水利工程項目安全事故誘因及成本優(yōu)化方法分析

袁映

目前階段，國家在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資規(guī)模明顯改進(jìn)，對水利施工企業(yè)提出了更高的要求。然而，由于水利工程項目的施工環(huán)境與條件復(fù)雜，潛在危險因素諸多，很容易誘發(fā)安全事故。與此同時，水利工程項目施工安全控制的難度較大，所以會消耗大量的成本。正是因為水利工程項目安全事故發(fā)生幾率較高，且安全成本在項目總成本中的比重較大。在這種情況下，深入研究并分析水利工程項目安全事故誘因及成本優(yōu)化方法具有一定的現(xiàn)實意義。

一、水利工程項目安全事故誘因闡釋

根據(jù)具體模式對水利工程項目危險源進(jìn)行劃分，一般可以細(xì)化成管理工作人員人為偏差、器械裝置性能缺失、科學(xué)技術(shù)與方案科學(xué)性缺失、地質(zhì)惡化以及掌控不到位等等。站在水利工程項目施工角度分析與研究可以發(fā)現(xiàn)，安全事故誘因可以從整體環(huán)境與子項目兩個不同方面展開探討。

1.整體環(huán)境方面

首先，水利工程項目地質(zhì)選擇方面的自然與周邊的不穩(wěn)定因素。由于水利項目所處地域不同，所以工程項目所在地區(qū)已經(jīng)存在了自然危險源，集中表現(xiàn)在氣象因素、地貌因素、工程水文因素與地面構(gòu)造因素等多個方面。

其次，水利項目周邊危險源。部分水利工程項目周邊會建設(shè)危險廠房，甚至還會設(shè)置部分隱患設(shè)備，特別是輸油管道、高壓電線與天然氣管道等等。除此之外，部分水利項目周邊環(huán)境中的環(huán)繞物體較多，尤其是隧道、排水渠道以及山體等等。受以上危險源的影響，使得水利工程項目安全事故的發(fā)生幾率不斷提高。

最后，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素。水利工程項目施工企業(yè)內(nèi)部安全管理系統(tǒng)、人員自身素質(zhì)與責(zé)任意識、人員配置等都會誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故。尤其是在工程項目施工建設(shè)的過程中，管理體系存在缺陷，或者是設(shè)計方案缺乏科學(xué)性，施工作業(yè)人員不具備安全許可證、員工教育培訓(xùn)力度不到位等等。

2.子項目方面

首先，工作單位的不安全因素。貫徹落實水利工程項目子項目中，所有工序作業(yè)都是相互區(qū)別的，但同樣也存在緊密的聯(lián)系，會對工程項目造價產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，工作單位逐漸發(fā)展成支出估算的重要參考依據(jù)。通常，工作環(huán)境不同，項目的危險性也存在差異，而且項目周邊物質(zhì)形態(tài)的穩(wěn)定態(tài)勢也始終不同，影響項目安全性的程度區(qū)別明顯。除此之外，如果工作人員態(tài)度與行為不同，也會產(chǎn)生不可估量的危險性。

其次，作業(yè)單元的不安全因素。一般來講，作業(yè)單元中所涵蓋的危險源具體體現(xiàn)在工作地點(diǎn)、施工作業(yè)隊伍、管理模式、施工器械裝備以及部件和原材料等方面。其中，施工作業(yè)隊伍指的就是施工作業(yè)人員在執(zhí)行力與凝聚力等方面存在不足之處，直接影響了施工任務(wù)完成的效果。而部件與原材料的危險源集中表現(xiàn)在施工企業(yè)所采購的材料亦或是部件無法達(dá)到質(zhì)量要求，在保存施工材料方面存在不合理之處，都很容易引發(fā)危險。施工器械裝備的危險源則是對于器械的保養(yǎng)不到位、設(shè)備的操作缺乏規(guī)范性、人員配置不完善，進(jìn)而引發(fā)不可估量的危害。對于工作地點(diǎn)的危險源來講，通常表現(xiàn)在工作環(huán)境所帶來的危害，即高溫條件、輻射條件與高空作業(yè)條件等。而技術(shù)危險源則涉及獵到器械設(shè)備技能熟練度不達(dá)標(biāo)、操作許可證不完整以及防護(hù)措施不合理等方面。在管理危險源方面，主要有責(zé)任意識的薄弱性、施工方案合理性的缺失以及信息共享不到位等方面。

二、水利工程項目成本優(yōu)化方法

綜合考慮上述對水利工程項目安全隱患的研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，要想有效地規(guī)避安全事故的發(fā)生，節(jié)省施工建設(shè)的成本投入，就一定要采取必要的成本優(yōu)化方法。只有這樣，才能夠保證水利工程項目的總造價得以減少，達(dá)到項目成本控制的主要目標(biāo)。

1.成本控制與管理流程的合理設(shè)計

水利工程項目在施工建設(shè)的過程中，要注重施工成本管理步驟的重要作用，以成本估算作為出發(fā)點(diǎn)，對成本計劃進(jìn)行合理的編制，借助降低成本措施以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

貫徹落實成本控制工作的目的就是滿足成本計劃需求，科學(xué)合理地制定成本計劃，以保證實時監(jiān)控并分析施工成本，確保施工結(jié)算費(fèi)用的支出始終遵循事先制定的計劃有序開展。在這種情況下，以成本和預(yù)測為重要基礎(chǔ)，對成本費(fèi)用計劃加以編制才能夠確保成本控制工作的順利開展。但需要注意的是，成本費(fèi)用計劃編制的過程中，要求綜合考慮影響施工成本的多種因素，并且在確定原材料價格的基礎(chǔ)上，對施工周邊環(huán)境實施實地調(diào)研，盡量選擇使用后期實際發(fā)生的價格。

在施工建設(shè)的過程中，施工進(jìn)度月報告、季度報告與周報告會提供工程項目的實際完成量以及工程項目費(fèi)用支付的狀況等有價值的信息內(nèi)容。在對比實際費(fèi)用和計劃費(fèi)用的基礎(chǔ)上，要及時分析兩者存在差異的具體原因，并采取必要的措施，盡量規(guī)避類似問題的發(fā)生。但需要注意的是，施工中的新情況始終存在，所以會導(dǎo)致成本費(fèi)用也隨之改變，所以有必要針對這部分費(fèi)用予以實時測量與分析，并采取必要的控制措施。然而，要想保證成本動態(tài)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，一定要與施工需求相適應(yīng)，并以此為基礎(chǔ)把控諸多變化因素，以保證更好地達(dá)到成本控制目標(biāo)。

結(jié)合成本控制流程圖，應(yīng)在各環(huán)節(jié)采取管理方法的優(yōu)化措施，特別是施工事前、事中與事后三個階段，在有機(jī)結(jié)合多個學(xué)科領(lǐng)域技術(shù)方法以及工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制管理方法與技術(shù)手段的全面優(yōu)化。

2. 施工圖紙的嚴(yán)格檢查與更正

一般情況下，水利工程項目施工圖紙主要是設(shè)計單位負(fù)責(zé)規(guī)劃，然而規(guī)劃工作人員則會以項目地址的選擇以及地質(zhì)條件等為參考依據(jù)落實勘察工作，強(qiáng)調(diào)工程項目的目標(biāo)，而忽略作業(yè)便捷程度。這樣一來，水利工程項目施工企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)難度就會明顯提高，且安全風(fēng)險系數(shù)顯著增加。在這種情況下，作為水利施工企業(yè)在施工建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對圖紙內(nèi)容加以仔細(xì)的閱讀，進(jìn)一步研究施工圖紙，保證工程項目運(yùn)行正常的同時有效地完善圖紙內(nèi)容。與此同時，要和設(shè)計企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，并在獲得認(rèn)可的基礎(chǔ)上對工作量的變更狀況加以記錄。而在核查并完善圖紙的過程中，應(yīng)積極踐行安全第一的理念，系統(tǒng)化地考慮容易發(fā)生的安全隱患，盡量規(guī)避施工建設(shè)的不安全因素。

3. 施工作業(yè)計劃的合理制定

在施工作業(yè)計劃中，最常見的內(nèi)容就是作業(yè)順序、工藝以及器械設(shè)備的合理選擇，而且計劃會對水利工程項目的施工工期與成本支出產(chǎn)生直接的影響。為此，水利施工企業(yè)一定要具備科學(xué)且穩(wěn)定的施工作業(yè)計劃，進(jìn)而達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。在制定施工作業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)與水利工程項目的施工自然條件、器械設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)以及施工的難度相互結(jié)合，并制定若干作業(yè)計劃。而在與勞動者進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，對最佳施工作業(yè)計劃進(jìn)行科學(xué)化選擇。值得注意的是，施工作業(yè)計劃不應(yīng)只考慮技術(shù)含量，同樣也要給予便捷操作必要的重視。

4. 突破技術(shù)組織瓶頸

借助相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合施工工藝和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，確保水利工程項目成本支出明顯降低，確保施工企業(yè)能夠獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極貫徹并落實項目各個部門與員工的責(zé)任，注重技術(shù)組織管理和協(xié)調(diào)的重要性，為技術(shù)組織方針的實施提供有價值的參考依據(jù)。這樣一來，才能夠在作業(yè)設(shè)計方面將施工工藝以及技術(shù)方案真實地體現(xiàn)出來。另外，在落實技術(shù)組織方針方面，一定要對獎懲方案加以制定，并將水利工程項目內(nèi)部各部門、班組以及工作人員考核的結(jié)果作為重要參考依據(jù)，有效融合物質(zhì)激勵與精神激勵兩種方式，確保工作人員自身的技術(shù)能力充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

綜上所述，上文針對水利工程項目安全事故的誘因展開了系統(tǒng)化的分析，并結(jié)合實際情況，提出了有價值的成本優(yōu)化方法，希望為水利工程項目順利施工建設(shè)提供保障。