財(cái)務(wù)管理思維模式

文| 佘 娟

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多元化、復(fù)雜化，就需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，控制好財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)的資金運(yùn)行情況，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)創(chuàng)新思維模式，以更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（圖1）。

圖1 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中從原有的企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果按照傳統(tǒng)的模式，主要的目的是尋求利潤(rùn)的最大化。企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)未必是提升了企業(yè)的價(jià)值，還有可能出現(xiàn)企業(yè)價(jià)值降低的現(xiàn)象。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有考慮到企業(yè)的價(jià)值，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

財(cái)務(wù)管理中將管理思維從原有的企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值，就是要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的資金使用情況全面了解，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中使用的資金狀況作出預(yù)測(cè)，只有合理地投入資金并獲得回報(bào)的時(shí)候，才能夠獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)獲得的回報(bào)超過(guò)了成本，就意味著企業(yè)在使用資金的過(guò)程中創(chuàng)造了價(jià)值。反之，如果企業(yè)投入了大量的資本，卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)，甚至回報(bào)低于成本，即便企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也意味著價(jià)值耗損。所以，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)，要更多地考慮機(jī)會(huì)成本，在沒(méi)有獲得機(jī)會(huì)成本的情況下，就意味這企業(yè)沒(méi)有獲得價(jià)值。

現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向價(jià)值，只有當(dāng)企業(yè)投入的資金創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，才意味著財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的交出出發(fā)增加驅(qū)動(dòng)價(jià)值的因素，采用先進(jìn)的手段實(shí)施管理，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

財(cái)務(wù)管理中從原有的管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理資本

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)作形式，在管理工作中就要從原有的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理。財(cái)務(wù)管理工作中，日常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算就要建立在資本管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用資本思維管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。

從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理，并不是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)變思維模式，而是要落實(shí)到管理工作中，將資本的流動(dòng)性以及發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面的問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)于資本的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)施管理，積極地為企業(yè)引進(jìn)社會(huì)資本。

隨著企業(yè)資本的注入，對(duì)于市場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的控制力。雖然企業(yè)在運(yùn)行中不可避免地會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，但是只要做出科學(xué)的調(diào)整，就會(huì)轉(zhuǎn)變負(fù)債的局面，同時(shí)對(duì)企業(yè)的融資方式進(jìn)行穿心，使得負(fù)債結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。隨著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的降低，且要的資本就會(huì)恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理中從原有的多元化投資轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化投資

企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的各種不確定因素進(jìn)行研究，改變單一投資為多元投資，形成多元化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)雖然改變了經(jīng)營(yíng)策略，卻進(jìn)入到缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金回收慢，資金使用效率不高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

企業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展領(lǐng)域，不僅需要資金，還需要專業(yè)技術(shù)和高端的人才。如果后兩者缺乏，即便投入大量的資金，也可能出現(xiàn)缺乏盈利能力的現(xiàn)象在。企業(yè)在運(yùn)行中如果盈利的能力比較弱，就必然會(huì)延長(zhǎng)資金回收的周期，影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序展開。

財(cái)務(wù)管理中要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理模式

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的過(guò)程中，系統(tǒng)所發(fā)揮的功能不同，就必然會(huì)導(dǎo)致管理結(jié)果存在著差異。由于管理的內(nèi)部不夠明確，在管理策略的執(zhí)行中還留有余地，就會(huì)導(dǎo)致管理中存在漏洞。內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理模式是財(cái)務(wù)管理操作控制體系，要求操作的流程要與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合符合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，避免產(chǎn)生隱患。所以，企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，要注重內(nèi)公布結(jié)構(gòu)管理模式的完善，使得財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)決策管理是重要的內(nèi)容。運(yùn)行財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行編制，完善財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要不斷地升級(jí)，可以起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

企業(yè)的資金運(yùn)行中必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，為了獲得較高的利潤(rùn)，就需要降低風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，作為科學(xué)的決策參考依據(jù)，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利展開（圖2）。

圖2 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要重視信用管理，即將財(cái)務(wù)管理建立在誠(chéng)信機(jī)制的基礎(chǔ)上。企業(yè)與客戶建立良好的合作關(guān)系，就要完善信用管理機(jī)制，有助于開拓市場(chǎng)空間，提高收益水平。

企業(yè)在建立信用管理機(jī)制的過(guò)程中，就是將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向服務(wù)化，以提供服務(wù)的方式提高企業(yè)在行業(yè)中的信用度，獲得廣泛的認(rèn)可，以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，是因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中存在各種不確定因素。企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中受到不確定因素的影響，必然會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展，資金是不可缺少的，財(cái)務(wù)管理是確保資金運(yùn)行順暢的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，就要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思維模式，提高資金的運(yùn)作效率，確保提升企業(yè)的價(jià)值，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中安全健康地運(yùn)行。