基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析

賈赟

摘 要：本篇文章首先對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義進(jìn)行闡述，從成本管理意識(shí)比較淡薄、成本管理方法不合理、成本管理內(nèi)容過于單一三個(gè)方面入手，對(duì)裝備制造企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想 裝備制造企業(yè) 成本管理

成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所消耗的所有貨幣形式的體現(xiàn)，是勞動(dòng)主體、勞動(dòng)方式以及勞動(dòng)力消耗價(jià)值的展現(xiàn)方式。做好成本管理工作，對(duì)裝備制造企業(yè)來說起到了重要性的效果。在企業(yè)諸多管理指標(biāo)中，成本不但展現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員的管理理念，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源整合的載體。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分裝備制造企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，尚存在諸多問題，這給企業(yè)成本管理水平的提升造成了約制。

一、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

（一）提升企業(yè)整體管理水平

針對(duì)戰(zhàn)略成本管理來說，其和原始的靜態(tài)性以及單一性的管理理念存在較大差異，其主要把全面性和全員性管理理念融合到其中，成為一項(xiàng)具備行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算等諸多內(nèi)容的綜合性學(xué)科。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，在企業(yè)定價(jià)中發(fā)揮著重要作用的——成本凸顯了自身價(jià)值。通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以有效減少不必要成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）減少不必要生產(chǎn)成本的投放

將戰(zhàn)略成本管理理念融合到企業(yè)管理工作中，可以有效提高技改以及管理水平。因?yàn)槌杀究梢詫⑵髽I(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況加以突顯，各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要對(duì)技術(shù)以及管理加以改革，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建

在戰(zhàn)略成本管理理念的作用下，可以推動(dòng)企業(yè)文化的快速構(gòu)建。成本作為企業(yè)所有職工一同參與的系統(tǒng)性工作，可以將企業(yè)文化進(jìn)行全面突顯，從而給企業(yè)文化融合和升華營(yíng)造良好的條件和氛圍。

二、裝備制造企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本管理意識(shí)比較淡薄

當(dāng)前，裝備制造企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，面臨的主要問題就是成本管理意識(shí)薄弱。結(jié)合當(dāng)前狀況來說，部分裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，管理層級(jí)往往注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，沒有給予成本管理高度注重。部分企業(yè)即便落實(shí)了成本管理工作，往往過于形式化。并且，部分裝備制造企業(yè)對(duì)成本管理作用的了解不全面，一味地認(rèn)為成本管理一般交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，和自身沒有太大關(guān)聯(lián)，只要落實(shí)本職工作即可，使得成本管理水平偏低。再加上企業(yè)沒有制定完善的管理以及考核體系，不但會(huì)給企業(yè)成本管理績(jī)效水平的提升帶來約制，從而還會(huì)給其他有關(guān)工作的落實(shí)造成阻礙。

（二）成本管理方法不合理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，這給裝備制造企業(yè)的今后發(fā)展?fàn)I造了條件，但是由于企業(yè)成本管理理念比較滯后，受到原始管理理念的影響，采用的管理方式不具備合理性，存在的問題逐漸凸顯。當(dāng)前，裝備制造企業(yè)開始朝著高端的趨勢(shì)發(fā)展，成本管理一般需要貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不但要給予顯性成本高度注重，同時(shí)還要注重產(chǎn)品開發(fā)成本中涉及的隱性成本，因此，原始性的成本管理方式無法迎合當(dāng)前企業(yè)管理需求，有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（三）成本管理內(nèi)容過于單一

原始的成本管理主體一般是以企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所消耗的資金數(shù)量為主，而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中思考不充分。針對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，沒有給予高度注重。對(duì)于置身于開放性以及精準(zhǔn)性市場(chǎng)環(huán)境中的裝備制造企業(yè)來說，通常需要在對(duì)整體產(chǎn)品價(jià)值鏈有所了解的基礎(chǔ)上，才能給企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供條件。所以，戰(zhàn)略成本管理核心內(nèi)容應(yīng)該以產(chǎn)品整體生產(chǎn)周期成本為主。

三、基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

（一）提升成本管理意識(shí)，優(yōu)化成本管理理念

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)落實(shí)的成本管理工作主要以全面成本管理為主，也就是要求企業(yè)所有職工一同參與到其中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)加以管理。結(jié)合管理范疇來說，不但需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的成本加以管控，同時(shí)還要借助產(chǎn)品價(jià)值鏈探究來實(shí)現(xiàn)對(duì)外部成本的管控。站在管理環(huán)節(jié)來說，除了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本投放情況加以管控，同時(shí)還要對(duì)材料采購(gòu)以及產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行管控，并且在產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)中，也要落實(shí)成本預(yù)算以及企劃工作。從參與管理的職工角度來說，企業(yè)可以采用制定完善的職責(zé)分配體系以及考核體系的方式，把生產(chǎn)成本和各個(gè)部門的管理職責(zé)進(jìn)行融合，在提升企業(yè)職工成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)企業(yè)良好的成本管理理念，把避免所有不必要成本消耗當(dāng)作核心內(nèi)容，讓企業(yè)職工明確成本管理的必要性，并且將戰(zhàn)略管理思想融合到成本管理工作中，在實(shí)現(xiàn)成本投放減少的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）創(chuàng)新成本管理方式，提升企業(yè)成本管理水平

首先，提升企業(yè)各個(gè)部門定額管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的成本管理思維，并且給定額成本控制工作的落實(shí)提供條件。其次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)和需求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的所有成本實(shí)施定額管理，其中涉及了設(shè)備維護(hù)成本、運(yùn)營(yíng)成本以及管理成本等。再次，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求以及工藝創(chuàng)新狀況，優(yōu)化定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)，從而迎合裝備制造企業(yè)定額管理要求。最后，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，需要把材料消耗以及定額成本當(dāng)作核算依據(jù)，在完成精準(zhǔn)核算之后實(shí)施限量材料應(yīng)用工作。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，保證預(yù)算編制的合理性

要想提升裝備制造企業(yè)成本管理水平，可以把預(yù)算管理運(yùn)用到其中。在開展預(yù)算編制工作時(shí)，可以秉持由上至下或者由下至上的原則，再根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及管理標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行順利落實(shí)。并且，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，把預(yù)算執(zhí)行狀況和監(jiān)管進(jìn)行融合，專業(yè)的監(jiān)管將會(huì)給預(yù)算執(zhí)行水平的提升提供保障。一方面，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況加以科學(xué)管控，另一方面，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的主要因素，降低數(shù)據(jù)弄虛作假的發(fā)生幾率，給內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)管營(yíng)造條件。在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該重視過程把控，把預(yù)算編制、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算考核等工作落實(shí)到實(shí)處，并且通過加強(qiáng)預(yù)算管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí)。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著一定作用的裝備制造企業(yè)，其需要結(jié)合自身管理需求和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本管理方式，并且把戰(zhàn)略管理思想融合到其中，在提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)裝備制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊亞芬.價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2015.