路橋施工項目材料管理中的不足與措施

施磊

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，路橋施工交通方面有了很大的發(fā)展。但是在路橋交通施工的過程中，項目材料管理會由于很多因素與預期的項目材料管理產(chǎn)生差別。以下文章將以材料成本控制的關鍵環(huán)節(jié)來分析路橋施工項目材料管理方面存在的問題，并進一步提出相應的解決措施。

一、路橋施工項目材料管理中存在的問題

1.材料管理制度建設不完善

近些年，正是因為路橋施工單位對建設項目材料管理意識逐漸提高，才對路橋項目材料管理的控制逐漸加強。但由于項目運行的時間相對較短，施工單位對項目材料成本管理不完善，在材料的相關管理制度的制定上也出現(xiàn)了一定的滯后?，F(xiàn)有的管理制度只是簡單地提及項目材料管理，并沒有進行明確而強制的規(guī)定。由于施工單位沒有落實好制度制定的工作，因此員工在落實的時候就會存在僥幸心理。有些工作人員會利用制度中存在的漏洞，在施工的過程中偷工減料，拉低了工程的質量。另外，還會有虛報價格等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，一定程度上增加了施工項目的材料成本，同時也助長了腐敗的滋生。

2.內部管理意識低

我國目前仍是發(fā)展中國家，雖然在近幾十年中，我國的交通系統(tǒng)飛速發(fā)展，在路橋建設方面的技術也越來越成熟。但正是因為將重點放到了技術研究方面，所以我國在路橋建設材料成本上的控制管理的意識卻很薄弱。此外，施工隊的整體素不高，管理理念不夠完善，不能有效地加強提高自身的素質，工程的施工單位，無法對施工現(xiàn)場規(guī)模宏大的人流、物流和信息流實現(xiàn)有效的控制和管理，導致施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象比較嚴重。此外，有些工作人員態(tài)度不夠端正，存在僥幸心理，對材料開支記錄上面并沒有做到完美，只重視重要的項目成本，忽視了對細小成本的開支記錄，導致在后期總體項目材料管理統(tǒng)計的時候出現(xiàn)差錯，可能會導致后期巨大的經(jīng)濟損失。交通發(fā)展前期，我國在道路建設方面提供了大量的資金投入，充足的材料和資金讓施工單位忽略了對成本的控制，也讓施工人員養(yǎng)成了浪費材料的壞習慣。浪費的材料不僅給環(huán)境帶來了破壞，還降低了施工單位的經(jīng)濟效益。因此，加強對路橋施工工程材料成本管理，提高內部管理意識顯得十分重要。

3. 項目材料的采購管理落后

項目采購管理作為路橋工程項目管理的重要組成部分關系著整個路橋工程建設。就目前階段的路橋施工項目采購管理工作來說，存在很多問題。因此材料成本控制方面也深受其制約。現(xiàn)階段的采購工作，涉及到的材料品種多，技術性強，且工作量大，同時對項目采購的材料質量、價格、進度等都有著十分嚴格的要求，并且由于建筑市場材料價格的變動等不確定性因素，導致采購具有很大的風險。這種問題和風險，在一定程度上，制約了路橋工程項目利潤的提高。可能還有施工建設單位，項目采購管理很落后，缺乏對采購人員采購行為的監(jiān)控和專業(yè)訓練，使得一些材料成本居高不下。在項目材料的采購中，采購人員因自身原因和社會原因，吃回扣的現(xiàn)象普遍存在，導致采購的材料質劣價高，劣質材料構造的項目工程，將直接導致一些豆腐渣工程出現(xiàn)。

二、路橋施工項目材料管理措施

1.建立完善的項目材料管理控制制度

建立完善的項目控制管理制度，把握好工程項目管理的正確方向，做好項目材料成本控制。首先，要做到不斷完善施工現(xiàn)場項目材料管理的相關責任制度，要求各個崗位之間要進行緊密的協(xié)作，提高工程實施效率。其次，加強施工人員對管理制度的學習，做好項目培訓活動，可以讓施工人員展開交流與討論，了解施工建設人員對項目材料成本的掌握程度，這樣可以更好地促進施工單位的管理人員和施工建設人員之間的溝通，按照有關合同規(guī)定來對項目材料管理控制進行實際控制。最后，可以根據(jù)實際情況制定相關的獎罰制度，來保證材料管理工作的高效進行。對于責任感強、工作認真負責的管理人員可以給予些經(jīng)濟上的獎勵，來提高其工作的積極性，這樣可以讓員工在材料的處理上也能更加認真，減少施工材料的浪費及資金投入。

2.加強施工單位對路橋項目材料管理的控制管理意識

加強施工單位在路橋項目材料管理的控制管理意識是降低工程施工項目材料管理最基礎的措施，只有從根本上提升相關部門對項目材料成本管理控制的重視，才能夠自主地約束施工建設人員的行為。有了良好的材料管理制度作為保障，才能有效地做好公路橋梁施工項目的材料管理工作，保證施工得以順利的進行。做好平時的宣傳與培訓，從思想上加強項目材料成本的控制管理意識，讓管理人員主動去遵守相關制度，做好項目材料管理，減少材料浪費。必須做好項目材料的收支臺賬和材料的節(jié)超分析，根據(jù)項目每月資金情況，做好資金合理分配。通過合理準確的記錄和分析，既能明白施工材料的收支情況，又能清楚地做好材料成本間的預算和管理控制。一旦發(fā)生材料超支，可以根據(jù)實際情況做好對項目材料管理的控制。財務管理方面應對所申報的項目有初步的評估，根據(jù)項目的合同中的相關要求審查申報資金項目的合理性，做好評估后，再對相關材料的購置進行批準，做好留底，如發(fā)票的收集和注明。認真落實好財務方面的審計核查工作，路橋項目材料成本管理的控制才可以取得有效成果。

3.引進專業(yè)人才做好路橋工程施工材料成本的管理

通過引進專業(yè)人才協(xié)助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技術水平。具體可以采取以下措施：第一，做好材料的采購。專業(yè)的采購人員會根據(jù)需要采購的材料單進行必要的市場行情調查，按實際需要分析需要提供的材料，按照質量、數(shù)量、價格、產(chǎn)地等因素，提前確定好采購地和采購物等，避免因材料訂購不符而耽誤施工進程和工程質量；第二，對材料進行分類保管，確保施工場地的安全。結合實際情況以及工程的進度情況，對材料的堆放、分類進行合理安置；最后，聘請專業(yè)技術人員可以解決技術等方面的問題，通過專業(yè)技術人員的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的控制管理技術。

一直以來，我國致力于大力建設完善的交通系統(tǒng)。路橋作為重要的基礎交通設施，施工工序繁多、復雜，施工場面宏大，需要投人大量的人員和機械設備，由于各類施工工種班組多，而且存在工作面交叉作業(yè)的情況，造成管理難度大。同時，因為材料管理制度建設不完善，施工人員內部管理意識低，項目材料的采購管理落后等成本控制方面的問題，路橋建設管理方面的問題亟需解決。因此，要加強對路橋項目材料成本管理的控制管理技術的提高，可以聘請專門的技術團隊，對現(xiàn)有的控制管理技術進行分析和研究，對管理中存在的問題，進行改進和優(yōu)化。同時，還應該加強管理人員的培訓，促進學習交流，提高管理人員的專業(yè)知識和管理意識，更好地促進施工單位的管理人員和施工建設人員之間的溝通。努力減少工程的項目材料管理投入，做好工程項目材料成本的控制，促進工程質量的提高。