目標(biāo)融合視角下分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理新思維

魏慧娟

摘 要：隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，新一輪產(chǎn)業(yè)革命推升出了新的經(jīng)濟(jì)及業(yè)態(tài)。分享經(jīng)濟(jì)理念現(xiàn)在正在全世界范圍之內(nèi)悄然興趣，這預(yù)示這一個(gè)全新的時(shí)代——“分享時(shí)代”的到來(lái)。本位主要以分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代為大背景，基于目標(biāo)融合視角之下對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的路徑與思維進(jìn)行分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)融合；分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；新思維

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的驅(qū)動(dòng)之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也逐漸進(jìn)入到共生共享新態(tài)勢(shì)之中，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始走向分享型經(jīng)濟(jì)模式之中，很多新創(chuàng)分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，緊抓時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行人力資源改革及創(chuàng)新，這樣才能更好的迎接分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。下面主要以目標(biāo)融合視角為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新思維及新思路進(jìn)行深入分析，以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理所面臨的新挑戰(zhàn)。

1 分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)分析

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用是分享經(jīng)濟(jì)方式的關(guān)鍵。當(dāng)前分享經(jīng)濟(jì)觀念早已深入人心，在人們的日常生活之中，鄰里之間會(huì)對(duì)一些物品、資源進(jìn)行分享，但是其分享范圍、共享的數(shù)量與頻率都是固定的，并未形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，隨著后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，每個(gè)人都可以將自己擁有的資源在互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)上分享，共享擱置資源的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，分享經(jīng)濟(jì)共有三個(gè)主體：供應(yīng)者、消費(fèi)者及共享平臺(tái)。其中供應(yīng)者是指擁有資源并愿意分享的人，消費(fèi)者則是指通過分享供應(yīng)者資源之后，達(dá)到自己需求的人，共享平臺(tái)是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，供應(yīng)者將擱置資源放于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，就可以達(dá)到低成本、高效率的對(duì)接，將擱置資源的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，滿足顧客提出的要求。第三，在滿足需求的同時(shí)，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)利益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，由于受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、制度等因素的影響，其自身生產(chǎn)效率、發(fā)展速度及成本投入等都很難滿足顧客的消費(fèi)需求，隨著分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，該缺陷得到了很好的彌補(bǔ)，同時(shí)在該時(shí)代下供應(yīng)商可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、意愿為顧客提供服務(wù)，資源利用率大大提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)利益均得到顯著提升。

2 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)

2.1 職工穩(wěn)定性受到影響

企業(yè)管理過程中人力資源管理起到了非常重要的作用，現(xiàn)在屬于分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一背景下每個(gè)員工都作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體而存在，這直接影響了企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，深入分析這種問題出現(xiàn)的原因，主要可以從兩方面進(jìn)行探究：第一，人與人之間的溝通和交流受到了明顯阻礙，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境之下，各企業(yè)之間的合作都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，雙方面對(duì)面交流與溝通的機(jī)會(huì)非常少，這樣一來(lái)長(zhǎng)此以往，企業(yè)之間就會(huì)缺少理解和支持，一旦其中一方出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)人員關(guān)系造成嚴(yán)重影響，職工也會(huì)由于自身利益受到影響而離開企業(yè)；第二，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中職工價(jià)值的發(fā)揮出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的支持之下，職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)均可以通過互聯(lián)網(wǎng)得以體現(xiàn)，職工可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到適合自身發(fā)展的平臺(tái)，這種情況下職工隊(duì)伍穩(wěn)定性將受到打擊，隨著人員流動(dòng)愈發(fā)頻繁企業(yè)發(fā)展也會(huì)停滯不前。

2.2 工作效率與員工利益受到影響

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這無(wú)疑為分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每個(gè)時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)的方式都是不同的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)方式發(fā)生了巨大變化，這種手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的背景之下，在法律法規(guī)未得到及時(shí)更新的情況下，使得企業(yè)發(fā)展受到了明顯阻礙，不斷朝著不穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時(shí)，為了追求更大的利益，企業(yè)利潤(rùn)的獲得呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這無(wú)疑為雙方利益的獲得造成了不利影響，嚴(yán)重影響著企業(yè)人力資源合理配置。

3 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的路徑

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中我們應(yīng)緊緊把握好“人”目標(biāo)與企業(yè)之間融合這一核心問題，朝著共生、共享、共擔(dān)等方向發(fā)展，最終達(dá)到目標(biāo)融合的目的，這是當(dāng)前最為根本的問題。下面主要依次為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何迎接人力資源管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析。

3.1 企業(yè)與用戶共創(chuàng)價(jià)值

在當(dāng)前的新態(tài)勢(shì)之下，企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上單純創(chuàng)造利益的機(jī)構(gòu)，而是要回歸到與用戶共同創(chuàng)造價(jià)值、互利共贏的層面上。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)對(duì)用戶依賴程度不斷提升，如果得不到用戶選擇企業(yè)只有走向死亡，所以企業(yè)必須綜合考慮用戶需求，從最大程度上為用戶創(chuàng)造價(jià)值，如小米公司秉承“讓每個(gè)人享受科技的樂趣”的企業(yè)愿景，為廣大用戶創(chuàng)造出更多性能好、價(jià)格低的科技產(chǎn)品，而贏得了億萬(wàn)粉絲。分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)伴隨著多方依賴、互利共贏的發(fā)展態(tài)勢(shì)，該時(shí)代企業(yè)組織與用戶之間的邊界變得異常模糊，人們不僅可以是企業(yè)員工，同時(shí)也可以是企業(yè)用戶。在創(chuàng)造價(jià)值的過程中，企業(yè)與用戶之間沒有邊界，利用互聯(lián)網(wǎng)即可與用戶隨時(shí)展開交流與溝通，用戶可以為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造提出建議，為其創(chuàng)造價(jià)值。

3.2 管理工作上堅(jiān)持以人為本

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最主要在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的存續(xù)來(lái)說至關(guān)重要。傳統(tǒng)人力資源管理模式的存在對(duì)員工個(gè)性發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也導(dǎo)致了組織目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，從本質(zhì)上來(lái)說，人都是為著某種目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)，人工作與生活的意義主要在于心中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)從生活中體會(huì)快樂與幸福。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中必須緊緊把握好人性的根本特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的同時(shí)注重目標(biāo)融合。當(dāng)前企業(yè)員工已經(jīng)不再是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工具了，他們是真正意義上的“人”，在傳統(tǒng)薪酬方式、激勵(lì)方式下，員工的需求和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)很難得到滿足，而新時(shí)期人力資源管理立足于當(dāng)下員工的需求及目標(biāo)，重視對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)的激發(fā)，并結(jié)合員工自身情況制定了激勵(lì)措施，充分認(rèn)可優(yōu)秀員工的同時(shí)盡量挖掘其潛能。

3.3 組織上發(fā)展自組織管理

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下機(jī)制逐漸替代了組織，從某種程度上來(lái)說人力資源管理正朝著自組織機(jī)制方向發(fā)展，縱觀整個(gè)高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)，人與組織之間的關(guān)系不再是服從、依附的關(guān)系，組織對(duì)員工的直接監(jiān)控越來(lái)越少，更多的是實(shí)行一種對(duì)員工授權(quán)、自我管理的方式，使員工實(shí)現(xiàn)高度自我管理，每個(gè)員工在組織之中都可以做自己喜歡的工作，立足于對(duì)自主追求價(jià)值的創(chuàng)造。小米公司也實(shí)行這樣一種扁平化管理模式，充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)全新的人力資源管理方式。所以，人力資源管理轉(zhuǎn)型必須綜合考慮到組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，各人力資源工作者都要參與到組織設(shè)計(jì)工作之中，通過組織機(jī)構(gòu)變革的落實(shí)提升人力資源管理有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)與“人”目標(biāo)二者的融合，從企業(yè)層面上力爭(zhēng)做到與用戶共同創(chuàng)造價(jià)值，從管理層面上始終堅(jiān)持以人為本，大力發(fā)展自組織管理模式，最終促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上積極應(yīng)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)管理工作必須不斷創(chuàng)新，在有效把握住新時(shí)期機(jī)遇的同時(shí)，積極探索更加有效的人力資源管理轉(zhuǎn)型方式，這樣才能不斷推動(dòng)企業(yè)的生存及發(fā)展。

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