和技術(shù)成熟度。從項(xiàng)目協(xié)調(diào)的復(fù)雜度來看，門面虎、黃金牛、多產(chǎn)豬和瘦肉狗類別的管理協(xié)調(diào)難度依次降低。門面虎往往涉及多家單位參與，總體牽頭單位需要投入很大的人力開展對外協(xié)調(diào)工作，往往需要成立專門項(xiàng)目管理辦公室，固定配置管理人員，開展各項(xiàng)管理工作。黃金牛項(xiàng)目，往往也由多家單位聯(lián)合研制，管理相對復(fù)雜，特別是在第一次項(xiàng)目研制時，由于項(xiàng)目技術(shù)成熟度不高，需要加強(qiáng)管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險，也往往成立專項(xiàng)管理辦公室，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，當(dāng)后續(xù)類似項(xiàng)目開展研制時，技術(shù)已相對成熟，各單位之間協(xié)調(diào)方面也經(jīng)過了前期的磨合，管理力量可以適度弱化。

三、結(jié)語

本文基于電子信息裝備項(xiàng)目的特性，對分類管理進(jìn)行了初步思考和探索，以提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。

（作者單位為中國電子科技集團(tuán)公司）